企业恢复能力调查

1、请务必阅读正文之后的重要声明部分请务必阅读正文之后的重要声明部分 评级：评级：增持增持( (首次首次) ) 市场价格：市场价格：1 11.531.53 分析师：分析师：苏晨苏晨 执业证书编号：执业证书编号：S0740519050003 Email： 分析师：花秀宁分析师：花秀宁 执业证书编号：执业证书编号：S0740519070001 Email： 基本状况基本状况 总股本(百。

2、划数据管理相关的工作； 55.4%的企业为数据管理工作设置了专职机构，但仍然存在很大的发展空间，多数企业尚未投入大量人力在数据管理的相关工作上，47.3%的企业仅投入了 0-5 人的团队； 仍有 33.8%的企业没有形成针对企业数据的管理模式。
仅有 25.7%企业会定期更新数据相关的管理办法或企业标准。
78.4%的企业对内部的数据有一定的认知，但对于数据持续的整理和理解工作还有待提高。
二、信息化能力方面，我们从数据情况、建设驱动力、工作难点、技术工具、建设模式、业务需求六个方面进行考察，形成以下观点： 工业企业已收集和管理的数据总量较小，66.22%的企业数据总量都在20TB以下，87.84%的企业数据日增量都在 100GB 以下； 工业企业开展数据资产管理工作，60.7%的驱动力均来源于内部的业务需求； 工业企业认为数据管理工作的难点集中在数据难统筹（71.62%），缺乏方法论（60.81%）和短期内看不到成果（59.46%）三方面；40.54%的工业企业仍在使用原始的文档记录方式进行数据的管理，现阶段需求最大的技术工具集中在大数据处理（44.59%）、数据管理（44.59%）和报表分析（43.24%）； 工业企业建设数据管理系统的方式偏稳健，44.59%的企业更愿意采购成熟产品，31.08%的企业选择自建，但 64.86%的企业。

3、大期待。
中非合作获得受访者好评。
中国企业在非参建项目得到受访者肯定。
对中国经济的国际影响、给予积极评价。
中国企业在非想象整体较好，受访者肯定中国企业为非洲发展带来的积极作用。
中国在非洲四国总体印象较好非洲四国受访者对中国总体印象的打分较高，达7.3分(满分为10分)。
分国家来看，埃及受访者对中国印象最好，得分高达8.0分，其次是尼日利亚7.6分、肯尼亚7.0分;南非受访者对中国打分相对较低，但也达到了6.7分。
普遍看好中国经济未来10年发展尼日利亚、肯尼亚、埃及受访者倾向于中国未来持续高速增长。
分国家来看，尼日利亚、肯尼亚、埃及受访者倾向于中国未来“持续高速增长”，南非受访者认为中国经济“持续高速增长”和“平稳增长”的比例持平。

4、恐怖主义、气候变迁等社会性议题，今年调查首度将贸易冲突纳入选项，立即窜升成为台湾企业领袖最大的威胁来源；进一步询问对贸易冲突感到极度担忧的受访者，更有高达98%都把问题指向中美贸易冲突，台湾企业领袖快速调整供应链及采购策略以因应。
二、 资讯鸿沟仍在资讯封闭且缺乏共享为主因在变动的时代，企业领袖都希望善用数据做出更好的决策，但与十年前相比，当今企业领袖做决策时所能取得的资讯，与其需要的资讯量之间依旧存在巨大落差。
根据调查，分别有96%、92%、91%的台湾企业领袖重视客户喜好与需求、企业所面临的风险、最新科技如何影响产业等数据资料，但认为获得极为足够资料的比例却只有10%、6%、7%；探究资讯获取不足的原因，有53%台湾企业领袖认为最大症结在于资讯封闭且缺乏共享。
三、 近九成台湾企业领袖认为政府应扮演 AI重要推手AI究竟将对人类社会有益、或为人类社会带来更大差距？ AI虽将促成许多从未见过的新工作诞生，但也可能导致大规模的系统性失业，有高达七成的台湾企业都认为，AI取代的工作机会将会比创造的多；同时，有89%的台湾受访者都同意政府应该在AI发展过程中扮演重要且不可或缺的角色，相较于全球（62%）高出许多。
面对全球政经环境变局，和科技转型引发的种种挑战，台湾企业领袖尽管深感忧虑，却也积极做出回应，资诚竭诚希望透过本调查结果。

5、全球家族企业年度调查通过分析数百家家族企业对于所有权、管治、继任和战略的观点，深入探讨了这一问题。
以下是部分重要发现：在来自58个国家的791名受访家族企业高管中，略超过一半的受访者认为企业在所有权、管治和战略层面都做好了应对未来的准备，但仅有41%的受访者在继任计划方面持有同样的信心。
完善的继任计划有助于协调统一短期和长期目标，但许多家族企业并未投入时间制定正式的相关计划。
68%的受访高管认为应当确保家族对企业的控制，但也有略高于三分之一的受访者认为可在一定程度上放松家族对企业的控制，以实现更高的长期财务目标。
家族企业领导人在制定战略时，往往只着眼于未来两到五年，且通常是在问题出现时才被动采取应对举措。
良好的管治是促进家族企业价值提升的关键因素。
家族企业应当根据自身情况搭建有效的管治结构，并吸收非家族成员参与管治。
家族成员在企业发展目标（包括财务目标以外的其他目标）方面可能存在分歧。
我们借助德勤前沿中心搭建的架构，帮助家族企业有效连接现在和未来。
该架构建议采用“着眼长远/着手细节”的战略制定方法。
这一方法要求企业领导人设想未来10-20年的市场环境以及得以存续的业务模式，并根据设想制定未来6-12个月内应当采取的具体举措。
此外，企业还应当设定一个共同愿景，实现个人目标与企业目标的统一（包括财务和非财务目标）。
基于适当的准则、。

6、多，进出口业务恢复阻力较大，急需为外贸企业提供优质的法治化、市场化营商环境，逐步打通国际运输通道，稳定供应链产业链。
民营企业普遍处于亏损状态，中小型企业的成本控制措施略有成效，但民营企业现金流存在较大缺口，企业的持续性经营存在较大风险。
全市民营企业融资获得率超8成，但是资金满足率仅为32.97%，难以维持日常经营所需。
同时，从融资渠道来看，传统银行贷款仍是企业的首选，互联网金融也逐步进入企业的融资渠道选择之中，但占比偏低。
大型企业的市场预期相对乐观，市场需求也会越来越偏向头部企业，同时，疫情加速了武汉民营企业的洗牌”，未来将是更多优质企业之间的良性竞争;就业市场预期也开始好转，企业需为后续的转型升级储备人才力量。
超8成企业享受过抗疫优惠政策，其中纳税延期以及缓缴/返还社保费用是企业使用最多，也是认为行之有效的政策。
武汉市设立的400亿针对中小微企业的纾困专项资金也是企业认为能够切实解决现有资金问题的政策。
超5成企业未享受过金融支持，政策惠及面有限，需要尽快提高金融资源的配置效率;目前武汉市构建了”新型政银担风险分担”体系，通过担保增信、再担保分险、政府风险补偿服务合作机制，有望解决中小微企业贷款难的问题。
在国家层面已将数据作为全新主体纳入要素市场体系的大背景下，从企业的角度而言，更希望“企业纳税数据”、“交易 ;流水/销售订单数据”以及”银行财务。

7、确保其运营的可接受性。
93% 的受访者表示，人才引进是推动规模的最重要因素，其次是员工的技能(87%)。
只有37% 的受访者使用合同员工来管理活动，这清楚地表明他们重视培养内部人才。
只有40% 的GCCs受访者拥有衡量员工效率和劳动生产率的工具，43% 的受访者利用非正式沟通和会议来推动这一评估。
17% 的受访者不监控员工的生产率。
尽管几乎100% 的GCC运营虚拟化是新型冠状病毒肺炎的直接结果，但它粉碎了持续远程办公的一些长期阻力。
到2023年，我们接触到的几乎60% 的GCCs员工将有20%-40% 虚拟运营。
总而言之，全球能力中心委员会已经准备好利用疫情带来的挑战和机会，作为一个跳板，为企业增加价值，增加商业战略。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：安永（EY）：2020年全球能力中心（GCCs）市场倾向调查：推动变革议程PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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8、方面发挥领导作用，但行动一直很缓慢：55%的人认为他们有机会引领可持续发展的商业实践，但平均只有37%的人有可持续发展战略。
4.有人反对改变和专业化：51%的人有记录在案的愿景和书面的目标声明，30% 的人有继任计划，29%的人说他们坚持改变。
新型冠状病毒肺炎时期家族企业的经济增长：几乎一半(46%)的家族企业预计销售额将会下降。
但86% 的人预计到2022年将恢复疫情前的增长率。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是64%的汽车业和63%的娱乐及媒体业。
只有三分之一(34%)的受访企业不得不削减股息，31%的家庭成员减薪。
总体而言，只有五分之一(21%)的企业需要获得额外的资本，15% 的所有者正在投入更多的现金。
家族企业预计，新型冠状病毒肺炎流行病对经济增长的影响将超过大衰退：事实证明，家族企业充满活力，适应能力强。
家族企业正在采取以人为本的方式，优先考虑员工的福祉，并在危机期间支持当地社区。
80%的员工可以在家工作，25%的员工可以重新安排生产，以满足与疫情期间相关的需求。
预计2022年家族企业将恢复正常生活： 文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：普华永道（PWC）：2021年全球家族企业调查报告。
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9、主要的得益于各企业研发团队规模的快速扩大。
本轮调研中，如图所示，有96%的企业研发人员占总人数之比达到50%以上，而首轮调研中，仅有63%的企业拥有占比超过50%的研发人员构成。
并且调研发现有高达 94% 的企业希望能通过高校定向培养的方式补充人才。
目前高校中，仅成都信息工程大学开设了区块链专业，远远跟不上产业发展的需求。
二、区块链企业非人力研发投入分布情况分析图2 区块链企业非人力研发投入分布情况各企业的非人力研发投入也在迅速增加，为研发能力的提升打造了相对坚实的基础设施。
较首轮调研，非研发人力投入出现整体上移，千万级投入企业的占比净值增加了6%以上。
三、区块链企业非人力研发投入分布情况图3 区块链企业非人力研发投入分布情况图中可以看出已有56%的企业申请或取得了20项以上专利的使用权，整体分布明显提升。
有代码开源及相关动作的企业总量仅有2%的净增长，但整个产业的专利水平却有了显著提升，并成为整个产业创新能力提升的助推器。
某区块链企业为例，该企业已拥有发明专利29项，软件著作权19项。
期待各个企业的区块链研发与创新能力能够不断增长。
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数据来源：清华大学：中国区块链产业生态地图报告(51页)。

10、来沉重的负担。
根据分析和咨询公司盖洛普(Gallup)的研究，员工如果感到疲倦，则患病的可能性增加了63%，是寻找另一份工作的可能性的三倍，对工作表现的信心下降了13% 如果他们感到不知所措。
图1 突发事件更广泛的业务影响LGBT +包容性工作场所如何改善业务培训对于提高对LGBT +员工和少数群体面临的挑战的认识至关重要。
在劳埃德(Lloyds)，员工完成年度强制性包容性培训，涉及无意识偏差等领域。
10月，葛兰素史克(GSK)要求其所有员工接受多样性培训。
最终，一个包含LGBT +社区的工作场所可能意味着更快乐的同事和更高的生产率。
如何应对工作场所的健康危机冠状病毒大流行已成为人们关注的焦点，各公司纷纷加紧为员工提供支持。
它在世界更年期日启动，包括小组活动和员工视频，包括灵活的工作，带薪休假，办公室安静的工作空间，向领导团队和更年期冠军的情况简介，以及公司内部的性别平等员工网络。
图2 企业不支持女性进入绝经期工作场所监控冠状病毒导致远程工作的增加，这反过来又导致更多的公司监视其员工，以努力提高生产率并确保员工不逃避。
但是数据表明，实际上工人在家中的工作要比在办公室工作的多，而且提供更大的灵活性更有可能导致绩效的提高。
远程工作会引发工作场所骚扰吗?远程工作为员工创造了更大的灵活性和自由度，并消除了长期紧张的通勤。
根据一些研究，尽管有全球疫情的背景，它。

11、与大流行前制定的目标相比的表现。
2. 受访者中比例最高(29%)的两个目标是数量指标，例如获得新客户或保留现有客户。
3. B2C组织的受访者在所有目标上都比B2B组织的受访者对公司绩效有更积极的看法。
4. 只有16%的数字营销领导者将其组织的营销计划数字化转型描述为“全面实施”。
5. 35%的数字营销领导者预计2021年最大的挑战来自组织内部，在组织内部建立和维持跨职能的合作关系越来越重要。
关键发现一：数字营销打破专家孤岛数字营销的扩张涉及到设计和实现战略营销目标。
即使对于大多数受访者不表示单独负责的计划，他们仍然是负责此类计划的更大团队的领导者。
其中包括推动客户保留，设计流程和工作流，以优化相关渠道在执行更大的活动和业务目标时的角色转换。
数字营销领导者对关键战略计划的责任级别 未来行动方向：注重跨职能协作随着数字营销在2020年面临一系列破坏性事件，这些举措得到了IT组织和CEO们的最大支持。
它在提升数字营销技术和数据分析以及最大限度地管理这些技术方面发挥了重要作用。
CEO可以说是数字营销领导者在组织中最有力的支持者，他把CEO放在数字营销领导者的“协作区”的中心。
提供了最多的支持，而在2020年最阻碍了市场营销对破坏性事件的反应 关键发现二：更大的转向客户获取营销人员通常很难平衡资源和努力的应用：是强调获得新客户，还是专注于留住客户和最大化与现有客户的关系?在疫情的经济和社会破。

12、方面更加迅速地采取行动。
竞争对手、投资者和董事会也越来越多地施加压力以求发展。
尽管转型的必要性很明确，但道路却充满挑战。
首席执行官们被迫优先考虑满足当前需求的数字解决方案，同时构建创新和竞争优势的平台。
二、实现敏捷业务转型数字技术可以帮助虚拟化和更好地管理基础架构和流程，增强销售能力，使其更贴近客户，集成远程和面对面的网络以及增强竞争优势。
企业领导者面临的挑战是如何最好地计划和加速数字化转型。
三、通过云发现敏捷性和可扩展性在当今动荡且高度破坏性的环境中，云功能使企业能够以其市场速度前进。
迁移到云可以实现更高的标准化，自动化和可扩展性，同时使操作获得更大的敏捷性。
但是，至关重要的是要掌握云不是外包数据中心，而是可扩展的业务平台。
数字化转型可以使企业更快地使用当今的技术。
四、加强产品/服务创新聘请领导者还是跟随者策略，组织有机会利用数字化转型以扩大其产品和服务创新策略。
云功能可以提供可扩展的功能和灵活性快速支持研发。
通过数据分析和人工智能，团队可以加强发现，建模和可以更快地进行原型制作的预测同时降低风险。
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数据来源：德勤：数字化转型和充满挑战的环境如何建立敏捷性和弹性。

13、企业家非常男性化，尽管在其他国家更为均衡，但整个地区62%的企业家是男性。
创业者大多是千禧一代，年龄在35-44岁之间，在20多岁或30出头的时候开始了他们目前的事业。
最常见的企业家类型是机遇型企业家，他们创业是为了利用市场上的空白或追求自己热衷的想法。
这是印度、香港、新加坡和中国大陆最常见的创业动力，而工作偏好在澳大利亚和日本更为普遍。
商业规模是日本、新加坡、菲律宾和中国大陆最成功的衡量标准，而在印度、澳大利亚和新西兰，商业影响更为常见，而个人财务影响在香港占主导地位。
2020年亚太地区按国家/地区划分的典型企业家概况二、企业家动机和抱负研究发现，“机会创业”占41%，即创业者主要是为了追求一个热衷的想法，或者因为发现市场上的一个缺口，这在整个地区的企业家中最为常见，尤其是在中国大陆(78%)和香港(57%)。
企业家也可能受到“工作偏好”的驱使，例如，为自己的工作生活提供更多的控制权，或者成为自己的老板。
这种驱动力在澳大利亚(37%)和日本(35%)最为常见。
图1:2020年按国家/地区分列的企业家主要动机创业者可以通过多种方式开始创业，包括白手起家、单独创业或与其他合作伙伴创业、购买老牌企业或特许经营权或继承家族企业。
该地区超过四分之三(76%)的企业家是白手起家。
继承家族企业是最常见的在菲律宾(18%)和印度(16%)，购买特许经营在香港最常见(10%)。
创业者对企业也可能有。

14、7%的人表示会投资于创新和技术。
3.希望在可持续发展方面发挥领导作用，但行动缓慢55%的人说，他们有机会在可持续商业实践方面走在前列，但平均只有37%的人制定了可持续发展战略。
4.对变革和职业化有抵触情绪51%的人有明确的愿景和书面的目标声明，30%的人有继任计划，29%的人说他们对变革有抵触情绪。
一、疫情期间家族企业概况在新冠疫情之前，55%的受访者预测2020年的经济增长率为全球金融危机后一年2010年以来的最低水平(见图1)。
图1：家族企业预计，新冠疫情对经济增长的影响将超过大萧条时期现在，几乎一半(46%)的家族企业预计销售额会下降，但86%的人预计到2022年将恢复到疫情前的增长率。
疫情对各行业销售的影响是不均衡的。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是汽车业和娱乐及媒体业，分别为64%和63%。
只有三分之一(34%)的受调查企业不得不削减股息，31%的家庭成员不得不削减工资。
总体而言，只有五分之一的企业(21%)需要获得额外资本；15%的业主投入了更多的自有资金，另有23%的业主表示，他们准备在必要时这样做。
二、家族企业具有生命力和适应性家族企业正采取以人为本的做法，优先考虑员工的福祉，并在整个危机期间支持当地社区。
80%的员工能够在家工作，25%的员工正在调整生产用途，以满足与疫情相关的需求。
尽管如此，他们2022年的增长目标与201。

15、织的总体体验作为挑战的人从43%增加到50%。
二、内容作为企业核心业务战略81%的受访者表示，他们的组织将内容视为一种业务战略，高于去年的72%。
使用技术管理内容的熟练程度提高了(31%的人报告说他们的组织是专家/高级的，而去年是25%)。
很少有人报告说拥有足够的熟练员工是一项挑战(53%比去年的63%)。
报告他们的组织在内容管理方面非常/非常成功的比例大致相同(22%)，报告很少/没有成功的比例较少(13%比去年的21%)。
对内容管理的看法 三、新冠肺炎疫情对内部内容管理技术的影响约40%的受访者表示，组织没有利用现有的内容技术来挖掘潜在客户。
最主要的三个原因是：整合问题(56%)、缺乏培训(55%)和缺乏能力方面的沟通(50%)。
由于疫情导致家庭轮班，内容管理技术发生了变化：67%的人报告变化很少/没有变化，33%的人报告变化剧烈/中等。
57%的人表示，组织强烈/适度地希望添加新的内容管理技术，以适应后疫情时代的世界。
43%的人表示几乎没有欲望。
四、在内容规划阶段更强调客户体验内容专业人士在为客户提供始终如一的体验方面取得了长足的进步(49%的人同意他们的组织将重点放在这一点上，而去年这一比例为39%)。
内容规划过程中考虑的因素 五、从数据中提取见解更加困难半数(56%)受访者同意他们的组织从数据和分析中提取有意义的见解，低于去年的69%。
此外，21%的人对此持中立态度。

16、 0 German Business in China Greater Shanghai Innovation Survey 2017 1 German Business in China Greater Shanghai Innovation Survey 2017 Foreword “To have a great idea, have a lot of them”, Thomas E。

17、 2017年韋萊韜悅全球企業併購中人才留任研究 調查結果分享 2017 Willis Towers Watson. All rights reserved. 關於2017年全球企業併購人才留任研究 調查參與者的行業分佈 5% 2% 7% 11% 10% 9% 18% 38% 少於 500 500 到 999 1,000 到 2,499 2,500 到 4,999 5,000 到 9,999 10。

18、p公司主营构成分析nbsp;ppstrong凯莱英strong公司核心业务为制药工艺的研究及产业化生产，为客户提供有技术附加值的研发生产服务，从而帮助客户提高研发效率降低生产成本。
按照业务类型主要分为定制研发生产和工艺研发服务两大类。
nbs。

19、p我们每个季度都会从参与公司收集信息,包括过去两年每季度的价格变动预测同比变化百分比。
包括保险范围变化的影响以及新业务的费率，如果有的话。
过去两年损失成本逐年增加的估计数字，我们将定制的汇总结果反馈给参与者。
pp在这个竞争激烈的市场上，我们。

20、p 中国医疗大数据解决方案市场的驱动因素：pp 公立医院转型压力与日俱增。
公立医院使用过去十年里所积累的大量电子病历具有巨大潜力，藉此可以提高临床研究效率，降低人工成本同时提高疾病诊断和治疗质量，引入数字化医疗管理解决方案或工具以更好地管理。

21、油气和新能源并称第一业务，体现公司绿色低碳转型决心pp2021 年 4 月 8 日，中石油集团召开部署动员会，对总部组织体系优化调整作出了具体说明。
会议指出，集团将优化调整业务板块划分，构建油气和新能源炼化销售和新材料支持和服务资本和金融。

22、随着人们越来越认识到气候变化等环境问题是如何创造商机和风险的，麦肯锡全球调查1的结果显示，通过可持续发展计划创造价值的公司遵循一套独特的管理实践。
调查受访者表示，这些公司比其他公司更有可能将可持续发展作为战略重点，并制定具体的愿望和目标。

23、轮胎属于低频耐用消费品，品牌和价格是消费者购买的主要参考因素，渠道层面以 4S 专卖店主要卖原厂胎和轮胎专卖店为主。
从轮胎产品的角度看，国内轮胎厂基本 集中在大众品牌的层面，其相对米其林等国际巨头而言，核心竞争力在于经济性或者说 成本优势。

24、餐饮业：连锁餐饮市场规模扩大，白羽肉鸡需求有提升空间pp对比欧美发达国家看，2019 年中国餐饮业连锁化率为 10.3，较 2010 年提升2.20pct;美国餐饮业连锁化率达到 54.3，较 2010 年提升 2.40pct，中国餐饮业。

25、模式一:代表企业3长安汽车122019年12月，长安汽车成立软件科技公司，组织架构实现软硬分离，以软件能力为核心聚焦，旨在打造软件体系能力基础能力平台能力,构建快速尝鲜,极致体验的软件核心竞争力组织架构软硬分离:整车级系统级硬件开发管理归属。

26、通过与美国各地社区的商业和民间组织合作，小企业信用调查成为可能。
联邦储备银行感谢国民。
区域和社区合作伙伴分享有关小企业融资需求的宝贵见解，并与我们合作推广和分发调查。
我们还要感谢芝加哥大学国家意见研究中心 NORC 协助对调查数据进行加权以。

27、获得PPP资金有助于企业留住或重新聘用员工。
46的公司获得了他们所寻求的所有PPP资金，减少了他们工资单上的员工数量，相比之下，71的公司没有收到他们申请的PPP资金。
此外，PPP接受者更有可能重新雇用他们解雇的员工。
64的公司将申请政府提。

28、中国企业对并购后整合成功与否具有较为清晰的认识调查结果显示，完成预期经营及财务指标成功识别并追踪协同效应和平稳过渡是一次成功的并购后整合的主要体现按企业性质来说：对于国企和外商独资企业而言，成功识别并追踪协同效应和完成预期经营及财务指标是成。

29、使数据战略现代化以推动数字化转型现代数据战略呈现出巨大的潜力医疗机构有机会产生可采取行动的事件，以指导临床和业务决策。
随着付费模式从批量快速发展到批量，现代数据策略已成为数字培训师获得更好临床结果和个性化护理的关键。
CITUUSTCH的20。

30、 建筑材料建筑材料 证券研究报告证券研究报告 首次评级首次评级 2022 年年 2 月月 9 日日 300986.SZ 增持增持 原评级原评级: 未有评级未有评级 市场价格市场价格:人民币人民币 57.49 板块评级板块评级:强于大市强于大。