敏捷财务时代

1、敏捷 零售银行转型利器 中国零售银行业务转型渐入佳境敏捷转型实践建议 1 零售银行业务敏捷转型报告 4 前言 4 报告摘要 5 第一部分主要调研成果 6 “为何”提升业务敏捷性 6 “何人”提升业务敏捷性 7 “如何”提升业务敏捷性方法 7 “如何”提升业务敏捷性关键因素与挑战 8 第二部分实现业务敏捷的要素 12 要素一：明确动机，专注结果 12 要素二：积跬步以至千里 14 要素。

2、埃森哲中国消费市场洞察系列 新消费 新格局 成熟企业如何敏捷竞争中国消费市场 繁荣的困境 “低迷的中间” 新兴品牌， 后起之秀 快时代， 慢企业 再造活力 重新出发 研究方法 参考资料 03 04 07 10 11 14 15 目录 2 新消费， 新格局 过去十年中， 中国社会消费品零售总额增长 了三倍以上， 2019年预计突破40万亿元1， 消费已 经成为中国GDP增长的主要推动力。
量变孕育。

3、为数据赋能 敏捷高效的数据处理 徐岷峰 TalkingData 资深架构师 数据处理 Data Wrangling ETL：从多种数据源提取数据，做清理、聚合、派生，加载到特定存储 ELT：利用存储的计算能力做数据变换 数据处理的流程 Data Wrangling Data Wrangling TalkingData 遇到的问题 需求 理解不一致/不清晰 沟通成本高 开发 技术栈纷杂 功能重复开发。

4、超越底线： 2020年首席财务官角色及 财务职能将如何改变 2 | PwC 在技术创新的时代，颠覆已成为 一种新的常态。
但这种颠覆不只 局限于开展业务或是接触客户和 市场的方式，组织内部的职责和 工作也受到了影响。
确实，财务 职能本身的角色也正在重塑。
“ 变革时代的数字化 人工智能（AI）、机器人流程自动化（RPA）和 云计算等技术正在重新定义过去许多常规财务 工作的工作方式，从而提高效率并腾出。

5、重要。
云不单纯是按需存储和计算的技术，而是企业实现更强的业务敏捷性和业务持续变革进化的基础平台。
云使企业可以对多变的商业环境做出迅速响应并且更高效地使用数据，最终帮助企业实现指数级生产力地效益。
今天拥抱云，是保证明天竞争优势的关键。
云正在快速增长在过去的十年中，公共云计算市场持续增长。
2013年，云市场规模为580亿美元。
到2018年，该数字已增长到1,300亿美元，到2022年，这一数字有望达到3,170亿美元。
到2019年末，超过30的外部技术供应商的新软件将从“优先云上部署” 转变为“仅可以在云上部署”。

6、所有的交易记录是永久性的，不能被篡改和消除。
3、许多区块链是可编程的，通过“智能合约”实现新的交易和控制的自动化。
在本文中，我们将解释区块链如何区别于我们所熟悉的技术，以及这些主要特点如何推动其应用发展。
区块链在完全嵌入全球财务记录系统之前，无疑还需面对一些技术和法律方面的挑战。
会计行业对技术与商业知识的独特结合，使其特别适合辅助区块链所依赖的环境和解决方案的设计。
区块链是经济激励商业模式和智能支撑技术的融合，通过与区块链专家合作，会计人员可在推动区块链发展的标准制定方面提供帮助。

7、0强”获奖者是根据其社区参与和社会影响项目的四个维度选出的，四个维度为资源投资、跨业务职能的整合、通过政策和制度的制度化以及影响衡量。

8、国际会计准则第一条，如果主要用户需要了解气候相关事项对公司财务状况、业绩和现金流的影响，那么公司必须考虑是否提供其他国际财务报告准则下没有明确规定的信息。
这可以分为两类： 估计的来源、不确定性和其他地方没有出现的信息。
国际会计准则第37条概述了确认一项规定的三个条件：a)一个实体由于过去的事件而具有现在的义务(法律或推定的义务)；b)包含经济利益的资源流出很可能需要清偿该义务；c)可以对该义务的数额作出可靠的估计。
文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：气候披露标准委员会(CDSB)：气候核算： 将气候相关事项纳入财务报告。
点击下载PDF报告。

9、NOWNEXTCOVID-19: What to do Now, What to do Next April 2020 Building the Intelligent Enterprise Learning from COVID-19 to create lasting agility and resiliency 2 Were all in this together COVID-19 has。

10、NOWNEXTWhat to do Now, What to do NextCovid-19: MedTech industry April 2020 Leading with Leading with Agility Agility and Responsible and Responsible Innovation Innovation inin Response to Response to。

11、以实现更大的灵活性和适应性。
到2025年，大多数人(85%)预计，对敏捷劳动力的承诺将大幅增加。
按职能划分的非传统劳动者比例：雇主和雇员对工作世界的看法越来越一致，他们对2025年工作场所的面貌有一些相似的期望。
一般来说，员工更倾向于认为，将传统和非传统人才结合在一起将会带来企业的成功，雇主需要更有效地招聘和聘用非传统员工，而且至少有四分之一的劳动力将是远程或虚拟的。
到2025年，雇主和雇员目前工作的大部分劳动力将采用非传统的工作安排。
他们也同意大多数的劳动力将是远程或虚拟的。
雇主对2025年每种工作模式的预测是什么?根据调查目前的雇主认为雇佣这种敏捷类型的员工都有哪些优势，我们对技能和知识排在首位并不感到惊讶。
其次是灵活性，它可以指随需应变的可用性，随时间和工作安排的灵活性，或快速适应工作的能力。
敏捷工作者的五大属性排名：技能知识、随需应变的可用性、随时间和工作安排的灵活性、快速适应工作的能力，以及经验程度。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：2025年劳动力报告：工作世界的未来。

12、基于更广泛的关键投入和变量数据点的估计。
2.对赠款和转移支付的承认大多数政府宣布了各种赠款和转移支付计划，以支持个人和企业应对大流行。
这些新的转移支付计划产生的关键问题包括相关费用的计量、确认和切断。
对许多国家政府来说，确认这些支出的时间是一个问题，包括本财政年度应支出的款项与作为未来承付款项的结余之间的区别。
各国政府指出的另一个问题是，未使用的资金是否应在财政年度结束时归还政府。
各国政府指出，在某些情况下，由于这一流行病的性质不断演变，很难确定供资期限。
审计员可能会寻求各国政府在计量和确认这类费用方面的支持，并确保采取适当的截止办法。
3.税收收入的确认和计量许多政府都推出了2020年纳税的时间表。
延期付款安排加上大流行病给个人和企业带来的经济困难，挑战了有关备抵呆帐和应收税款估值的假设。
在没有相应的税率增加的情况下，应收税款可能会比前一年更高。
因此，各国政府将需要重新审议与应收税收可疑帐户备抵有关的假设。
用于估计税收收入的基本投入也在发生变化。
考虑到疫情爆发的时间，这一转变对各国政府来说并不是一个大问题，但在大流行爆发的第一个全年，其影响将更为突出。
由于大流行病的影响，审计人员可能会更严格地质疑税收的征收和税收的计算。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：疫情影响下的全球政府研究报告。

13、已经紧张的市场中失去相关性。
在对2447名全球消费者的调查中，58%的人能够说出一个品牌能够迅速调整其产品，以更好地应对疫情引发的“新常态”。
在这组受访者中，82%的人表示，这些新的、相关的产品增加了他们与这些品牌开展更多业务的愿望。
新冠肺炎还提高了客户对数字渠道的认可和采用程度，66%的客户认为大流行提高了他们对精心设计的技术的认可程度；63%的人同意，在疫情消退后，他们将继续更经常地使用数字技术。
由于疫情，消费者对数字技术的态度发生了变化：许多营销人员意识到，他们应该拥有快速驾驭日益数字化的世界的能力。
我们调查了405名高管，41%的人表示，他们希望通过实施更多的数字技术和平台来实现更快地响应客户的需求。
对于营销领导力来说，这是一个分水岭。
考虑到客户参与期望的快速变化，加上客户对数字技术的日益重视和依赖，现在比以往任何时候都更重要的是加速投资，使组织能够快速响应和提供最相关的客户消息。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：德勤：2021年全球市场趋势报告。

14、健康计划是全面的，将退休和员工福利与指导和资源结合在一起。
通过采取全面的方法，这些项目不仅可以使雇主在福利项目上的投资产生最大的影响，而且还可以帮助员工实现短期和长期的财务目标。
在大都会，我们致力于支持工作场所的财务健康。
在我们的第17届年度美国员工福利趋势研究中，我们揭示了一些见解，这些见解可以帮助雇主了解财务健康计划的积极影响，以及雇主如何开发最佳的课程来满足员工的需求。
员工所说的与他们日常生活的现实之间的差距，凸显了教育员工、为他们提供正确的资源和工具以评估他们真实的财务健康状况的重要性。
通过这种方式，雇主可以鼓励员工更好地管理自己的财务，为最有可能造成压力的情况做好准备。
大多数员工(63%)都没有达到他们的退休储蓄目标，即使是那些即将退休的年纪较大的员工。
许多年轻雇员甚至还没有开始为退休存钱。
令人惊讶的是，在有信心的员工中，只有一半人步入了正轨，或者已经达到了退休储蓄目标。
由于他们的经济状况，员工越来越推迟退休。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：美国大都会人寿保险公司(MetLife)：财务健康计划促进劳动力市场的繁荣。

15、得分最高，分别为-0.9分和-1.5分。
不列颠哥伦比亚省和安大略省的得分都比基准低2.4分，紧随其后的是纽芬兰和拉布拉多，分别为-3.9分和-4.9分。
阿尔伯塔省的经济幸福指数在加拿大最低(-6.2)。
加拿大各省财政福利指数：由于新冠肺炎大流行，14%的加拿大工作人员正在加强财务方面的教育，11%正在进行财务应急计划;这表明人们比以往任何时候都更关心财务问题，也比过去采取了更多的行动。
自疫情开始以来，27%的人表示，他们的财务状况较差，相比之下，只有15%的人表示，他们的财务状况较好。
此外，与前三个月相比，21%的个人报告增加了对财务的担忧。
加拿大工作人员财务变化百分比：超过五分之一的人表示，他们目前的财务状况正在影响他们的工作效率。
年轻人更容易挣扎，他们的工作效率更有可能受到负面影响。
就业方面的财务幸福指数：1.与前一个月相比，报告薪水下降的个人财务幸福指数最低(-18.0)，其次是报告工作时间较前一个月减少的人(-10.6)。
这些分数远低于那些目前没有工作的人(-4.6)。
2.与非管理者(-2.4)相比，管理者的财务幸福感略低(-3.2)。
3.21%的受访者参与了零工经济;用零工收入来补充稳定工作的人的财务幸福指数最低(-10.2)。
4.员工人数在1万以上的机构工作的个人财务幸福指数最高(-0.3)，几乎与2020年前的基准持平。
文本。

16、方法是将员工重新组织成团队，这些团队围绕着公司的目标，但有决定如何实现这些目标的自主权。
敏捷宣言的12条原则：对大多数公司来说，这是一项艰巨的任务。
如果做得好，敏捷转换会影响到从内部流程到技术推动者到员工之间如何互动的一切。
它需要重新思考结构、激励方式和职业道路。
一些公司进行了他们称之为敏捷的组织变革，但是他们并没有进行根本性的转变例如，建立新的治理过程以确保一致性，这是敏捷的核心。
其他人则围绕着敏捷的工作方式重新设计组织，但是高级管理人员继续按照它一贯的方式做事。
还有一些人将一些功能和流程转移到敏捷中，同时保留了一些旧的工作方式。
预算报告也是基于12条原则产生的6条关于领导，6条关于管理过程。
这同样鼓励结盟、自治和协作。
过程原则寻求解决许多敏捷转换所做的相同的问题，并且这两种方法最终都需要建立一个围绕价值观和目标的新文化。
敏捷和超越预算的主要区别在于前者试图将变化从车间向上传播(通过团队)，而后者则从组织顶端的核心流程开始。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司：敏捷满足公司预算之外的需求。

17、取代RSA。
美国计划在2022-24年期间发布这些标准。
这意味着升级现有基础设施的窗口期是7到9年而对于这样一个雄心勃勃的目标来说太短了。
升级加密基础设施的时间窗口正在迅速关闭：二、公司将需要加密敏捷：加密敏捷是在不同级别上采用和快速切换多种加密标准的能力。
在加密转换期间和之后，它将在减少漏洞方面发挥不同的作用，从而降低保护传输中的数据的成本。
由于几个原因，我们希望过渡到PQC标准将需要一个分阶段的混合方法。
原因之一是需要解决不同的用例约束，例如不同物联网设备之间的通信，而不是简单地在PC之间发送电子邮件。
另一个是提高安全级别。
第三个是确保向后兼容性。
在第一阶段，多种安全标准将被堆叠起来并结合使用。
这将包括RSA和很可能的一些PQC标准。
在中期阶段，PQC标准将根据需要进行升级，并继续与RSA一起工作。
在最后阶段，RSA将被取代，PQC标准将继续发展。
密码敏捷将是管理安全方面快速过渡的关键：简单地说，拥有高度加密敏捷性的公司将比没有加密敏捷性的公司更好地应对即将到来的转型。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司：确保量子计算未来的网络安全。

18、的人表示他们管理债务的能力更差。
1.应对当下的压力，比如债务支付和日常开支，是为未来储蓄的最大障碍。
缺乏资金(55%)和债务支付(44%)是为退休储蓄的最大障碍。
2.债务(50%)、支出(44%)和退休储蓄(44%)是职场人士在未来12个月最想解决的财务问题。
在那些希望在未来12个月内处理财务问题的受访者中，四分之三(75%)的人希望获得财务信息或帮助，其中28%的人希望向金融专业人士寻求帮助，26%的人希望向朋友和家人寻求帮助。
大多数人(52%)认为他们的财务状况将在一年后有所改善，35%的人预计会保持不变，只有一小部分人(13%)认为情况会恶化。
黑人和西班牙裔工人、年轻工人以及低收入者尤其希望自己的整体状况得到改善。
在那些期望自己的状况明年会改善的受访者中，期望工作收入增加(38%)、有一份新工作(35%)和减少债务(31%)是最常见的“主要”原因。
3.人们对退休的态度揭示了退休愿望与预期现实之间的巨大差距。
大约80%的员工表示，退休后的财务保障(83%)和不给他人带来负担(76%)对他们来说非常重要。
然而，不到四成的人认为他们很有可能真正实现这些共同的退休目标。
对目前的财务状况感到满意：在所有受访者中(n= 5430)对目前的财务状况感到满意：在不满意或不太满意的人群中(n=2,274)文本由木子日青 原创发布于三个皮匠。

19、变化；前期错误；非设置、重新分组、其他调整；审计资格；估计的变化。
重述的财务报表中的其他披露：关于权益和税后或总收益后的利润/(亏损)的变化，应以列形式提供对账，解释经审计的粮安委和重编的粮安委之间的差异。
财务报表编制形式的资产负债表(PBS)，如同交易发生在资产负债表日。
ICAI关于公司招股书中报告的指导说明指出，在合并或类似交易的情况下，发行人公司应继续在年度法定财务报表中重述的财务信息中对此类交易进行会计处理。
考虑到该指导原则，ABC公司应考虑与X公司合并，就像在其年度法定财务报表(即2020-2021财年)中说明。
文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：安永(EY)：财务报表重述：IPO历程中的重要里程碑。

20、的作用安全性和合规性：今天的基础架构团队提供了履行技术管理法规承诺所需的大部分纪律，包括但不限于变更管理和卫生。
运营弹性(OR)：在大型机和分布式技术时代，基础架构团队已通过数据中心配对，复制，负载平衡，群集和故障转移来控制弹性。
随着监管机构越来越重视OR，金融机构需要维持甚至提高其纪律水平，尽管控制权主要转移到了应用层。
产品策略和标准：基础架构一直在推动平台和产品的标准化方面一直扮演着艰难但关键的角色，以促进架构一致性，技能一致性，规模经济，可支持性和生命周期终止风险。
“计划构建运行”(“ PBR”)模型PBR是为大型企业设计的，旨在提高组织效率。
它旨在避免功能重复，打破传统的IT孤岛，并促进跨地区的一致性。
该模型适用于年度计划周期变化缓慢的公司，但在动态数字化转型方面遇到困难，并且存在责任缺口，从而导致用户体验问题以及与敏捷开发团队的摩擦。
1、计划功能由关系管理和产品管理团队执行，他们分别构建业务需求图，并与Enterprise Architects共同定义产品和服务路线图，以满足该需求2、数字化转型和敏捷正在重新强调对具有紧密业务反馈回路的强大工程文化的需求。
在工程团队之外执行策略和需求收集始终是造成压力的原因，而PBR模型的脱节性质与数字时代所需的敏捷性直接冲突。
3、运行功能包括运营团队，PBR模型的一大优点是提供全球，跨技术支持和危机管理功能。

21、敏捷软件开发的特点是小型的、跨功能的、自组织的团队，包括快速工作的客户，以增量的方式交付解决方案，立即提供价值。
敏捷交付方法通过提高机构管理预算和交付日期的能力来支持政府的经济、效率和有效性目标。
在这份报告中，Ed DeSeve借鉴了敏捷软件开发的经验，并将这些经验扩展到其他关键的政府职能和任务领域。
该报告描述了敏捷政府中心(AGC)在跨机构推广敏捷实践方面的作用，AGC是一个由学会发起的新项目。

22、证据的开发的基础框架。
计划周期加强了国家一级的战略规划，设计和执行机构计划与监视和评估美国国际开发署执行伙伴的绩效之间的联系。
这些代表发展纪律的组成部分，需要不断学习和适应; 影响年度预算和资源管理流程; 并专注于实现可衡量的，可持续的结果。
该计划周期从制定国家发展合作策略(CDCS)的过程开始，将“自给自足之旅”的愿景转化为行动，并继续进行项目和活动的设计与实施; 监控; 评估; 以及协作，学习和适应(CLA)。
美国国际开发署制定了到2020年12月将自力更生纳入所有CDCS的目标。
金融部分在法律允许的范围内且符合其RAS的评估框架(PFMRAF)，用于奖励与新冠肺炎相关的合作伙伴政府。
一揽子豁免适用于与美国国际开发署对新冠肺炎的回应直接相关的所有合作伙伴政府活动，无论资金来源或财政年度如何。
完整的PFMRAF评估所需的时间框架不允许美国国际开发署的组织单位通过直接援助及时与合作伙伴政府进行合作。
在新冠肺炎期间，OCFO的迅速反应对于防止潜在的资金延迟和提供挽救生命的支持至关重要。
收回多付款项为了完善其广泛的预付款控制措施，美国国际开发署实施了一系列的后付款活动，以满足对收款进行审计的要求。
美国国际开发署已经确定，聘请合同审计公司进行重新捕获测试并不划算; 相反，原子能机构的内部控制活动通过加强对赠款和合同的审查来补充对不当付款的测试。
联邦不动产截至。

23、1 An IDC InfoBriefLasting Agility The Business Case for LowCode Development Platforms Now LASTING AGILITY The Business C。

24、500强银行规模化敏捷之路 刘华 汇丰科技 个人介绍 著有猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅一书以专栏软件交付那 些事儿 敏捷精益DevOps专家 精通极限编程Scrum看板方法测试驱动开发持续集成行为驱 动开发DevOps工具栈 曾在GDev。

25、OKR：敏捷协同释放研发极致效能 王晓萱 Miranda Wang 组织战略运营与管理咨询顾问国内外唯组织级OKR教练 OKR最碑书籍企业OKR实战册：从认知到落地作者 OKR：敏捷协同释放研发极致效能 王晓萱Miranda Wang 本件。

26、p当大型公司在整个组织中扩展敏捷工作方式时，经常没有触及的一个领域就是预算。
即使改造计划包括对治理和筹资程序的彻底改革，预算也被认为是神圣不可侵犯的，因为它在财务管理中处于中心地位。
pp这是不幸的，因为敏捷的一个关键好处是将能力分配给业务优。

27、p2017年6月，金融稳定委员会气候相关财务披露工作组工作组或TCFD发布了最终建议2017年报告，为公司和其他组织提供了一个框架，通过其现有的报告流程。
在其2017年报告中，工作队强调了风险定价透明度的重要性，包括与气候变化有关的风险，以。

28、品牌使命驱动成长和消费者愈发看重企业立场呼应的是，企业界有识之士关于企业目的的反思和讨论也日盛。
马云曾提出客户第一员工第二股东第三的观点，他的理由是，没有客户和员工的满意，股东利益就无从谈起。
牛津大学经济学家柯林梅耶Colin Mayer认。

29、数字化中心：指导原则平地重构建旨在建立一个扁平化结构，并配备精通数字技术的全新人才团队。
数字化中心应独立于业务部门之外，为员工创造一处应用全新工作方式的空间，但团队之间应保持密切合作。
中心新聘员工的比例应达到六至七成，由他们与本土组织的意见。

30、IBM 商业价值研究院 研究洞察 敏捷性 技能与 网络安全 在经济不确定时代 保持竞争力的三大 关键要素 目录 简介 01 今日之预测：有限可视性导致不确定性阴霾悬而不去 01 世界 12 大经济体发生了哪些变化 02 审时度势：高管对经济。

31、调研显示，首席采购官认为下一代技术的前三大优势分别是流程效率65流程有效性50和敏捷性提升5这种效率偏向并不意外，因为效率是受访者普遍选择的企业优先事项尽管受到疫情影响，其中效率比其他选项高1.5倍。
同样不足为奇的是对下单到付款P2P流。

32、当公司采用数字业务模式和以客户为中心的产品时，集成敏捷和外包尤为重要。
敏捷是数字化转型的重要支柱。
外包也是如此。
BCG和奥克兰大学Universityof Auckland的一项研究显示，100的受访者表示，他们在转型过程中利用了外部资源。

33、敏捷方法正在硬件制造商中得到广泛采用，特别是在受到数字颠覆者攻击的行业。
但是，根据2020年敏捷发展状况报告State of agile Report for 2020，虽然95的公司已经开始了他们的敏捷之旅，但只有少数公司获得了全部好处。

34、为了评估敏捷进入成熟期时的状态敏捷宣言在 2 月 21 日，我们找到了源头，采访了那些参与过非敏捷转型的人。
大约 70 的转型失败了，所以我们想知道员工在这个过程中是否感到支持或受阻。
在过去的四年里，我们调查了 11,500 多名参与敏捷。

35、 中国企业财务数字化转型白皮书迈向未来财务关于微软公司关于普华永道微软纳斯达克上市代码MSFT致力于成就智能云与智能边缘时代的数字化转型，予力全球每一人每一组织，成就不凡。
普华永道秉承解决重要问题，营造社会诚信的企业使命。
我们各成员机构组。