您的当前位置:首页 > 标签 > 连锁餐饮

连锁餐饮

三个皮匠报告为您整理了关于连锁餐饮的更多内容分享,帮助您更详细的了解连锁餐饮,内容包括连锁餐饮方面的资讯,以及连锁餐饮方面的互联网报告、券商研究报告、国际英文报告、公司年报、招股说明书、行业精选报告、白皮书等。

连锁餐饮Tag内容描述:

1、弹性的纬度,探讨餐饮旅游的“可选”成色,并对不同子行业加以区分,重点探讨明年行业的可能走向及潜在机会,核心结论如下: 核心观点 18 年板块回顾:餐饮旅游整体业绩保持较快增长,弱市中跑赢大盘,相对收益明显。
尽管免税等子行业表现突出,但主要由业绩驱动,估值不升反降仍处于合理偏低水平;而其余景区等超跌子行业估值已处于历史大底。
回看行业基本面与经济周期:餐饮旅游 “可选”与“必需”的需求边界有所漂移。
1)餐饮旅游行业基本面与经济周期有一定同步性,但15 年以来开始分化,行业可选性有一定削弱;各子板块龙头凭借更强的壁垒和整合能力,往往实现逆势增长,与经济周期的相关性相较行业更弱,个体性逻辑影响更大。
2)在历史经济下行周期中,相较其他消费行业,餐饮行业呈现较强的抗跌性(甚至优于大部分必选消费),旅游有一定可选性但在下行初期表现坚挺,体现一定的滞后安全垫,且下行期持续性短,下行后往往出现较强反弹,三年的中周期维度里在可选性之外展现新的需求刚性。
3)从子行业角度看,餐饮及人工景区在历史下行周期基本面表现最为稳定,免税等其次。
回看行业估值与宏观经济:修复机会安全边际并存。
1)历史规律来看,餐饮旅游估值波动与其余消费行业相似,但经历过历史低估值区间后,餐饮旅游有望率先估值修复。
3)子行业角度看,并无显著结论,免税、餐饮及人工景区由于较好的基本面支撑或一定。

2、 2019中国连锁零售业人才供需及新职业新岗位发展研究报告中国连锁零售业人才供需及新职业新岗位发展研究报告 2019中国连锁零售业人才供需及新职业新岗位发展研究报告 | 目录 目录 1 报告概述 3 2 技术创新对连锁行业的颠覆作用 6 2.1 技术是未来商业变革的核心驱动力 6 2.2 连锁企业在探索数字化全渠道融合和智能管理运营 7 3 人才需求结构 10。

3、 行业行业报告报告 | 行业点评行业点评 1 餐饮餐饮 证券证券研究报告研究报告 2020 年年 04 月月 23 日日 投资投资评级评级 行业行业评级评级 强于大市(维持评级) 上次评级上次评级 强于大市 作者作者 刘章明刘章明 分析师 SAC 执业证书编号:S1110516060001 资料来源:贝格数据 相关报告相关报告 1 餐饮-行业点评:海底捞 19 年新开门 店 308。

4、 请阅读最后评级说明和重要声明 1 / 20 Table_MainInfo 研究报告 社会服务行业 2020-2-14 餐饮行业系列餐饮行业系列专题专题九九: “看不见看不见”的金矿的金矿餐饮供应链餐饮供应链 行业研究专题报告 评级 看好看好 维持维持 报告要点 本周专题 我国餐饮行业近年来保持稳健增长, 支撑终端门店的餐饮供应链市场规模庞大、 机遇不断。
2019 。

5、 请务必阅读正文之后的免责条款部分 全球视野全球视野 本土智慧本土智慧 行业行业研究研究 Page 1 证券研究报告证券研究报告深度报告深度报告 餐饮餐饮 餐饮行业系列专题餐饮行业系列专题 超配超配 (维持评级) 2020 年年 01 月月 15 日日 一年该行业与一年该行业与沪深沪深 300 走势比较走势比较 行业专题行业专题 从九毛九上市看从九毛九上市看中式中式快时尚餐饮爆发快。

6、 识别风险,发现价值 请务必阅读末页的免责声明 1 1 / 2121 Table_Page 深度分析|食品饮料 证券研究报告 休闲食品休闲食品深度报告系列深度报告系列二二 休闲食品连锁休闲食品连锁行业行业进入扩张期,进入扩张期,单店盈利和连锁扩张是关键单店盈利和连锁扩张是关键 核心观点核心观点: 休闲食品连锁行业进入扩张期,预计未来休闲食品连锁行业进入扩张期,预计未来 。

7、我们观察到麦当劳、肯德基一类管理水平高度领先的企业在我国绝大部分门店仍采用直营,在中国特殊的饮食文化丰富度下,我们判断现阶段直营仍是较优的选择。
翻台率的极限取决于就餐时长和习惯,业态属性决定了客单价与翻台率达到的平衡状态。
海底捞 17 年平均翻台率 5 次/天。
截止 2018 年 11 月 19 日,海底捞 85.52%的门店每日营业时间超过 20 小时,翻台率后续提升预计有限。
根据我们的测算,海底捞海外/一线/二线/三线及以下城市达到盈亏平和点时所需的翻台率分别为 3.04/2.72/2.60/2.66 次/天。
而上限方面,最优情况下 22 小时经营门店翻台率预计可以达到 7.29 次,而 18 小时经营门店为 6.99 次(目前海底捞门店中最高翻台率可以达到 7 次)。
从收入角度考虑,翻台率与就餐时间之间存在平衡点。
翻台率提升就餐时间就要下降,就餐时间下降客单价就会下降,不能两全,餐厅需要在两者之间找到一个最优比例。
海底捞低租金的秘密:高坪效+客流对商圈的溢出效应。
海底捞顾客的溢出效应使得其可以谈到远低于行业平均水平的租金。
这也是海底捞是愿意维持一定比例超负荷的高翻台率的因素。
从年坪效来看,海底捞在 5-5.5 万元/平方米左右,呷埔呷埔 2-2.5 万元/平方米之间,而其他餐饮企业集中在 1.5-2 万元/平方米。
以麦当劳为例,一家 300 平米的门店年收入。

8、分享嘉宾:分享嘉宾:5858同城招聘研究院院长同城招聘研究院院长李妍李妍 数读餐饮业招聘 58 同城招聘研究院 58 同城招聘研究院 58 同城招聘研究院 58 同城招聘研究院 58 同城招聘研究院 58 同城招聘研究院 数据来源:58同城招聘平台,2018.01.01-2018.12.31 5858同城:餐饮招聘需求全年位居招聘热门职位第二位同城:餐饮招聘需求全年位居招聘热门职位第二位 58。

9、单、高租金、高用工成本以及专业的生鲜人才储备不足等因素,社区生鲜普遍盈利状况不容乐观。
因此,甚至有观点认为,社区生鲜模式是不成立的,跑不通的。
那么,中国社区生鲜经营现状到底是怎么样的?国外有哪些成功经验可以借鉴?业界主流声音对社区生鲜是怎么看的?在这样的背景下,2018年9月,中国连锁经营协会联合第三只眼看零售发起“社区生鲜调研”,共计调研74个社区品牌,涉及门店数5368家。
我们将收集到的数据进行分析加工,再加上对生鲜企业和从业者的定向采访,最终形成这份完整的“2018社区生鲜调研报告”。

10、方案、上云实施参考步骤、连锁零售企业数字化转型参考最佳实践等八个方面详细阐述连锁零售企业实现上云的关键节点、路径和方法步骤 。

11、方案、上云实施参考步骤、连锁零售企业数字化转型参考最佳实践等八个方面详细阐述连锁零售企业实现上云的关键节点、路径和方法步骤。
云计算技术自 2009 年高速发展至今,已经成为几乎所有新兴技术的支撑平台。
软件定义“一切”:以云计算为基础,连接无处不在、计算无处不在、数据无处不在、软件无处不在;以软件为载体,数据为要素,产业融合不断加快,数字世界与物理世界更充分融合,推动未来世界加速发展。
目前,云计算中的云管平台及大部分应用所采用的关键技术已经逐步成熟。
而分析云技术现状、发展路径、应用普及,以及云计算未来发展趋势,可以预见,基于云计算的企业级大规模应用期即将到来。
连锁零售企业上云是顺应技术发展潮流之举,是企业降低运营成本,优化管理和运行流程,提高整体创新能力,寻求新的利润增长点的最佳手段。
云的可用性 现阶段主流云计算服务商针对自己的云服务产品普遍提供用户级的 99.95%或以上的服务质量承诺(SLA),即: 1 年 = 365 天 = 8760 小时 99.95% 服务承诺= 8760 小时 * 0.0005 = 4.38 小时 = 262.8 分钟(宕机) 也就是说,云服务产品全年宕机时间不超过 4.38 小时(262.8)分钟,这已经超过了传统 IT 厂商对于产品可用性的服务承诺。
另外,就数据可靠性方面,。

12、市场发展速度将继续保持在9%上下水平,行业规模有望步入5万亿时代。
全国餐饮门店超800万,从业人员约3000万根据中国烹饪协会的统计数据,截至2018年全国共有800多万家餐饮门店,465.4万 家餐饮企业,餐饮从业人数约3000万人,并将继续保持稳中有增的态势。
此外,餐饮服务产业链长,不仅能影响农、林、牧、渔业和制造业发展,还可与旅游、娱乐、文化和物流等服务业相结合,是社会服务体系中的重要一环。
净利只有10%,原材料、房租和人工是,上升最快的三大成本餐饮业的毛利率并不低,普遍在50%70%左右。
但规模较大的餐企在除去成本后的净利率仅有10%左右,占餐企营业额比例最大的三项成本分别是“原材料进货成本”、“销售、管理、财务三项费用合计”以及“人力成本”;年增长率最快的分别是“原材料进货成本”、“房租及物业成本”以及“人力成本”。
市场分散,竞争激烈,餐企门店迭代速度快当前我国餐饮市场较为分散,龙头效应和规模效应弱。
限额以上餐饮企业(年营业额在200万元以上)收入占餐饮市场总收入的比重在逐年走低,2019年仅为20.2%, 较_上年下跌1.4%。
此外,餐饮行业的入行门槛低,也导致市场竞争激烈,餐企普遍生命周期短,据美团点评数据显示,2018年餐饮行业闭店率高达70%,餐厅平均寿命仅为508天。
疫情给餐饮业带来了哪些影响疫情导致的直接后果:大量餐厅停业,。

13、险,所以比较适合大企业。
在服务领域的广大中小型企业,并不愿意上来就进行彻底的模式或业务的重构,而是更倾向于从使用数字化应用工具开始自己的数字化尝试。
市面上各类供应商众多,应用工具也是五花八门,而大多数中小企业还没有数字化方面的专业人才,对于他们来说,如何选择最适合自己的供应商和应用工具成了不小的困惑。
正是为帮助众多中小企业更容易地了解和选择数字化供应商和他们的系统、应用软件及解决方案,协会组织了数字化特许推进工作组编写了这本手册。
我们根据特许经营的特点和企业业务板块把这些数字化产品进行了分类,目的就是为了让企业方便快捷地找到适合自身数字化需求的产品和供应商。
【特许加盟体系】特许经营管理体系是特许企业持续健康发展的基础,在实现数字化之前,其主要以书面的制度、流程、规范、标准和表格等方式呈现,以训练等方式学习,以特定组织结构方式实施,以督导检查等方式控制。
非数字化特许经营管理体系存在两个难题:一是体系的复杂性与执行的碎片化之间的矛盾;二是体系内容在传递过程中的损耗导致执行结果的变异。
而数字化能有效帮助特许人对经营管理模式和经验进行固化与沉淀,形成系统化的知识图谱,并且便于“进化”与“遗传”;帮助执行者在复杂的体系里快速找到需要的碎片,以降低学习成本;减少信息在传递过程中的损耗;引导执行者形成“目标”与“结果”之间的闭环。
本类数字化产品示例中,有的从特许体。

14、一步完善上海高质量发展的经济结构,逐步提高服务业对经济的贡献度,进一步发挥服务业对经济增长的带动作用。
”具体到餐饮服务行业,2019年上海市餐饮业(含住宿)交易总额为1190.3亿元,同比增长4.3%;餐饮业(含住宿)从业人员超过60万。
2018年上海限额以上餐饮企业营业收入合计为714.26亿元,2010-2018年复合增速为10%,高于同期社零总额增速。
在餐饮服务业数字化进程方面,上海市同样领先全国其他城市,经本报告测算,其餐饮服务业数字化程度全国领先。
拥有服务业发展优质土壤的上海,目前已经成为餐饮服务数字化的桥头堡和试验田,众多创新性数字化模式在上海诞生、成长,并不断将成功模式输出到全国其他城市。
2008年,国内第一家外卖平台饿了么在上海创立,并于2018年加入阿里巴巴数字经济生态;2016年1月,全国第一家盒马门店上海金桥店开业,推动行业变革;2019年,上海成为生鲜电商群雄逐鹿之地,多种模式推动生鲜消费升级。
数字餐饮服务消费人群分析本报告基于饿了么大数据进行数字餐饮发展环境分析。
从消费者年龄维度看:2019年上海市18-30岁、31-40岁、41-50岁、51岁及以上消费者订单占比分别为52%、31%、 7%和2%,数字餐饮消费者年龄分布更加均衡,尤其是31至50岁段消费者占比明显高于全国其他地区;在疫情期间,上海市51岁及以上人群订单提升7个。

15、康生活需求的研究活动。
本次研究共分两轮进行,第一轮调研在北京实施,共收集3300份有效样本,其中活跃长者231份样本;第二轮调研在上海实施,共收集227份有效的活跃长者样本。

16、2020年年10月月28日日 餐饮产业链专题餐饮产业链专题 标准化趋势下的餐饮产业链投资机会标准化趋势下的餐饮产业链投资机会 薛缘薛缘 中信证券研究部食品饮料首席分析师中信证券研究部食品饮料首席分析师 1 1. 万亿餐饮市场,品类需求丰富万亿餐饮市场,品类需求丰富 mNsPpOqQsPpOoRnPsPoOsN9P9R8OpNnNtRqQlOmNnNjMnPuN9PrRzQwMsPtQvPmRqP 。

17、澳优:底部位置确认pp投资逻辑:pp1羊奶粉确认复苏趋势。
Q1公司羊奶粉实现收入8.7亿元,同比7.1,环比15.其中,中国境内羊奶粉收入8.3亿元,同比5.9,环比29.去年Q1由于疫情渠道囤货基数较高,羊奶粉收入同比下降,环比。

18、 连锁便利店企业经营模式大多为加盟连锁。
2018 年,中国连锁便利店行业中全直营经营模式的企业占比为32,加盟店比例低于50的企业有31,加盟店比例超过50的企业占比为3pp 连锁便利店企业的加盟店比例有望持续上升。
对于连锁便利店企业。

19、轻饮食,是指午餐和晚餐之间的非主餐时间里,以味觉享受与休闲享受为目的,给人提供适当能量的食物。
作为餐饮行业新业态,轻饮食店铺提供的食物多数以制作过程简易快捷,消费者不需要花过多时间等待就餐,适应了当下快节奏的生活方式。
相对于一般主食餐厅来。

20、某线下培训机构线上化运营后,除取得传统的课时费收入以外,收入端变现方式趋于多元化,开始产生广告收 入教具销售收入互联网工具类产品收入如:搜题。
同时,采购端也产生了大量的外采第三方技术平台 的技术和服务支出。
该线下培训机构原选择简易征收,按。

21、1大量自营门店转入加盟门店口径 根据中信的披露,2017 年 7 月 31 日双方完成交割,将合作管理和经营麦当劳在中国大陆和香港市场约 2700 家餐 厅,中国区成为美国本土之外规模最大的麦当劳特许经营业务。
截止 2016 年末,中国大陆。

22、店长及门店的考核设臵严格且持续性的考核机制内部晋升及激励机制完善,员工积极性高, 门店的管理及服务质量有保障。
1三大门槛确保店长的高质量:门槛一:接受餐厅管理 服务提供等培训且通过店长考试后,仍需在餐厅担任并胜任 10 个职务的徒弟,才可以。

23、Chipotle 定位千禧一代的消费群体,注重社交媒体渠道的互动营销。
Chipotle 在 Facebook, Twitter,YouTube,Pinterest,LinkedIn 和 Instagram 上都经营着账号。
同时公司率先加入 。

24、一概况2020 年突如其来的新冠疫情对于餐饮行业来说,是充满了打击和意外的一年,同样也是机遇与挑战并存的一年。
得益于有效的防疫措施,我国餐饮行业率先复工复产,根据国家统计局的数据2,我国餐饮行业收入于当年 3 月份触底,从 4 月份开始至暗。

25、储值额激励活动通过优惠券吸引会员储值,由于储值锁定了会员的未来消费,因此用券率最高。
进行消费后评价的会员,一般对该餐饮商家有着较高的忠诚度,因此活动的营销响应率较高。
通过会员评价,可以为商家运营提供可参考的指导意见,还可以通过返券提升消费复。

26、 1 敬请参阅最后一页特别声明 本报告的主要看点本报告的主要看点: 1. 梳理餐饮供应链及各个环节的标准化机会。
2. 分析预制菜在餐饮端应用前景,测算其在餐饮原材料中渗透情况。
3. 比较预制菜行业五类玩家的优势与挑战。
餐饮供应链专题一。

27、 1 请务必仔细阅读报告尾部的重要声明 疫情背景下如何看待我国餐饮品牌的未来发展 餐饮行业深度更新报告 行业深度研究行业深度研究 餐饮餐饮 证券证券研究报告研究报告 2022 年 03 月 26 日 行业评级 超配 前次评级 评级变动 首次。

【连锁餐饮】相关PDF文档

毕马威:乘东风炊烟万里——后疫情时代餐饮连锁企业发展报告(59页).pdf
腾讯智慧零售:2022Q1食品与餐饮连锁企业数字化增长指引参考(40页).pdf
食品饮料行业连锁行业系列开篇:品牌连锁谁主沉浮-220221(30页).pdf
2022年餐饮食品连锁行业发展驱动力及特点研究报告(41页).pdf
中国连锁经营协会:2021年中国连锁餐饮行业报告(57页).pdf
餐饮连锁行业研究框架:连锁化大势所趋细分赛道特征各异-211117(42页).pdf
2021年连锁餐饮行业市场规模分析及趋势展望报告(56页).pdf
中国连锁经营协会:连锁超市经营情况报告(2021)(33页).pdf
食品饮料行业:从星巴克成长路径看我国连锁餐饮-211027(35页).pdf
中国连锁经营协会:生活服务连锁企业数字化应用调研分析(13页).pdf
微盟智慧餐饮:2021智慧餐饮数字化指数报告(26页).pdf
QUEST MOBILE:2021餐饮连锁行业数字化营销洞察报告(26页).pdf
&ampCCFA:中国连锁餐饮企业的资本之路(38页).pdf
中国连锁经营协会:2021连锁餐饮创新案例(227页).pdf
2021年美国餐饮业连锁化与中国市场未来发展趋势分析报告(67页).pdf
寻找餐饮龙头成长力、估值锚-复盘对比中美餐饮龙头公司(68页).pdf
餐饮行业:连锁快餐与正餐业经营对比-080623(14页).pdf
中国连锁经营协会&amp教育连锁企业OMO模式的挑战和机遇(29页).pdf
中国连锁经营协会:生活服务业时代变革连锁赋能蓄势待发(45页).pdf
中国连锁经营协会:时代性大趋势系列:本地生活服务连锁研究(45页).pdf
中国连锁经营协会:中国连锁餐饮企业的资本之路(41页).pdf
中国连锁经营协会:2021 连锁品牌私域经营白皮书(56页).pdf
中国连锁经营协会:中国连锁企业用工情况报告【终稿】(62页).pdf
【研报】餐饮行业系列专题九:“看不见”的金矿餐饮供应链-20200214[20页].pdf
【研报】餐饮行业:草根深度直击餐饮门店疫后恢复情况-20200423[52页].pdf
北京餐饮协会&58同城:2018年餐饮行业招聘大数据(14页).pdf

【连锁餐饮】相关资讯

【连锁餐饮】相关数据

客服
商务合作
小程序
服务号
折叠