采购与供应链

1、 -1- 证券研究报告 2020 年 02 月 25 日 良品铺子（良品铺子（603719.SH） 食品饮料食品饮料/食品加工食品加工 定位高端定位高端零食零食，供应链与渠道，供应链与渠道齐发力齐发力 新股报告新股报告 陈文倩（分析师）陈文倩（分析师） 孙颖（联系人）孙颖（联系人） 010-83561313 证书编号：S0280515080002 证书编号：S0280118090017 。

2、 区块链+供应链金融白皮书 发布单位：中国区块链生态联盟 指导单位：青岛市崂山区人民政府 中国电子信息产业发展研究院（赛迪研究院） 编写单位：赛迪（青岛）区块链研究院 青岛地铁金融控股有限公司 齐鲁银行股份有限公司青岛分行 青岛闪收付信息技术有限公司 青岛闪收付区块链信息技术有限公司 2018 年 9 月 编写单位编写单位(排名不分先后) 赛迪（青岛）区块链研究院 青岛地铁金融控股有。

3、 电气设备电气设备 | 证券研究报告证券研究报告 行业深度行业深度 2020 年年 2 月月 22 日日 强于大市强于大市 电气设备电气设备 张咪张咪 (8610)66229231 证券投资咨询业务证书编号：S1300519090001 沈成沈成 (8621)20328319 证券投资咨询业务证书编号：S1300517030001 朱朋朱朋 (021)-203283。

4、模解释了为什么供应链是组织的首要任务，但我们发现只有七分之一的人能够扩大他们的数字计划，绝大多数（86）都停留在PoC或试点阶段。
需要确定优先次序和重点。
该研究放大了以下几个方面：供应链数字化的战略重要性成功的组织如何只关注战略计划并大规模部署它们关键用例的候选名单，可以关注组织的努力和投资成功供应链数字化之旅的主要建议。

5、的产物。
20 世纪 80年代中期以后，伴随经济全球化和信息技术的发展，物流管理开始关注顾客需求，从单纯管理货物物理空间的转移发展到注重环节间信息共享和规划。
进入 90 年代后，各种新技术在物流实践中应用，刺激了物流管理理论的研究向更高层次升华。
业界开始认识到，为了充分满足顾客的需求，物流应对资金流、信息流、工作流进行协调，并且这种协调仅在企业内部是不够的，必须在供应商、生产企业、批发商、零售商和最终用户形成的供应链上密切合作，通过所有市场参与者的共同努力达到生产流通全过程效率的提高。
产业供应链就是利用供应链优化的分析方法考察产业链。
产业链中每个产业类型（大量企业构成）都可看做供应链中的单个企业，通过改善产业链上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，提高供应产业、制造产业、零售产业、服务产业等的业务效率，以获得产业的整体竞争优势。
随着互联网、现代物流以及供应链管理的迅速发展，产业供应链也从传统模式进化为现代化的数字产业链，电商、物流、采购、快递等业态融合交叉不断创新发展。
国内的产业供应链拥有广泛的产业集群支撑，兼有海量的市场深度，若能在产业供应链升级与创新上实现突破，将技术和标准扩散和互联互通，将会建立更强大的现代化产业链。
任何供应链的本质都是将原材料从供应商交付给制造商，最终将产品交付给消费者来完成整个流程。
理论上结构虽不复杂，。

6、区块链VS供应链，天生一对 2 Brochure / report title goes here | Section title goes here 区块链VS供应链，天生一对 | 前言 3 前言 1 第一章 破局：天作之合，区块链直击供应链痛点 3 第二章 实践：多点开花，区块链落地多元应用场景 6 第三章 展望：东风渐起，。

7、产者技能发展的贡献(2014年至2019年及持续)。
自2014年以来，无印良品经常订购吉尔吉斯产品，并将其产品范围从毡制品扩大到座垫和小盒子等家用物品，以及围巾、项链和拖鞋等时尚配饰。
国际金融公司进行了研究，以了解无印良品在吉尔吉斯共和国的活动如何影响工匠、其经济和社会活动，这些活动侧重于产品和能力发展。
这个项目为工匠提供了增加收入的机会。
超过80%的受访者报告家庭净收入有所增加，在贫穷的工匠(占受访者总数的33%)中，87%的人的收入有所增加，这表明工作对穷人产生了积极影响(如图)。
87%的贫困家庭增加了收入无印良品的系统直接将一个人的工作量与收入量联系起来(只要它符合一定的标准)工作的越多，收入就越多。
研究发现，一个人越穷，其每周工作的时间就越多(如图)，从事其他工作的可能性就越小。
约30%的受访者认为，无印良品/OVOP+1是他们销售最终产品的唯一客户。
贫困程度与每周工作时间有关2017年，所有工匠总收入的一半以上来自与无印良品的业务(如图)。
68%的工匠将他们的收入分配给日常家庭开支，如子女的学费、食物或衣服。
14%的人将收入用于个人业务或翻新房屋。
来自不同买家的工匠收入总份额(2017年)文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：国际金融中心(IFC)：构建包容性供应链。

8、拥抱数字化思维 在数字化供应链中 连接数据、 人才与技术 数字化供应链白皮书 MHI 2020年度行业报告 前言 3 调研亮点 5 供应链数据的价值 9 连接人才与技术 14 招聘与留住顶尖人才 16 打造下一代员工团队 18 缩小代沟 22 所需技能 25 供应链数字化意识指数（DCI） 29 DCI工具包 32 结论 36 尾注 37 关于报告 38 致谢 40 1 目录 rQsPpOrRnQ。

9、新的“最后一英里”送货解决方案，如将零售店变成履行中心，送货车变成取货点，乘用车变成送货车;所有这些都为消费者提供了更多选择如何接收他们的产品。
3. 利用数字供应链预测中断从松散连接的数据集、流程和人员到完全集成的端到端供应链的转变将显著提高可见性。
信息共享和全球数据协调与标准化将把今天扑灭火灾的重点转移到预测明天的挑战上，以便预防火灾。
4. 尽早引入供应链职业道路供应链组织需要一个强有力的战略来招聘和留住多样化的人才。
与大学和其他组织的伙伴关系将制定灵活的计划，培养当前和未来的行业专业人士，以推动未来的供应链。
公司必须尽自己的一份力量影响年轻一代、妇女和少数民族，让他们从事供应链职业。
5. 3D打印的救援力量新冠疫情让全世界看到了在需求激增和短缺期间，3D打印如何像医疗设备一样暂时用于缓解供应链的压力。
发明家们将3D打印与传统工艺相结合，创造出独特的零件组合，这些零件性能更好，成本更低，可以在更接近客户的地方制造，同时更具可持续性。
6. 加速跨供应链使用分析和自动化人工智能和机器学习在预测性和规范性分析中的应用将继续加速，在整个端到端供应链中产生广泛的影响。
利用大数据和自动化能力的企业将在可见性、执行效率、质量和盈利能力方面拥有竞争优势。
7. 网络安全是生存的前提通过人工智能、区块链和物联网(IOT)的数据和数据驱动组织的爆炸性增长正在系统和工具中创造更多交织的脆弱领域。
社会工程。

10、可持续的供应链，您将无法拥有可持续发展的公司或公司内部的可持续发展战略。
” 巨大的动力来自消费者。
包装公司DS Smith的首席采购官亚历克斯詹宁斯指出，最终用户对他们购买的产品的期望有了明显的提高。
虽然这不是唯一的压力。
他说：“我们的投资者和我们的员工也都在要求它。
” 圆桌会议的参与者一致认为，取得进展的关键策略是摆脱与供应商的交易关系。
2021年建立一个有弹性和可持续的供应链必须管理的新风险急剧激增。
在过去的12个月里，一些供应商的风险已经成为焦点，包括环境、社会和企业治理(ESG)风险和声誉风险。
该行业正处于一个阶段，需要重新考虑如何使供应链可持续发展，因为由于动态不断变化，它们被迫扩张。
在过去的12个月里，饮料行业中最大的挑战是应对消费者需求的巨大转变，同时继续作为一个可持续的供应链运作。
从酒吧和餐馆转向家庭消费，给饮料容器带来了明显的非需求混合变化。
除此之外的是，电子商务渠道的大规模和快速增长，加上司机的短缺和对卡车投资的减少，也使交通市场具有挑战性，引发了一场完美的风暴。
把采购变成一个永久的力量1月1日，当所有的目光都在关注英国脱欧时，另一个重大变化开始生效，尽管有深远的影响，但却没有受到关注。
英国引入了一种新的社会价值模式，涵盖中央政府采购每年价值约490亿珐琅的商品和服务。
采购政策说明PPN06/20要求所有投标书都应包括至少10%的社会价值。

11、应链进行了压力测试，超出了此前的预期，发现并放大了所有流程清单。
对更高敏捷性和更低成本的需求加速了对数字化转型和手动流程的需求。
目前的供应链流程目前的供应链流程缺乏适应全球和容量贸易限制的灵活性和可扩展性。
这些问题经常因为高度依赖分散的遗留系统而复杂，这些系统高度依赖手动过程来实现端到端集成的元素。
虽然基本的自动可以解决一些这些过程连接，更大的标准化和集成端到端供应链需要一个共同的框架和数据定义和理想的使用API和基于微服务的基础设施。
改善供应链信息流的重要性大多数供应链执行人员都非常需要改善其供应链信息流，而跨需求信息，供应商信息和物流信息经常需要对信息流进行改进。
据可用性和质量可能是供应链中的重要问题，但并非总是能够捕获数据。
还必须手动验证数据，以免出现错误信息，从而导致整个供应链上的混乱。
从自主供应链中获得的好处大型企业中的供应链执行人员将引入自主供应链视为消除许多目前占据大部分人日常事务的日常事务，从而使他们能够将他们的份额增加用于长期和更具战略意义的业务上。
随着公司处理多、快、错误的减少，他们为客户创造附加值，实现利润和收入增长的健康组合。
一个更强大的供应链，管理层关注长期供应问题，而不是解决短期运营问题。
自主供应链中的关键特征自主供应链中寻求的关键特性是改进供应链的标准化和集成性以及增强供应链的可见性和预测性。
实际上，端到端的供应链标准化和集成是建立供应链信息和绩效的实。

12、5年会出现进一步的破坏。
高管们表示，他们现在75%以上的时间都花在了与恢复能力相关的挑战上。
在一系列行业中，76%的高管表示新冠疫情是一个重要的干扰因素，而只有不到1%的高管表示没有受到疫情的破坏性影响。
超过四分之三的参与调查的公司正面临着新兴技术、地缘政治紧张、贸易壁垒、政治不确定性、社会不公正和气候变化的影响所带来的破坏。
高管们预计，未来五年，业务中断对公司价值的影响将增加15-25%。
哪些公司是弹性领导者?纵观全球价值链及其在多个相关维度上的弹性水平，只有12%的公司脱颖而出，成为韧性领导者(见图)。
不管是哪个行业，这些公司在所有方面的表现都始终优于其余88%的公司。
弹性领导者、落后者和主流参与者 行动呼吁：全球长期协调没有哪家公司能够独自应对大规模中断的影响，生态系统中不同参与者之间的合作对于实现快速反应至关重要。
疫苗的开发就是一个很好的例子，表明了在私营公司(如研究和开发)和公共部门(如秩序保障或有效的监管程序)之间集中资源以实现共同目标的能力。
为了解决堆叠中断的放大效应，未来的合作努力将是必要的。
本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：世界经济论坛：2021年全球供应链与运营弹性报告。

13、p在过去的一年里，供应链已经成为企业董事会和政府会议厅中一个出人意料的紧迫焦点。
在全球大流行的情况下，基本商品和医疗用品的短缺使各国领导人和公民都认识到，获得粮食医疗用品救生药品和工业产品的机会与其供应链一样好。
pp这一认识引发了激烈的辩论。

14、 分销端，我国物流供应链的复杂性仍然较高，原因在于：pp 全球最高的网购线上渗透率最多元的电商履约形式最广袤的产品SKU分布，推动差异化的消费品供应链物流需求pp 上游电商平台去中心化渠道多元化推动流通供应链复杂度明显提升。
不同渠道端的库。

15、 上游电商平台去中心化渠道多元化推动流通供应链复杂度明显提升。
不同渠道端的库存及履约特征不同，要求更灵活的供应链与之匹配。
pp 此外，直播电商及促销带来的波峰波谷变化以及销售区域的下沉，使得以仓为核心的销售预测与备货管理成为业务扩张的核心。

16、目前新式现制茶饮消费者以女性群体及年轻群体为主力军。
2020 年，现制茶饮消费者中男女比例约达 4:6， 且 35 岁以下的消费者整体占比高达近 70，虽然男性消费者占比较前两年有一定提升，仍明显呈现出女性群体 和年轻群体主导的趋势，也主。

17、在现代供应链理论中，供应链是围绕企业，从原材料或配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送达至用户手中，将供应商物流服务提供商制造商分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，一般包含物资流通信息流通资金流通三个过程。

18、弹性指南针提供了一个独特的框架，帮助组织确定优先事项，管理风险，并定义可持续的战略，以应对不确定性和发展竞争优势。
供应驱动的中断日益频繁，从全球流行病和气候危机到网络威胁和地缘政治紧张，再加上需求驱动的中断不断加剧，包括新的消费渠道的兴起，。

19、头部企业增加渠道投入，销售费率上行。
20 年各企业对渠道的支持和费用投放力度加 大，例如顾家主动为经销商承担干线物流运费，帮助经销商专注于前端营销，运输费提升； 敏华增加市场推广及品牌建设投入，相关费用率同比增长 0.6pp；喜临门增加电商。

20、亚洲和东盟地区拥有庞大的消费基础，其特点是经济快速发展，中产阶级不断壮大，人口相对年轻。
到2030年，东盟有望成为世界第四大经济体，拥有4万亿美元的消费市场，其中产阶级将占总人口的70由于收入水平的提高，整个地区的总消费预计将翻一番。
由于人。

21、2022 年深度行业分析研究报告 目 录 1 2022 拐点之年，长短周期共振启动 . 3 1.1 库存周期下民生汽车投资时钟的构建 . 3 1.2 历史上汽车周期带来的启示 . 5 1.3 本轮汽车周期的主要特征 . 6 1.4 供应链升。

22、中国区块链产业供应链应用发展报告20182019中国物流与采购联合会区块链应用分会2019.04中国区块链产业供应链应用发展报告20182019目 录1.概述.11.1 背景介绍.11.2 政策支持.32.产业供应链发展现状. 72.1 产。

23、出品中国农村供应链金融创新与实践研究支持单位：什马金融 屹农金服我国农村金融发展的痼疾无需多说。
现阶段，一些新兴主体开始探索供应链金融在农村生产与零售领域的运用。
尽管 10 多年前黑龙江省的龙江银行已经开创性地使用了农业供应链金融的这种融资。

24、然而，今天的供应链组织倾向于将卓越运营置于价值创造之上。
供应链将转变为以客户为中心的功能，深度感知客户需求和需求，并提供及时的响应。
从卓越运营到商业创新的转型，csco必须重新平衡投资和发展能力，以感知客户的声音。
利用由此得出的见解来创新供。

25、在未来，方便灵活和透明的实现将成为竞争优势的来源，模糊了市场营销销售运营和制造之间的传统区别。
随着企业竞相提供卓越的客户体验，它们将越来越依赖数据。
未来成功的组织将利用数字平台相机和物联网IoT传感器来收集整合和解释来自整个企业的数据。

26、ALL THE WAY物流数字化革命2020 A.P. Moller Maersk2020年 8月供应链物流的数据与技术变革02摘要当供应链变得越来越复杂和分散, 行业如何发展怎样攻克挑战, 科技在此扮演的核心角色更显得关键。
在供应链中应用。