员工个人目标与工作之间的关系：70%的员工表示目标感由工作定义

　　麦肯锡在2021年4月发布了报告《雇主需要帮助员工找到人生目标》。

　　一、理解员工工作的目的：

　　本报告对1000多名美国员工进行了关于个人目标以及与之相关的工作和生活结果的调查。

　　个人目标可以被认为是对一个人的生活中什么重要的一种持久的、压倒一切的感觉;当人们努力追求一些对他们有意义和意义的东西时，他们会体验到目的性。有一些清晰的模式，或者目标原型，可以帮助雇主对人们认为有意义的东西进行分类，但最终，一个人的目标可以像人自己一样多样化。

　　其结果是，尽管公司及其领导者可以对员工的个人目标产生巨大影响，但他们对这种影响的直接控制有限。因此，公司需要在员工所在的地方与他们见面，帮助他们优化工作中的成就感。

　　为了更好地理解如何实现这一点，考虑一下个人的目的和他们的工作之间的概念关系，如图1中的三个同心圆所描述的。这些分别是最外层和中间的圆圈，它们在人与人之间的比例不同。

　　图1 与员工见面，帮助他们在工作中取得成就：

　　二、员工想要什么，他们会得到什么?

　　很有可能，员工想要从工作中获得更多的目标。首先，组织中各个级别的员工都说他们想要生活的目标。89%的受访者表示同意，这一比例与学术研究密切相关。

　　此外，我们调查的70%的员工表示，他们的目标感很大程度上是由工作来定义的。三分之二的非高管员工表示，工作定义了他们的目标。这为雇主和领导者提供了一个明确的机会，鼓励你各级员工在工作中发展和实现他们的目标。

　　然而，当我们问及人们是否在日常工作中实现了自己的目标时，高管和其他人之间的差距迅速拉大。85%的高管和高层管理人员表示，他们在工作中实现自己的目标，而只有15%的一线经理和员工同意这一观点。更糟糕的是，与少数高管和高层管理人员相比，近一半的员工不同意。

　　图2 高层管理和前线之间存在着明显的“目的鸿沟”：

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《麦肯锡：雇主需要帮助员工找到人生目标》