毕马威(KPMG)发布了《塑造企业未来报告》。
报告主要介绍了如何塑造企业未来并确定企业的行业部门、业务职能、全球市场和数字能力将如何改变。
动员企业来拥有自己的未来
如果企业从第一性原则建立一个面向未来的业务,企业将在客户和经验、人才和技术、数据和决策、输入和结果之间建立更紧密的联系。
如果企业可以超越传统和惯例,探索可能的艺术,企业将利用技术的力量、独特的洞察力和人工智能来提高效率、效率和灵活性,最终推动高性能。
如果企业想在一个动荡,复杂的世界中蓬勃发展并发展壮大,则可以将积极的风险优化纳入企业所做的一切工作中,从而在建立持续,自信和商业创新的坚实平台的同时,激发消费者的信任。
连接性:加倍冲击力
顾客比以往任何时候都更了解情况,要求更高。市场是不稳定的,存在持续的混乱和新兴的挑战。数字世界的可持续增长取决于以客户为中心的新秩序。
为组织业务提供动力,加速实现价值
虽然96%的公司专注于转型,但83%的高管对自己的企业能否建立和管理新的运营模式没有信心。
答案是利用云计算的力量来打破障碍,提高灵活性,并在性能和效率上实现阶段性的改变。云是一项基础技术,支持其他突破性的功能,从预测分析到人工智能和机器学习。
赢得信任,自信成长
公司处于一个动荡的世界,威胁以复杂的方式成倍增加和相互作用。数字因果关系意味着一件坏事总会导致另一件坏事,首席执行官们的三大行动领域是可持续性、数字化和信任。
企业需要做些什么
利用数字化转型的力量;与客户进行互动;应对监管变革的转变和复杂性;将人员和技术融合在一起,在市场中脱颖而出;确保利益相关者的信任;通过并购以交易速度提升价值。
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数据来源:《毕马威(KPMG):塑造企业未来报告》。