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IBM :区块链重塑消费者体验,打造更强大的供应链和客户关系(24页)(附下载链接)

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设想一下:如果企业能够证明自己依诺交付价值,而不是请求别人给予信任,以此赢得并保持的消费者忠诚度必然更持久,企业的产品质量、可靠性、真实性和产品安全才会更有保障。供应链合作伙伴可以确切知道所购商品是否正在运送途中。供应链合作伙伴持续更新的表现历史记录将成为评判声誉的依据。因为零售网络中的每个成员都能即时承担责任,所以区块链带来了一种创造价值的全新方式。

原文来自三个皮匠咨询文库https://www.sgpjbg.com/

“先行者”认为区块链的优势在以下六个方面表现得尤为突出:产品安全性和真实性、供应链优化、财务绩效、运营流程、促销策略管理以及客户互动与共创。在每个方面,他们所希望获得的不仅仅是节约时间和成本,或是降低风险等有目标的业务收益,而是发现有助于创造新业务模式或颠覆整个行业的机遇。无论起点如何,他们的终极目标都是扩大新的区块链解决方案的应用范围,覆盖到企业价值链的几乎每个方面。

“先行者”意识到,区块链所带来的机遇既存在于企业的供给侧,也存在于面向客户的互动端。他们可以利用区块链,动态地重新配置网络,进行实时优化,或者携手其他机构,获得更深入的消费者洞察。他们可以更有效地确保商品的安全和质量,也可以建立新的市场,转变自己看待和经营业务的方式。

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超越忠诚度:一种新的责任机制


在区块链中,与每个事件或交易相关的数据都有时间戳记,附加在记录之后,而且只有授权参与方才可实时获取这些数据。在已成事实之后,个人无法对记录进行篡改;仅当所有参与方协商同意之后,方可对记录进行修改。

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这样,数据就成为了一条牢不可破的信任链的一部分。区块链迅速成为可在不同组织之间共享的唯一事实来源。组织可以即时验证业务合作伙伴之间承诺的准确性,并在事情发生之时进行核查。他们不再需要借助中介机构来增进信任。

相反,因为区块链倡导透明度和协商一致,所以网络参与方对自身行为以及与其他企业和消费者签订的合约承担全部责任。正因为责任与关系牢牢锁定,所以区块链成为了强大业务网络的基础,充当整个价值链的平台,甚至可以包括竞争对手。

这种更为普遍的责任机制可以重新配置参与生态系统的成员及其可以扮演的角色。小型的专业型企业和初创企业更容易参与到既有的价值网络中。举例来说,一家供应商造成的突发性供应短缺可由另一家供应商轻松补上。这样的网络不会为了摒弃不利因素而采用死板的层次结构,而是变得更加灵活和动态。

勇于先行

可以预见的是,7% 的消费品企业希望自 2018 年开始在生产环境中实施商用区块链,这个百分比低于 IBM 调研中第一波行业中的企业百分比。第一波行业包括银行业、金融市场、医疗保健、电子产品以及政府部门,这些行业中有可能在 2017 年实施商用区块链的企业平均百分比为 15%。

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在第一波行业调研中,我们将那些决心在 2018 年之前将区块链投入生产环境的组织(即“开拓者”)与其他组织进行了比较,以便更好地了解哪些业务领域更适合率先采用区块链。对于消费品行业,我们拓宽了范围,将那些目前正在投资或研究区块链的企业(即“先行者”)也囊括进来。

过去,“先行者”组织同时承受着区块链投资的风险和成本。因为大部分区块链工作都由业务网络承担,所以投资和风险由许多组织分担。继续观望的不利影响不容小觑:后来者无法快速仿效区块链网络中固有的协作模式。它需要对企业文化作出重大调整,还需要全新的工作方式,包括业务流程变革、数据共享实践等等。

“先行者”不仅仅是最先了解新可能性的企业;更是最先感受到后续影响的组织。他们能够形成区块链运营的发展道路,决定业务网络的演变方式以及成功的条件。

我们将“先行者”的期望与其他消费品组织的期望进行了比较,以便更好地了解哪些业务领域最有可能首先采用区块链。在许多情况下,“先行者”与所有其他企业的兴趣、期望和顾虑都非常接近。但在一些基本方面,则表现出截然不同的观点。

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在我们的第一份区块链调研“全速前进:随着区块链,重新思考企业、生态系统和经济模式”中,我们研究了区块链在消除制约组织发展的摩擦方面所具有的潜力。3 我们确定了目前给企业带来挑战的九种摩擦,并分析了区块链可能具有的影响力(见图 2)。

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