Raconteur：2021年采购与供应链创新展望报告

Raconteur发布了《2021年采购与供应链创新报告》。

报告指出，从新冠疫情中得到的教训可以改善供应链。面对严重的供应中断、边境关闭和恐慌购买，供应链已经延伸到接近突破点。互联网内容交付网络提供商正在努力构建新服务器以满足数据需求的峰值，但构建服务器所需的部件无法运往世界各地。

采购主管可持续发展费用

汽车制造商奥迪的采购策略主管说：“我认为我们已经处于'新常态'的中间。如果没有可持续的供应链，您将无法拥有可持续发展的公司或公司内部的可持续发展战略。”
巨大的动力来自消费者。包装公司DS
Smith的首席采购官亚历克斯·詹宁斯指出，最终用户对他们购买的产品的期望有了明显的提高。虽然这不是唯一的压力。他说：“我们的投资者和我们的员工也都在要求它。”
圆桌会议的参与者一致认为，取得进展的关键策略是摆脱与供应商的交易关系。

2021年建立一个有弹性和可持续的供应链

必须管理的新风险急剧激增。在过去的12个月里，一些供应商的风险已经成为焦点，包括环境、社会和企业治理(ESG)风险和声誉风险。该行业正处于一个阶段，需要重新考虑如何使供应链可持续发展，因为由于动态不断变化，它们被迫扩张。

在过去的12个月里，饮料行业中最大的挑战是应对消费者需求的巨大转变，同时继续作为一个可持续的供应链运作。从酒吧和餐馆转向家庭消费，给饮料容器带来了明显的非需求混合变化。除此之外的是，电子商务渠道的大规模和快速增长，加上司机的短缺和对卡车投资的减少，也使交通市场具有挑战性，引发了一场完美的风暴。

把采购变成一个永久的力量

1月1日，当所有的目光都在关注英国脱欧时，另一个重大变化开始生效，尽管有深远的影响，但却没有受到关注。英国引入了一种新的社会价值模式，涵盖中央政府采购每年价值约490亿珐琅的商品和服务。采购政策说明PPN06/20要求所有投标书都应包括至少10%的社会价值权重。这意味着，虽然授予政府合同的主要标准仍然是最好的商业结果，但必须考虑到政府新的社会价值模式。

为什么供应链的透明度至关重要

公司基地与其产品产地之间的距离从未扩大过。全球化的浪潮和股东的主导地位早已推动西方企业将其生产能力转移到劳动力更便宜的南亚部分地区。这导致了在工人权利和环境保护被法律不那么严格的国家，供应链和偏远一样不透明。2013年拉纳广场服装厂崩溃在达卡，孟加拉国，造成1100人死亡，越来越多的活动人士，非政府组织和消费者一直呼吁企业使他们的供应链更加透明，不被视为获利的工作场所，永远不会法律或道德上接受回家。

联合利华是否会启动一场供应链革命

1月份，联合利华成为头条新闻，当时它已成为世界上第一家跨国公司，要求其供应链中的所有成员直接向其提供商品和服务，以支付其雇员的生活费。与国际慈善组织乐施会一起制定的这一渐进计划于2030年生效，作为试图减少全球社会不平等和贫困的手段而赢得了广泛赞誉，这种情况由于新冠疫情而愈演愈烈。

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数据来源：《Raconteur:2021年采购与供应链创新报告》。