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波士顿咨询公司(BCG):2021年首席财务官职能时空重构报告

波士顿咨询公司(BCG)于2021年3月发布了《首席财务官职能的时空重构》。

  报告指出,宏观经济不确定性揭示了传统工作方式的弱点。促进可持续增长和满足利益相关者期望的必要性与日俱增,加上技术不断演变的角色影响,意味着首席财务官们面临更多挑战。

  为了塑造职权范围并驾驭快速发展的环境,首席财务官们可能会基于三个战略要务来规划未来:

1.拥抱前瞻性的范式转变。

首席财务官已经开始投资新技术,因为他们寻求创建更精简、更高效和数字化的组织,并重新关注增值活动。新的技能、灵活的工作方式以及改进的数据所有权和掌握能力将是做出改变的关键因素。

  2.沿着“时间”和“空间”这两大支柱重新界定职能。

首席财务官的职能应该“在时间和空间上”重新定义,以最大限度地创造价值。首席财务官应加强流程和能力,以便在短期内接受更具活力的指导,并确保与传统3-5年规划期(时间)以外的长期可持续发展道路保持一致,同时导航公司运营的生态系统,包括合作伙伴,客户和供应商。

  3.采取整体观点。

首席财务官应定义一个愿景,然后实施广泛的、贯穿公司活动的转型计划——从IT战略到运营模式。为了实现这一目标,需要通过技术、数据和分析、新的能力以及重大的文化变革,从根本上提升自己的角色。

  财务总监职能的时空重构

  首席财务官在重新构建首席财务官职能时,应基于价值创造、短期和长期观点、技术(包括数据和分析)和基于相关技能的新工作方式,采用整体观点。

塑造首席财务官职能的整体方法

波士顿咨询公司(BCG):2021年首席财务官职能时空重构报告.png

  首席财务官应首先在其职能范围内建立一种以价值为导向的文化,旨在满足投资者、企业和财务部门的期望。为了在短期内解决不确定性,需要建立必要的能力和数据平台,以便在环境变化出现时能够动态地适应。

与此同时,首席财务官需要建立机制,确保可持续的长期发展。这首先需要确定重要的ESG因素,这些因素必须包含在规划过程和资本分配决策中。

  文本由@云闲 原创发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。

  数据来源:《波士顿咨询公司(BCG):首席财务官职能的时空重构》。

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