2020年建立随需应变的员工队伍 -哈佛商学院&波士顿咨询（附下载）

三个皮匠微信公众号每天给您带来最全最新各类数据研究报告

报告指出，公司可以通过使用数字人才平台来接触高技能的自由职业者，从而转变他们的人才模式和商业战略。

早在Covid-19之前，企业就面临着一连串的挑战：自动化程度和数字化程度不断提高，劳动力需求不断变化，人口结构不断变化，竞争压力不断上升。陷入了范式转变的焦点，企业已经在努力应对未来工作的基本问题。我们做这项工作的必要条件是什么？我们怎样才能做得更好更快？当我们需要的时候，我们如何才能找到一些人，特别是那些技术高超、精通数字技术的人呢？最后，面对日益增长的不确定性，我们如何才能建立一个更加敏捷、灵活和灵活的组织？

接着是Covid-19疫情发生了，全球各国都在2020年通过停产与疫情作斗争，企业也争先恐后地继续经营下去。突然之间，他们需要在几周、几小时甚至几天内解决所面临的问题。除去生存的基本要素，很明显，在Covid-19之前或之后，找到合适的人才仍然是实现其商业目标的最大障碍。

公司对新能力的迫切需求。在过去的两到五年里，亚马逊、埃尼尔、荷兰皇家壳牌、联合利华和保诚集团（Prudential PLC）等公司发现了一种创新的、以技术为导向的解决方案，来缩小高技能人才的缺口：数字人才平台。这些早期采用者意识到，只要他们另辟蹊径，就可以找到大量的人才。他们不再寻找全职员工加入公司，而是开始在公司外寻找兼职人才。为了做到这一点，他们使用了一批新的技术领先的公司，如Toptal、Catalant、Upwork和Fiverr，它们充当中间商。自2009年以来，为企业提供高技能员工（即具有四年大学学历或更高学历的员工）的数字平台数量已从80个激增至330多个。这些人才平台充当了一个信息交换所，将高技能、极有能力、经验丰富的人与那些需要他们在营销、金融、法律、项目管理甚至创新和研发等领域的人才的公司进行匹配。

随着早期公司越来越习惯于在这些数字化市场上物色人才，它们开始朝着新的、更灵活、更灵活的组织发展——这些组织不是建立在固定成本和人员数量的基础上，而是建立在全职和兼职工作的混合体上：“随需应变的劳动力”。考虑一下前三位公司发现它迫使与外部人才合作的原因。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）

点击下载报告：2020年建立随需应变的员工队伍 -哈佛商学院&波士顿咨询（英文版）（32页）