欢迎来到三个皮匠报告文库! | 帮助中心 报告文库--深度研究报告分享平台,最全行业报告、外文报告、互联网报告文档下载网站
三个皮匠报告文库

BCG&阿里&百度:中国互联网经济白皮书2.0(附下载地址)

三个皮匠微信公众号每天给您带来最全最新各类数据研究报告


中国互联网新趋势

在 2017 年9月的中国互联网经济白皮书1.0 中,我们解读了中国互联网的特色,分析了中国特色从何而来,未来将向何处去,并结合中国互联网的特色讨论了在独特的中国互联网市场中如何获胜。原文来自皮匠网,关注“三个皮匠”微信公众号,每天分享最新行业报告

而自上篇报告发布以来的16个月里,我们观察到中国互联网的产业融合趋势进一步加强,中国互联网企业更加积极地走向产业互联网,与实体经济进一步融合,举例来说:

• 2018 年1月,瑞幸咖啡开业。瑞幸咖啡通过互联网高效获客和线下广覆盖,开业仅11个月开店1,700 家,成为中国第二大咖啡连锁。创始人钱治亚表示:“瑞幸团队的目标就是超越星巴克”;

• 2018 年7月,百度Apollo 3.0 发布。百度Apollo是全球首个自动驾驶开放技术平台,至今已在全球吸引了超过130家合作伙伴;

• 2018 年 7-9 月,美团点评实现估值510亿美元的IPO1,滴滴出行完成新一轮融资。融合了线上及线下能力,美团点评、滴滴等成为主要的互联网新兴力量,紧随BAT;

• 2018 年9月,腾讯宣布将启动系统性组织架构调整。腾讯准备在“2C”基因中大幅加强“2B”能力转向产业互联网。马化腾表示:“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点”;

• 同在9月,阿里巴巴宣布着手研发ET医疗大脑2.0。阿里巴巴自2017年起深度切入产业互联网,陆续进入城市运营、工业、医疗、农业等产业,为这些产业提供数字化智能解决方案;

• 2018年12月,中国互联网企业积极对线下夫妻零售店进行数字化改造,仅阿里巴巴一家就覆盖超过100万家夫妻零售店,相当于全国总数的1/6。

在关注互联网企业新动向的同时,各界也对中国互联网新阶段的发展充满好奇:中国互联网的产业融合趋势揭示了中国数字化路径的什么特色?中国互联网企业在中国数字化路径中起到什么作用?中国特色的数字化路径带来了什么独特的商业模式?对制胜互联网下半场意味着什么?

未来思考:中国互联网新篇章的制胜之道?

很显然,中国互联网下半场的重心将向产业互联网转移。互联网公司需要将重心从他们熟悉的前端消费和应用层面向后端产业以及价值链上游发展,这无论在企业运营、组织架构方面还是在技术发展层面都将是全新的挑战。同时,互联网公司进入传统产业将使得传统产业企业和在华的跨国企业也需要走出舒适圈,迎接数字化带来的商业运营模式等各方面颠覆性的挑战。那么在这样的形势下,中国互联网新篇章的制胜之道是什么?而互联网企业,传统产业企业与跨国企业在互联网的新篇章里又面临着哪些机遇与挑战呢?

中国互联网新篇章的制胜之道

在中国互联网走向产业融合这一趋势下,我们认为中国互联网新篇章的机遇是推进产业深耕和建立平台赋能产业。BCG对新兴互联网企业进行分析,选取2018年底前18个月中国新上市的互联网企业和估值前10的互联网独角兽企业作为样本分析。在这些新兴力量中,70%的企业都选择了深耕产业或者赋能平台的制胜之道。

这些新兴力量中,部分企业选择深耕产业的道路,打破线上线下的边界,深度融合线上能力和线下生产力。以金融为例,蚂蚁金服从前身支付宝的支付服务逐渐向其他包括线下的金融产业拓展,与银行等金融机构合作推出联合贷等各项金融服务。

另一部分互联网新力量则通过其技术和资源,建立平台赋能传统垂直产业。例如:阿里的ET大脑建立产业人工智能平台,向合作伙伴提供包括语音识别、智能分析等人工智能服务,为多个产业进行数字化赋能。

中国互联网新篇章将面临的挑战

在直面机遇的同时,不同类型的企业在推进产业互联网融合或建立赋能平台的过程中也将会面临各自不同的全新挑战。

对中国互联网企业的挑战:

• 垂直行业know how:如何将互联网公司的数字化能力与传统垂直行业的行业know how相结合,赋能垂直行业,推动行业数字化转型?

• 2B组织转型:互联网企业如何建立2B业务组织或进行相应的组织转型?

• 颠覆性行业生态:如何针对垂直行业选取合适的生态伙伴,是否能够建立颠覆性的行业生态?

• 数字化平台运营:如何进一步发挥互联网企业的优势做大做强平台,并与产业进一步结合?

对中国传统产业企业的挑战:

• 与互联网企业的竞合:如何与互联网企业合作?同时如何从长期和多维度视角考量与互联网企业可能存在的竞争关系?

• 应对颠覆性行业生态:如何对现有合作伙伴和行业生态进行布局和调整来应对可能出现的行业生态颠覆?

• 数字化业务转型:如何高效推进现有业务的数字化转型?如何在转型过程中建立起自身的竞争优势?

• 数字化组织和运营转型:如何用互联网思维和数字化手段改变企业内部的运营方式和组织方式,变得更敏捷?

对跨国企业的挑战:

• 在华战略重新审视:在新的跨界竞争环境下,如何重新审视在华战略,并对现有业务进行调整?

• 中国产业互联网的深度参与:跨国企业应该在哪些领域,通过什么样的方式来融入到中国数字化和产业互联网的发展大潮中去?

• 新型合作伙伴关系:跨国企业应该基于自身哪些价值主张,并设计什么样的合作模式,与中国互联网企业建立合作伙伴关系?

• “中国特色”的运营模式:面对新的竞争环境,跨国企业应如何调整自身运营模式,如何进一步通过本地化运营来适应中国特色的数字化市场环境?

1_页面_01.jpg

1_页面_02.jpg

1_页面_03.jpg

1_页面_04.jpg

1_页面_05.jpg

1_页面_06.jpg

1_页面_07.jpg

1_页面_08.jpg

1_页面_09.jpg

1_页面_10.jpg

1_页面_11.jpg

1_页面_12.jpg

1_页面_13.jpg

1_页面_14.jpg

1_页面_15.jpg

1_页面_16.jpg

1_页面_17.jpg

1_页面_18.jpg

1_页面_19.jpg

1_页面_20.jpg

1_页面_21.jpg

1_页面_22.jpg

1_页面_23.jpg

1_页面_24.jpg

1_页面_25.jpg

1_页面_26.jpg

1_页面_27.jpg

1_页面_28.jpg

1_页面_29.jpg

1_页面_30.jpg

1_页面_31.jpg

1_页面_32.jpg


copyright@ 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
经营许可证编号:湘ICP备17000430-2   增值电信业务经营许可证编号:湘B2-20190120


备案图标.png湘公网安备 43010402000778号


三个皮匠报告文库
收起
展开