海底捞：组织改革历程-行业数据

海底捞：组织改革历程 原图定位

核心人才储备：重用改革大将，储备年轻骨干。啄木鸟计划改善后，公司恢复海底捞大学，加强对员工的培训和培养。22 年公司岗位培训课共 323 节，培训人次 4903 人。此外，公司严格按照财务考核结果筛选淘汰管理人员，并通过迭代高级管理人员、推行轮值 COO 策略提升核心管理团队的专业化水平，培育更多年富力强的年轻血液以备长期发展。22 年 3月，啄木鸟计划主要负责人杨丽娟擢升为 CEO，利好改革进一步推进。22 年 9 月，实施COO 轮值计划，大区经理、职能部长和总监皆有资格竞聘，为储备新一代年轻管理人才搭建了制度基础。