门店数量以及单点SKU持续增长-行业数据

门店数量以及单点SKU持续增长 原图定位

（1）创始初期（1999年-2000年代初）：卫龙食品成立之初，主要通过小型杂货店和零售小店等传统渠道销售产品，覆盖范围相对有限。（2）区域扩张阶段（2000 年代初-2000 年代中期）：卫龙开始向非连锁便利店和地区性商超扩展，逐步建立起较为广泛的区域销售网络。（3）全国布局阶段（2000年代中期-2010 年代初）：卫龙通过与大型连锁便利店和商超合作，实现产品在全国范围的覆盖，这一阶段标志着卫龙由地方品牌向全国性品牌的转变。（4）电商平台兴起阶段（2010 年代初-2010 年代中期）：随着互联网的普及和电商平台的兴起，卫龙开始布局线上渠道，通过电商平台如天猫、京东等直接面向消费者销售，拓宽了销售渠道并提高了品牌知名度。（5）全渠道战略，拥抱新兴业态（2010年代中期-至今）：卫龙明确提出“多品类大单品+全渠道”战略，加强线上线下渠道的融合：①新兴渠道：积极布局零食量贩店、O2O、社区团购等新兴渠道，目前已与主要零食量贩系统建立了紧密的合作关系，同时持续布局会员仓储店及其他特通渠道；②传统渠道：实施“助销+辅销”机制，2019年开始主动进行经销商优化，重视评估及淘汰，2020-2023年线下经销商虽数量下滑，但人均创收持续提升。同时，公司的渠道加密工作稳步推进中，终端网点数量由 2021年的 69 万增至 2022年的 73.5万家。