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银行业成本

毕马威(KPMG)发布了银行业新成本要求报告。报告主要探索了成功成本转型项目的驱动因素,未来目标运营模式(TOM),相关成本结构,以及在疫情后环境中优先级可能如何变化。发展成本优先级和新冠肺炎由于疫情,银行的成本议程已大大提高:成本已作为一个优先事项而增加,成本工作已重新调整并加快了步伐。在全球范围

银行业成本Tag内容描述:

1、毕马威(KPMG)发布了银行业新成本要求报告。报告主要探索了成功成本转型项目的驱动因素,未来目标运营模式(TOM),相关成本结构,以及在疫情后环境中优先级可能如何变化。发展成本优先级和新冠肺炎由于疫情,银行的成本议程已大大提高:成本已作为一个优先事项而增加,成本工作已重新调整并加快了步伐。在全球范围内,降低成本的议程已变得越来越重要和实质。在减少疫情之后对降低成本的帮助上,在数字化(59%),减少人员(52%)和旧有IT转型(50%)领域已变得越来越重要。图1 降低成本的领域及其在未来12个月内帮助实现降低成本目标的重要性汲取。

2、p关者期望的变化,它必须随着时间的推移进行调整和演变:这确实是一个永远不会完成多年来,成本优化一直是大多数银行的重要议题。这是一个持续的过程,随着市场条件客户需求和利益相的过程。pp顾名思义,成本转型是一段艰难的旅程。毕竟,许多成本低效率是。

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