2024北京RSG敏捷嘉年华大会嘉宾演讲PPT合集（共23套打包）

1、?-讲师名字这里是话题名称，这里是话题名称，这里是话题名称规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划王立杰-无敌哥?规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划?-?IDCF(?DevOps?)?MVP?IBM?DevOps?PMI-ACP?SAFe?(SPC)?(DevOps)?DevOps?APP(?)?OPPO?CTIO?/DevOps?/?MBA?Scrum?Gathering?AgileChina?/A。

2、潘瑞琪：华为软件工程专家潘瑞琪：华为软件工程专家柴锋：柴锋：Odd-e Odd-e 资深技术顾问资深技术顾问跨越软件设计与实现的鸿沟：跨越软件设计与实现的鸿沟：基于依赖关系的新视角基于依赖关系的新视角Regional Scrum Gathering 2024先思考一个问题先思考一个问题什么是依赖依赖？大规模软件开发的困境大规模软件开发的困境团队协作成本团队协作成本软件维护成本软件维护成本研发作业。

3、-李博 Ben制造业创新与敏捷实践How Might I/We?抽象网络法 Web of abstraction3为何？为了什么？Why？For what？什么阻碍了你？What stop you？我/我们如何?ABHow Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?H。

4、-Johannes SchartauHow to Save the World From Zombie Scrum这里是标题Barry OvereemChristiaan VerwijsJohannes Schartau这里是标题Read the Whitepaper:A Theory on Scrum Team Effectivenesshttps:/arxiv.org/abs/2105.12。

5、天下武功唯“快”不破-敏捷转型应对“既要、又要、还要、更要”-于关键于于关键关键 LELLEL北北京京、辽辽宁宁、内内蒙古蒙古 RELREL北北区区生态生态群群：黑黑吉辽吉辽蒙蒙 京津京津冀冀 鲁苏鲁苏产产地地：尔尔滨滨居居住地住地：沈阳沈阳工工作地作地：北京北京行行业经业经验验：1919年年罗罗氏氏第第6 6年年 敏捷转型第敏捷转型第4 4年年20212021至今至今 CECE-OMNIOMN。

6、一个世界500强电子制造企业LeSS导入案例Mindy WangPhilip Wang提纲背景启动产品技术背景是怎么开始的？项目和领域临时项目团队很多并行项目全局透明性低产品和领域长期特性团队一份待办列表优化全局价值从一个领域开始：工作和人员时间线启动导入准备：产品产品领域的确定领域产品待办列表正在开发中的需求已知缺陷待开发的需求导入准备：组织现有人力情况特性团队*N团队办公区办公区的调整导入准。

7、神话 BLACK MYTH需求管理REQUIREMENTsMANAGEMENT欧兰辉天命极简质效 自然农法 游戏化 引导 陪伴 共同发展欧兰辉能长吗？适合打吗？外科 卖药的养 健身美颜 整形 修需求管理今天讲的什么是需求？所以ETHOSLOGOSPATHOSTELOSKAIROS需求管理管什么？所以端到端即时极简我们直在实践中探寻更好的软件开发法，身体的同时也帮助他。由此我们建了如下价值观：个体。

8、熊节极限编程合作社站在新时代路口的敏捷环境、机遇与挑战 数据的重要性受到泛重视 X1.越来越多的IT需求不是软件功能，是数据分析的结果 2.数据作为新型产要素，本身具有经济价值数据成为ITIT建设的焦点 X云服务和云具极丰富 X智能技术发展 X1.软件功能严重过剩 2.业中“表演”盛软件产能严重过剩I am Raimondo This time I endorse Huawei美对中国的全遏制 。

9、-Grace Dong发现敏捷之美，共赴创新之旅我们拥有356年的历史默克是世界上历史最悠久的制药与化工公司。1668年，弗雷德里希雅各布默克购买了德国达姆施塔特的天使药房，标志着默克公司的诞生。1.时代背景：为什么现在需要敏捷？2.敏捷真的美吗？3.敏捷如何能赋能组织？日程1.时代背景：为什么现在需要敏捷？医药行业发展引发学习发展价值的不同组织战略人才战略学习发展行业高速发展期市场定位，找到核。

10、-乔梁AI 在软件工程上的应用现状与未来展望1.需求变更多，很难管理2.各个里程碑有疏漏的需求3.插入事情多，项目计划与交付风险不可预期4.多个需求，多个版本同时修改代码，开发、测试和上线部署冲突问题多5.并行版本的开发分支过多，分支间同步工作量大6.每次集成联调时间比较长7.分支合并后验证成本较高8.合并后测试才暴露出来较多问题9.在临近产品交付的最后阶段，临时加需求，导致测试压力大软件开发过。

11、A Simple Toolbox for Human InteractionLiberating StructuresAppreciative Interviews25/10 CrowdSourcingTroikaConsultingWhat,So What,Now What?Impromptu Networking1-2-4-AllWhat made you join this worksho。

12、-李昕瓴Anny Lee大规模转型 头过身难过江湖行走，安妮是我Hello!I am Anny 斯泰兰蒂斯&富士康 前沿车载IVI软件研发 Scrum Master aka Agile Coach 跨域团队领导话题背景话题大纲 敏捷思维 规模化落地 你们需要一个Scrum Master 新模型与改变曲线 没有了Scrum Master，我们需要什么敏捷思维敏捷思维Doing AgileB。

13、-Peter B.StevensThree forgotten truths of Agility and Leadership-Peter B.Stevens三个被遗忘的敏捷和领导力真理PETERHelloYou might be wondering你可能在想你可能在想“I dont understand.Why is he talking about sign language?”“我不明白。

14、百度工程效能部 杨经纬百度智能研发提效落地实践CATALOGUE目录目录 百度百度研发研发提效提效的不同的不同阶段阶段 智能研发的机遇和挑战智能研发的机遇和挑战 AI for SE：Comate+Devops智能化 SE for AI：Comate Stack 落地措施与效果落地措施与效果 思考与展望思考与展望 百度研发提效的不同阶段：在线化-自动化-智能化在线化：打造Devops工具链，完成全。

15、-王洪亮引导业务方讲清楚需求引导业务方讲清楚需求王洪亮王洪亮 Stephen Wang Stephen Wang可视化需求分析创始人。通过可视化需求分析方法，成功的帮助多个企业客户提升了需求分析环节的效率和质量,同时建立了需求分析体系和相关的质量体系以及度量标准，培养了众多需求分析人才和产品经理。可视化需求分析创始人可视化需求分析创始人全栈工程师可视化需求分析创始人资深敏捷教练该课程体系已服务数。

16、-黄喆、罗涛、王威黄喆、罗涛、王威企业数字化战略落地工作坊企业数字化战略落地工作坊罗涛罗涛 WalkerWalker：企业高管教练，数字化战略解码教练：企业高管教练，数字化战略解码教练嘉宾照片教练经验24年IT从业经验，其中16年以上敏捷相关经验；专注于和企业一起进行敏捷改进，通过全业务的敏捷落地，实现企业全业务的敏捷，助力企业提升企业绩效，创建敏捷业务组织。工作经验曾经服务企业：用友集团等。行。

17、What are cognitive biases?They are pattern errors in thinking.They are formed when people process information through their personal beliefs.They or others shape the way they make decisions through a。

18、By Lv Yi and Bastiaan van HamersveldBy Lv Yi and Bastiaan van HamersveldThe Future is The Future is LargeLarge Mastering Large-Scale Product DevelopmentMastering Large-Scale Product Development未来很未来很。

19、-中兴通讯 许威AI驱动下的敏捷团队革新：结构重塑与成员蜕变目录前言前言1AIAI驱动下的研发变革驱动下的研发变革2AIAI驱动下的人才建设驱动下的人才建设3AIAI驱动下敏捷数字化驱动下敏捷数字化4前言当今科技飞速发展的时代，人工智能（AI）以其强大的力量深刻地影响着各个领域。在团队协作的舞台上，AI 更是成为了推动变革的关键驱动力。一方面，AI 为团队结构的重塑提供了新的思路和工具，使团队能。

20、-瞿 娜敏捷业务转型成功的YYDS讲师介讲师介绍绍Nina Qu 瞿娜 业务敏捷业务敏捷畅销书作者畅销书作者 北京伊利斯医疗科技公司创始人北京伊利斯医疗科技公司创始人、董事长董事长 欢乐口腔集团执行董事欢乐口腔集团执行董事 20余年医疗健康行业经验余年医疗健康行业经验，7年海外工作年海外工作经验经验，3年亚太区年亚太区 负责人经验负责人经验 曾任丹麦灵北制药公司高级副总裁曾任丹麦灵北制药公司高级。

21、录模型辅助开发态开发真实需求的挑战切换到知识产和消费的思维框架依赖经验知识的编码任务实验 知识分类及提词框架 模型辅助开发的实形态 模型辅助开发态-任务全貌 利模型的模式：模型辅助开发态-主任务相关应现状 搓模型 模型辅助开发态-了解测评背后的任务 任务是JS开发个Web Server 得出结论-效率提升55%较为独的函数级任务 Github Copilot的实验 HumanEval评估数据 模。

22、Peter B.StevensEstimates your can trust 2020 Peter Stevens 2020 Peter Stevens 2020 Peter StevensContent warningMay contain inconvenienttruths.Managerial Discretion advised 2020 Peter StevensWhy is it。

23、alex sloleycoaching up to the c-suitescrum coaching retreat raleigh 2014kevin poole-margeaux bucher-alex sloley-kelly flynn-sriram natesan-brian sjoberg-stuart young-stuartillustrationstation.co.ukpe。