维格研究院：2023年新晋项目管理者必知的新趋势及行动指南（48页）.pdf

1、101前言PREFACE企业正在经历着变革与管理理念的重塑，因为外部环境在进行着剧烈的变化，充满各种不确定性。这也是近年来VUCA 时代一词在管理咨询行业被反复提及的原因。易变性、不确定性、复杂性和模糊性，VUCA 背后所代表的 4 个企业挑战，并不仅仅是互联网技术对社会、经济和生活层面的深入渗透所致，更由于新冠疫情的全球大流行这一黑天鹅事件而变得愈加动荡。急剧变化的产生，在促使着企业组织停脚步，重新思考和评估自身在满足当前和未来市场需求方面的相关性和能力，新的工作方式和价值交付方式在适应中产生并动态调整，首当其冲影响的是项目管理。项目管理在新时代的变化趋势是什么？作为企业发展的有效保障，项目

2、管理应该如何建立科学的体系？一种名为项目管理经济的风暴正在酝酿。作为全球领先的项目管理协会，PMI（Project Management Institute）每年都会独家发布职业脉搏调查，解读项目管理趋势。在最新的职业脉搏调查中，我们可以看到，领先组织及其团队规划和执行计划的方式正在发生根本转变，PMI 将之称为进取型企业。它们侧重于结02果而不是过程，清楚地意识到如何平衡结构和治理，与按需灵活应变和转变方向的需求。简单来说，进取型企业表现出了更强的组织敏捷性、更高的生产力、更成熟的组织项目管理能力等，或许价值交付能力可以一以概之。而这些企业做对了什么呢：进取型企业，更鼓励探索新的工作方式、更

3、注重新的技术应用；进取型企业，更注重对员工的赋能，使其掌握不同的工作方式、形成创新思维；进取型企业，认识到通过注重客户价值、数字解决方案以及多样性、公平和包容性的基于价值的组织文化来培养所有这些项目技能的重要性。有弹性、灵活、面向未来，进取型企业正在项目管理经济中树立起了真正的竞争优势。但当我们将镜头拉到国内，却能看到大多数企业的项目管理现状不容乐观。很多时候，企业中的项目管理属于被动式管理，常见于临时性、一次性的应付活动，它们往往是瞬时的或是间断性的，缺乏系统性、科学性和全局性，没有基于企业整体发展战略的项目管理理论方法指导。更糟糕的情况，是部分企业或部门甚至没有项目及项目管理的概念和意识。

4、企业管理者，乃至出于职业发展规划考虑的个人，都不得不思考在时代变革中如何更向项目管理靠近，依据最新的发展趋势，深入学习掌握项目管理的成功之道。2023 年，要如何做项目管理？企业与个人需要掌握多少项目管理知识？如何构建自己的项目管理知识体系？如何结合项目管理新趋势，提升项目管理的全局认识，应用到自己的工作执行之中？翻开本书，希望你能获得想要的答案。03目录04 不懂项目管理，就只能白干 05 无处不在的项目管理 07 项目管理的本质 10 如何成功运行一个项目 13 项目管理应用广泛的 5 个行业18 不用敏捷方法，项目自然慢 19 为什么选择敏捷 22 团队转型敏捷的 8 个步骤 27 实例

5、：vika 维格-scrum 项目管理模式 30 让项目管理更轻松的自动化操作33 混合：项目管理新趋势 34 多种项目管理方法混合 37 混合工作环境和模式39 PMO：项目管理的战略化 41 设立 PMO 的步骤 44 实例：vika 维格 PMO 项目群管理流程48 附录 01不懂项目管理就只能白干051.无处不在的项目管理并不要以为只有项目经理才需要懂项目管理。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。这种具备临时性、独特性以及渐进明细特点的工作，在生活上也十分常见，足以当做一个个项目来看待，比如一场婚礼婚礼的策划、新家装修的整个过程，乃至完成一道菜肴。运用项目管理的思维，

6、你可以让这些工作更简单完成。举一个直观的例子：现在需要你完成一个名为烤鸡的项目，这个项目要求你在 5 个小时之内做出一道色香味俱全的烤鸡出来。那么，项目管理就是你如何运用手头上的材料、工具或者百度搜索菜谱等方式，在 5 个小时后做出一只好吃的烤鸡供全家晚餐食用。在这个过程中，你需要采购食材、确定食谱和制作的步骤、动手烹饪、调控火候、摆盘上餐桌等待家人的品尝和评价。可以看到，任务经过范围确定、计划、管理和实施，变得清晰而可执行，自然拿下。以小见大，基本的项目管理方法是通用的，也是每个人都应该掌握的。而再看向职场，项目工作呈现了常态化的趋势，真实可察觉的是项目正在成为每个人的日常工作，不管是项目的