北森：2022中国领导力五年跃迁实录（44页）.pdf

1、2022 Leadership Transitions in China：A Five-year Observation2022未来领导力进化正当时中国领导力五年跃迁实录2022 Leadership Transitions in China：A Five-year Observation目录012022中国领导力五年跃迁实录2022 Leadership Transitions in China：A Five-year Observation目录CONTENTS1.1 领先一步，成为下一代组织1.2 领导力主题回归，不让组织发展受限1.3 读懂数字化领导力，不为概念而概念0506072.1

2、FAST领导力，加速组织效益变现2.2 领导者新机遇：乘势精进，共融共赢2.3 领导者新挑战：年轻一代的追随感2.4 未来领导者的困境：重要性和投入度之间的差距2.5 多行业领导力双轨储备，打造高质量增长型组织10131518203.1 光明面：底色鲜明，和合而生3.2 黑暗面：危机暗涌，如履薄冰24284.1 重塑领导力，正确选人比尽力培养更凸显价值4.2 加速领导力变现，刻意制造的“战场”4.3 遵从领导力发展规律，逐级决胜关键跨越3233355.1 操盘者陷入窘境，在期待感与价值化之间腾挪5.2 三元评估模型，再评价领导力发展项目价值3839Part 1 从未来看组织：蓄势聚变，以变化应

3、对变化04Part 2 领导力全景解码：机遇与挑战08Part 3 领导者画像：一币两面，光明与黑暗面并存22Part 4 秉持长期主义理念，重塑新一代领导力31Part 5 HR操盘：破困局，再出发370203目录导语中国领导力五年跃迁关键趋势0143数据说明附录41注：点击目录，可跳转相应章节导语PREFACE数十年来，人力资源实践者肩负的重要使命之一就是发展领导力，尤其是帮助领导者们提升领导力以应对日益复杂的业务挑战。然而，这一使命的价值近几年来受到一些质疑，这是由于领导者正在经历的挑战发生了根本性的变化。过去三年间，疫情彻底地改变了人们的工作方式，远程办公正在成为主流。对领导者来讲，比

4、以往更难的是如何调动和激发四散的员工，向着共同的目标努力。协同协作的理念比任何时候都更受欢迎，相应的方法论和软件也迅速流行开来。沟通的边界和角色身份更容易被打破，似乎没有领导者，员工也可以自驱。此外，新一代年轻人进入职场，他们重视自我决定，看重价值和意义感，敢于挑战权威，对于值得追随的领导者也有自己的判断和主张。培养优秀的领导者似乎变得不再必须。随着技术日新月异的发展，我们所处的环境正在被改造为数字化世界，数据也在被用于做出更佳的人才管理决策。领导者们惊讶地发现，当他需要做出录用决策时，测评系统提供的人员对比分析和录用建议甚至比自己的考虑还周全；需要选择未来接班人时，大数据综合上百个变量得到的

5、结论比自己的决策还有说服力。作为领导力中最重要的决策力如果将被替代，领导力还重要吗？答案依然是重要，甚至超越以往。这也是人力资源实践者的新机会，从未来的挑战出发，帮助新一代的领导者适应时代变化，发展出全新的领导力。2016年北森人才管理研究院发布了寻找未来领导人的研究报告。时隔五年，当我们审视新的局面时，已经留意到应对不确定性将成为最被关注的方面。领导力也将被环境重新塑造，领导者与追随者的关系从微妙变得明朗。领导力的发展不再聚焦单项能力的突破，而是基于更全面的自我认识，从更大的个人优势中受益。还有哪些发现和观念值得留意？欢迎您从这份研究报告中探索自己的答案。再谈领导力，对下一个五年，我们仍无比

6、期待。领导力还重要吗？北森人才管理研究院王丹君导语022022中国领导力五年跃迁实录2022 Leadership Transitions in China：A Five-year Observation关键趋势032022中国领导力五年跃迁实录2022 Leadership Transitions in China：A Five-year Observation中国领导力五年跃迁关键趋势领导力发展是个深广博大的主题，对于有的企业来说，它被赋予力挽狂澜的使命，对于另外一些企业来说，它被视为日夜滋养组织动脉的涓涓细流。但对于任何一家着眼于长远发展的企业，其员工领导力的持续发展，都是值得研究和投资