1、2024 A.P.Moller Maersk马士基亚太区独家 趋势与洞察蓝皮书ALL THE WAY清晰洞察前行之路，凭借更可靠、灵活且富有韧性的供应链，大胆向前迈进助力您的公司打造供应链的辉煌成功10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary助力您的公司打造供应链的辉煌成功002第十期我想用点时间来回顾和纪念我们共同走过的旅程。蓝皮书系列不仅仅涵盖对物流行业的洞见。我们撰写这些内容的初衷是为专业物流人

2、士提供应对当前挑战的方法。而今，蓝皮书系列已成为马士基和专业物流人士共同进步的承诺。衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。我们相信，面对2025年及未来的机遇，这份蓝皮书将成为您的有利参考资源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系，携手共创更高效、更有韧性的物流体验。祝您阅读愉快！马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期Ross Gearing 马士基亚太区市场部负责人谢谢第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功 003目录执行摘要通往成功路上的拦路虎亚太区供应链专业人士如何在2025年脱颖而出自信满满地

3、步入2025年正确的合作伙伴关系可提高供应链的可靠性、韧性和适应性加速迈向未来page 004page 006page 008page 017page 020page 022第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功 004在一段旅程展开前，我们都需要对前方的道路进行预测，避免意外和挫败的发生。展望即将到来的新年，我们应当盘点总结2024年的事件，以便更清晰的规划未来的旅程。执行摘要再全球化导致了冷战后前所未有的权力转移和地缘政治冲突。全球贸易的格局已悄然变化，企业正面临由多极联盟主导的未来，既有的权力掮客与新兴大国正在奋力争夺主导权。环境变化已成为新常态，对社区、经济发展和全球贸易造成严重破坏。

4、旱灾、洪灾和热浪阻碍了生产，也破坏了基础设施。全球水危机即将来临，到2030年可能会有7亿人流离失所。这场危机可能破坏重要行业、让劳动力流离失所、因资源争夺而引发地缘政治冲突，从而严重削弱全球供应链。AI大战让创新与监管形成矛盾的两极。政府争相监管AI，降低社会政治风险，同时努力促进国内AI创新，以求获得全球竞争优势。这种双重作用力致使企业面临复杂的局面，由于不同地区的AI政策可能存在巨大差异，对国际运营、供应链和市场准入都产生了一定影响。在此背景下，国家重要基础设施的数字化，使电力网络、供水网络和运输系统等基础服务设施面临更加严峻网络安全威胁，可能导致人员伤亡和重大经济损失等灾难性后果。12

5、310thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary10thAnniversary第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功 005马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。马士基认为，在这个新时代，生存与成功取决于战略远见和灵活性。主动适应和对技术的战略投资将是应对这些不断演变的

6、风险的关键；在这个充满活力的未来中，能够蓬勃发展的人将是那些其组织能够将可靠性、适应性和韧性转化为复杂运营中切实可行之现实的人。Joyce Yang 马士基亚太区领先物流和电商物流产品负责人第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功 006通往成功路上的拦路虎虽然我们简要提及了从2024年迈向2025年期间将出现的几大挑战，但亚太地区的供应链参与者必须特别注意以下三大挑战：这种紧张局势严重地影响了当地的供应链格局，促使企业调整战略，以降低风险并提高韧性。例如，“中国+1”战略越来越受欢迎，越来越多的公司将越南、泰国和马来西亚视为替代的制造中心。在地缘政治风险上升时，这种多元化的策略有助于降低对中国