中国联通：数字化助力制造企业转型升级（57页）.pdf

1、数字化助力制造企业转型升级数字化助力制造企业转型升级目目录录第第一一部部分分 制制造造业业的的机机会会与与挑挑战战第第二二部部分分 制制造造业业转转型型升升级级的的必必由由之之路路第第三三部部分分 通通过过数数字字化化实实现现跨跨越越式式发发展展的的案案例例01制制造造业业的的机机会会与与挑挑战战“我我国国的的制制造造业业门门类类非非常常齐齐全全，现现在在要要努努力力的的，就就是是全全面面提提升升，过过去去的的中中低低端端要要向向上上走走，布布局局高高端端。高高质质量量发发展展就就要要体体现现在在这这里里。任任何何时时候候中中国国都都不不能能缺缺少少制制造造业业。”习习近近平平总总书书记记为为

2、制制造造业业高高质质量量发发展展指指“路路”李李强强总总理理寄寄语语民民营营企企业业家家：坚坚定定信信心心再再出出发发“两两个个毫毫不不动动摇摇”是是我我国国基基本本经经济济制制度度的的重重要要内内容容，是是长长久久之之策策，过过去去没没有有变变，以以后后更更不不会会变变。”中中国国人人口口红红利利没没消消失失、人人才才红红利利正正在在形形成成企企业业面面对对的的问问题题你你所所在在企企业业面面临临的的最最主主要要的的问问题题是是什什么么？Q Q现现象象：几几年年来来业业绩绩一一直直徘徘徊徊不不前前1.2.3.4.5.6.7.8.9.营营业业额额没有大的突破，甚至震荡下下行行毛毛利利率率不断下

3、下降降成成本本持续上上升升资资金金需需求求越来越大大（应收款和库存）设设备备需要更更新新换换代代，但是一直犹豫：投还是不投？客客户户的要要求求越来越高高，疲于应对产产品品已经失去竞竞争争力力，又没有开发出新产品，或者一直犹豫要不要转行员员工工流流失失率率高高创一代已经失去激情，创创二二代代还不能接班或者不愿接班以以上上9 9条条，你你中中了了几几条条？过过去去的的成成功功因因素素不不再再有有效效胆胆子子大大客客户户关关系系一一招招鲜鲜产产品品模模式式工工人人的的贡贡献献工工人人的的加加班班（一一个个月月休休息息几几天天？）各各种种保保险险、福福利利工工人人的的健健康康不不规规范范运运作作税税收

4、收环环境境靠靠规规模模扩扩张张的的方方式式难难以以为为继继市市场场容容量量有有限限当你的市场份额已经达到30%以后，是否还能继续扩张？外销大客户已经挖掘得差不多了双寡头的局面已经形成，怎么办？1 1客客户户的的限限制制客户希望掌握采购的谈判能力客户希望更新换代快2 2资资源源支支撑撑不不住住土地资源资金人才，特别是高级干部供应商跟不上发展需要3 3管管理理能能力力有有限限管理一个工厂和管理三个工厂不同，管理1000人和管理5000人不同跨地域的管理能力跨产品线的管理能力4 4宏宏观观环环境境国国际际外需增长乏力人民币升值贸易壁垒周边政治环境国国内内如果政府不搞“土地财政”，钱从哪里来？你认为1

5、0年后的GDP增速可能是多少？00后是否比90后更好管理？中中观观环环境境彩电、电脑、空调、微波炉。接下来是。剩下来3-5家行行业业加加速速整整合合1 1 你如果实在不行，我就自己做上上下下游游的的渗渗透透、整整合合2 2资本的本质资本加管理的模式资资本本无无孔孔不不入入3 3资金实力雄厚抢占市场，甚至垄断市场外外资资可可能能不不以以短短期期盈盈利利为为目目标标4 4几几代代创创业业者者的的区区别别5 5微微观观环环境境客客户户的的要要求求只只会会越越来来越越高高质量交期产品开发周期产品的创新成本持续下降过去只管结果，现在还要管过程社会责任员员工工的的要要求求也也会会越越来来越越高高过去只要求

6、准时发工资，现在还要不断涨工资不仅要涨工资，还要增加休息苦活、重活、脏活、枯燥的活，没人愿意干02制制造造业业转转型型升升级级的的必必由由之之路路17五五化化路路径径“五五化化”路路径径世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各种生产要素共享国国际际先先进进标标准准化化精精益益化化自自动动化化数数字字化化智智能能化化1.2.3.没有经过“精精益益”优优化化的自动化必然存在巨大浪费没有实现自自动动化化的的信信息息化化必然增加工作量，而且信息不及时、不准确没有基本的自动化和信息化，无从谈起智智能能化化“五五化化”路路径径世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各