中兴通讯：2017年CO重构技术白皮书（27页）.pdf

1、中兴通讯CO重构技术白皮书1业务和技术驱动的CO重构电信业务发展挑战和机会过去10年间电信网络固网IP的流量增长了大约13.5倍，移动网络由于智能手机的普及，流量增长了约280倍，其中2012-2016年间移动流量增长了108%，但是运营商通信服务收入反而降低了3%。从产业环境来讲智能终端、服务互联网化、网络技术以及同业竞争的因素推动了流量的高速增长，但是面向用户的服务能力的增长并未伴随流量使用价值的外延同步扩大，同时通信市场用户渗透率已经趋于饱和，如移动连接数2017年将超过76亿，和全球人口基本相等，因而无法获得和流量增长同等的收益增长。以Intel CPU为例，每两年处理能力翻一番，但是

2、价格基本保持不变。运营商网络其中还存在大量机房、供电、线缆等非硅化的资产，成本和性能并不能完全摩尔定律化，流量的其投资收益率持续处于下降通道。从经济学的角度来讲，所有产品/服务最终都是竞争对手，竞争的是消费者/组织的支出预算和时间，通信服务是一类使用价值，在接近饱和的市场中不同通信方式之间的竞争更为直接，数据流量的高速增长使得报表上的数据通信收入高速增长，但是由于客户对于通讯的预算基本固定，需求价格弹性接近于1，数据收入的增长必然会带来传统语音、短信类业务的下降，因此通信业无法从简单的流量提速中获益，而是要扩大通信网络的使用价值外延：横向扩展从人-人、人-服务的通信扩展到机器-机器的通信，Io

3、T的高速发展提供了这一契机。垂直扩展从提供通信能力到提供IT基础设施，从通信服务商扩展为提供包括计算/存储在内的数字化时代的IT基础设施服务提供商，包括基于边缘DC的高性能属地化云服务提供商、CDN、高速企业存储服务等等。进一步垂直向上扩展从IT基础设施服务扩展到其它行业，包括已有的IPTV业务的改良以及和第三方内容提供商的合作，提供娱乐服务。2在过去的10年中，运营商网络逐渐完成了光进铜退的改造，接入到骨干改造成为了以光传输为主的网络，极大地提升了网络业务承载能力，为未来发展奠定了良好的基础。但是由于互联网业务的蓬勃发展，运营商面临了商业模式和技术双重的挑战。运营商从2008年开始，即意识到

4、了云化转型的必要性，比如AT&T推出了自己的Synaptic云服务，BT、Verizon等也纷纷进入云计算领域。但是10年过去了，运营商的云化转型道路并不成功，公有云早已被Amazon、微软、Google几大巨头所垄断，传统运营商的人员技能结构、运营体制和软件研发能力并不适应于完全IT化的云运营，其分区域、专业的运营模式也无法和OTT的全球集中化运营相竞争。从应用的角度来看，非结构化数据消耗了互联网90%以上的带宽和计算存储能力，而非结构化数据中则以视频为主，4K/8K/VR的发展是客户对交互真实性的持续追求，使得应用对带宽的需求持续增长，广域网连接单位带宽成本相对较高；而VR等应用时延更加敏

5、感。站在网络的角度来看，一个ASIC交换机引入的时延在数百纳秒到数微秒，机架式路由器引入的时延在数十微秒，而1000公里的光传输RTT时延则高达10ms，所以对于时延敏感性业务减少客户端到服务端的距离比任何其CO重构的内在驱动力它改进均有效，同时降低应用流量的平均网络距离也极大地降低了传输的成本。对于运营商而言，光进铜退改造留下了大量空闲的CO机房资源，这些CO资源分布在各个城市乃至区县中，部分具有良好的机房条件和供电设施，并且离最终用户的距离在几十到几公里不等，在这些机房的基础上进行DC化改造，以支撑电信运营的转型以及提供新型IT基础业务：支撑传统连接型业务基础设施从专有封闭的设备体系向开放

6、的基于COTS硬件+软件的SDN/NFV体系架构转型，构建DevOps一体化能力，将新业务的上线周期从年降低到月乃至数周，从而具备和互联网标杆公司同等、同业领先的竞争力。在未来的全社会数字化转型中提供无处不在的信息化基础设施，利用边缘DC更靠近用户、低时延的特点，将云的边界延伸到政企、家庭，乃至个人终端，构建企业/家庭/个人的虚拟私有云，提供无处不在的云服务，网络即云、云即网络。这其中低时延的边缘DC所提供的本地化访问客户体验是相对于大型集中式公有云的差异化竞争优势，同时在数字化社会中成为公有云全球化服务的有效补充。3CO重构的关键技术及挑战关键技术及趋势CO重构是将现有的CT化基础设施转换成