9.22-韩瞳-AI 时代的策略产品.pdf

1、DataFunSummitDataFunSummit#20242024AI AI 时代的策略产品时代的策略产品韩瞳/前知乎推荐产品负责人您公司的logo补档分享：接续补档分享：接续 2023 2023 年年 11 11 月的分享中遗留的两项月的分享中遗留的两项本次分享主要围绕着这两项来介绍AI 时代的推荐策略TD 和成长路径2023 2023 年年 11 11月时在月时在 datafun datafun 的分享目录的分享目录策略产品的定义与能力模型AI 时代的策略产品趋势观察与总结（2024）01策略产品的定义与能力模型“在限制条件内，通过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收在限制条件内，通

2、过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收益等三种手段，达益等三种手段，达到全局最优解的产品到全局最优解的产品岗位。岗位。”限制条件：限制条件：法律法规限制+用户体验设计+项目资源设计推动项目：推动项目：项目润滑（买奶茶）+厘清PRD 的细节+拉到关键决策人推动项目(订会议室)设定评估体系：设定评估体系：一级指标、二级指标是什么 全面评估项目收益：全面评估项目收益：评估方式包括主观评估体验测量+数据测量全局最优解：全局最优解：可以理解为100条世界线，我们做到了top多少，测量方式主要是看项目复盘时，每一步的信息量，看浪费的时间占比，逐步复盘逐步校准自己的标准动作策略产品定义策略产品定义古典产品

3、策略产品 AI 产品产品经理的三个代际（古典产品经理的三个代际（古典-策略策略-AI-AI）用户同理心&产品架构能力数据分析模型理解项目管理用户 case心理/经济/商业-OKR精力管理/管理学用户 case心理/经济/商业假设驱动统计/因果/python推荐/搜索/广告模型机器学习OKR精力管理/管理学用户 case心理/经济/商业假设驱动统计/因果/python大语言模型OKR精力管理/管理学观点：产品经理的技术理解力要求在提升，需要站在理科和文科的十字路口策略产品策略产品TDTD简化版（自我提升简化版（自我提升参考）参考）职级职级用户洞察用户洞察minmin数据分析数据分析minmin模

4、型理解模型理解minmin项目管理项目管理minmin总分不低于总分不低于关键突破关键突破400004分校招生，80%以上动作需指导500105分主动性，50%动作需指导601116分低管理成本，较少指导701117分1个独立项目负责人，方向确定的情况下，周均指导3次以内811128分2个独立项目负责人，方向确定的情况下，周均指导1次以内911229分方法论初步沉淀，可以mentor他人10222210分方法论高质量沉淀，通常7人以下虚线项目管理11322211分复杂系统，通常7人以下实线人事管理12333312分复杂系统，通常30人以下实线人事管理举例来说：每一个维度档位分成 4 个分值，分

5、别是 0、1、2、3 分。比如职级=4 的同学，每一项维度必须满足的是得分都大于 0，可以是 1+1+1+1=4，也可以是 2+0+1+1=4，评委给相应的晋升同学打分的时候主要参考四个维度上的描述给出分项得分，然后对分项得分加和得到职级。这套职级体系不一定适用于所有企业的情况，但实践下来的结果是团队的策略产品同学能很快明确差距，找到自己职业成长的“加点路线”项目的实际项目的实际workflow&workflow&对比两代产品经理对比两代产品经理#定义使用什么能力？逻辑层商业逻辑/使用逻辑用户同理心与产品架构实现层数据输入-F-输出数据分析/模型理解交互层用户与产品之间的交互用户同理心与产品架

6、构理清项目 O-KR-KA数据生产与数据对齐LLM 模型的评估与优化AI-native核心功能点打磨客户端交互设计（部分项目需要改交互）全面评估项目收益&复盘理清项目 O-KR-KA理清可落地的输入数据探索性数据分析得到基础假设推荐模型等漏斗模型的优化客户端交互设计（部分项目需要改交互）全面评估项目收益&复盘策略产品经理：策略产品经理：AIAI产品经理：产品经理：02AI 时代的策略产品趋势AI 时代的几个产品经理位置的思考（一）问题问题 1 1：搜推策略产品是否会被搜推策略产品是否会被 AI AI 产品经理取代？产品经理取代？观点：不会被 AI 产品经理取代，搜索推荐的技术是连接（Link）