罗克韦尔自动化:2023年度智能制造现状报告:消费品版(第八版)(13页).pdf

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1、新技术带给食品和饮料以及家庭和个人护理制造商的挑战和机遇智能制造现状报告:CPG 版第八届年度报告本报告基于 13 个国家的 216 位快消品(CPG)领先企业的回答。本报告所定义的 CPG 包括家庭和个人护理,以及食品和饮料制造商。引言 第八届年度智能制造现状报告:CPG 版02第八届年度智能制造现状报告调查了迄今为止最广泛的受众,深入探究了全球制造业。与往年相比,该报告的范围有所扩大,受访者人数增加了四倍,涉及 13 个顶级制造业国家;其中 25%的受访者在收入超过 10 亿美元的公司工作。担任从管理层到 C 级高管层职位的参与者对问题进行了回答,这些问题揭示了制造业的技术现状、最大的挑战

2、和行业的未来。该报告由罗克韦尔自动化公司与 Sapio Research 联合发布,包括一份技术采用计划,其将与研究结果一起帮助您将洞察力转化为行动。什么是智能制造?智能制造是指对工厂内部和整个价值链中的业务、物理和数字流程进行智能、实时的协调和优化。资源和流程自动化、集成化、受监控,并根据所有可用的信息尽可能实时地进行持续评估。国际制造执行系统协会 平衡质量和盈利增长的关系引言 第八届年度智能制造现状报告:CPG 版快消品(CPG)行业的企业已经受到供应链中断、劳动力短缺、通货膨胀和疫情的巨大影响。同时,他们在运营和使用技术的方式上一直在经历着重大的演变。其结果是,这些企业面临的最大挑战是在

3、保持质量和实现盈利增长之间找到一个可持续的平衡。实现盈利增长的挑战CPG 制造商认为平衡盈利增长和质量是他们在 2023 年面临的最大内部障碍。事实上,他们认为这也是他们在 2022 年面临的最大内部障碍。此外,这项调查发现,CPG 领导者同样关注改进技术的使用,以更好地管理劳动力问题,鉴于该行业劳动力的巨大规模,这是一个特别值得关注的领域。36%的受访者认为,技术的部署和数据的使用是重大的内部挑战。值得注意的是,35%的人认为留住员工是一个关键的内部问题,还有 34%的人关注改善员工的入职情况。然而,增长的最大障碍仍然是外部因素。超过半数的 CPG 制造商认为通货膨胀是他们在 2023 年面

4、临的最大外部障碍(52%)。供应链中断(41%)和熟练工人短缺(38%)被认为是下一个最大的障碍,揭示了 2023 年该领域制造商所面临问题的复杂性。问题:您认为明年(2023 日历年)贵组织发展的最大内部/外部障碍是什么?选择前 3基座:21603内部因素新员工入职员工留用/知识保留使用和理解数据以改善业务部署和整合新技术平衡质量和增长外部因素原材料/微芯片短缺/价格上涨新冠疫情影响熟练工人的短缺供应链中断通胀行业障碍和前景紧跟竞争对手提高质量提升产能 缩短停机时间整体设备效率(OEE)适应新的法规和标准最小化成本满足快速变化的消费者行为的需求确保可持续的做法敏捷性/适应性/跟上不断变化的市

5、场供应链中断40%36%35%34%34%33%30%22%40%42%44%引言 第八届年度智能制造现状报告:CPG 版问题:您觉得以下哪种情况在您的组织中产生了加速数字化转型的需要?选择前 5基座:21604“42%的企业正在加速数字化转型以跟上竞争对手的步伐,而 44%的企业这样做是为了提高质量。”当被问及他们正采用哪些措施来推动积极的业务成果时,CPG 制造商最多的回答是专注于更好地使用数据分析(43%)。事实上,采用技术正被证明是解决领导者所面临的许多问题的答案。CPG 领先企业减轻风险的唯一最常见的方式-包括内部和外部-为采用新技术。所有这些技术的采用自然而然地加速了这些企业的数字

6、化转型,而领导者正在引入变革,其原因对成功至关重要。技术的关键作用数字化转型的催化剂这项研究发现,虽然各行业中 35%的领导者对智能制造非常熟悉,但在 CPG 行业内部却明显不同。首先,48%的家庭和个人护理行业领导者表示,他们对智能制造非常熟悉,这远远高于全球平均水平。然而,如果细分的话,食品和饮料子行业仅 23%的领导者表示对智能制造非常熟悉,这表明食品和饮料制造商对此有需求。平均而言,CPG 企业在技术上的投资略高于其运营预算的 21%,仅略低于更广泛的制造业 23%的平均水平。鉴于他们在过去 12 个月中所经历的干扰,CPG 领导者说他们热衷于投资于技术以保持业务的连续性。出于此原因,

7、技术投资的前三位是云技术(45%)、供应链计划(42%)和网络安全(41%)。重要的是,这些投资正在得到回报:云技术和流程自动化是 CPG 制造商提到的具有最大投资回报率的前两项技术。对技术的总体态度问题:您对旨在实现智能制造的各种技术,包括软件有多熟悉?选择一项第 2 部分:对技术的总体态度 第八届年度智能制造现状报告:CPG 版05基座:216问题:由于过去 12 个月受到的干扰(新冠疫情、重大天气事件、供应链中断、社会问题等),贵组织计划在以下哪些领域进行投资?选择前 5基座:216家庭和个人护理行业领导者非常熟悉食品和饮料行业领导者非常熟悉33%35%42%业务流程自动化36%网络安全

8、培训 云技术供应链规划45%48%23%各行业的智能制造知识计划中的投资,以减轻中断的影响第八届年度智能制造现状报告:CPG 版问题:贵公司对以下哪些技术进行了投资/计划进行投资(2022 年/2023 年)?每行选择一个基座:216第 2 部分:对技术的总体态度 0657%的企业正在使用软件来实现流程自动化,63%的企业正在使用软件来更好地跟踪企业数据。值得注意的是,48%的领先企业正在增加流程自动化以解决劳动力短缺问题。也就是说,90%的 CPG 制造商认为他们将因为技术的采用而保持或增加他们的劳动力规模。38%的制造商预计会重新调整对现有劳动力使用方式,29%的制造商认为他们实际上会因为

9、技术的采用而雇佣更多的工人。流程自动化的影响已投资的%可穿戴设备5G生成式设计 流程自动化云/Saas机器集成机器学习/人工智能工业物联网(IIoT)/物联网(IoT)语音识别/自然语言处理(NLP)技术照相机/扫描仪/无人机54%53%53%52%46%44%44%62%64%66%90%的 CPG 制造商预计将因技术采用而保持或增加就业。采用智能制造第 3 部分:采用智能制造第八届年度智能制造现状报告:CPG 版07问题:贵公司已采用或计划采用以下哪些智能制造举措/系统?每行选择一个基座:216在这些行业中,78%的受访者认为智能制造对其业务的未来成功非常重要。事实上,49%的 CPG 受

10、访者已经采用了智能制造,另有 45%的受访者表示他们将在一年内采用。CPG 制造商已经采用或计划采用质量管理系统(QMS)(55%)、生产监控(55%)和企业资源规划(ERP)(55%)的智能制造举措。制造执行系统(MES)资产绩效管理(APM)35%工业物联网(IIoT)36%计算机化维护管理系统(CMMS)39%企业资产管理(EAM)40%高级分析方法41%供应链规划(SCP)49%质量管理系统(QMS)55%生产监控55%企业资源规划(ERP)55%33%第 3 部分:采用智能制造第八届年度智能制造现状报告:CPG 版08跟上市场转型的步伐(31%),减轻疫情的影响(31%),以及解决网

11、络安全问题(28%)被列为智能制造帮助 CPG 制造商克服障碍和降低风险的首要方式。企业资源规划的智能制造举措最常报告的是在该领域拥有最大的投资回报率,而供应链规划 (SCP)和质量管理系统(QMS)也显示出良好前景。问题:您目前的智能制造举措帮助您缓解了其中的哪些障碍?选择所有适用项*仅询问那些已经或计划采用智能制造举措的企业 基数:213智能制造的影响紧跟市场转型的步伐31%新冠疫情影响31%部署和整合新技术28%网络安全风险(例如,勒索软件、网络钓鱼)28%供应链中断26%产品质量/平衡质量与增长25%熟练工人的短缺24%智能制造在哪些方面的帮助最大?第 3 部分:采用智能制造第八届年度

12、智能制造现状报告:CPG 版09虽然这些举措正在展示切实的投资回报率并证明其价值,但在整个 CPG 行业的技术的方面仍然存在重大障碍。技术采用的主要障碍是成本,44%的 CPG 经理和领导者提到了这一点。也就是说,缺乏知识(41%)和缺乏技能(39%)是技术采用的第二和第三大障碍。即便如此,人们对在短期内采用智能制造仍有明显的兴趣。这一数据可能表明,企业有机会利用增量的、较低的初始成本和资源的方法,通过采用模块化的解决方案,提供强大的价值和快速的投资回报率,从而实现智能制造。*仅询问那些正在考虑或已经采用智能制造技术的企业基数:174问题:采用智能制造的障碍是什么?选择前 5采用的障碍员工对技

13、术采用和变革持抵制态度缺乏管理智能制造项目实施所需的技能更换/升级老旧系统非常困难 成本/费用不了解智能制造技术及其优势 缺乏利用智能制造技术所需的技能 业务目标和智能制造目标之间的不一致 缺乏对智能制造价值/投资回报率的明确定义领导层对变革的抵触缺乏持续的领导力支持44%41%39%37%36%33%29%28%28%28%采用智能制造的障碍将可持续发展和 ESG 作为竞争差异化因素结论第八届年度智能制造现状报告:CPG 版10问题:下列哪项推动或促使贵组织采取 ESG/可持续发展?选择所有适用项*仅询问那些已经实施某种形式的 ESG 计划的企业。基数:20595%的 CPG 制造商已采取

14、ESG 举措。这些制造商中的 40%出于做好事情的愿望而采取举措,重要的是要注意这些举措对企业本身有多大的直接好处:44%的企业将可持续发展和环境、社会和治理举措作为竞争的差异化因素。另外 40%的企业这样做是为了提高效率。事实上,虽然 31%的企业认为回收利用和对生态友好的承诺对这些举措最为重要,但 30%的企业认为产品质量是最重要的。这一数据表明,对所有 CPG 制造商来说,制定可持续发展和 ESG 政策的重要性。提高效率 44%一个差异化竞争因素(从对供应商有要求的客户那里赢得业务)40%渴望做好事情40%在潜在的环境问题出现之前就予以解决39%培养协作环境36%35%有利于盈利 建立我

15、们在社区的影响力35%解决可能压制劳动力中人才的社会不平等问题来自投资者的压力26%23%结论第八届年度智能制造现状报告:CPG 版11该行业的管理人员和高管面临着复杂的经济问题,这些问题不在他们的控制范围之内,而内部组织的挑战却在他们的控制范围之内。43%的企业正在依靠更好地使用数据分析来推动积极的业务成果。这仍将是一个挑战,因为该行业仍有超过 30%的数据未被使用。幸运的是,这些领导者们已经成功渡过了该行业所面临的一些最具挑战性的年份。有了更好的数据和由智能制造驱动的更多的流程自动化,他们在未来几年内迎接挑战,同时加速盈利增长的前景是光明的。问题:您计划如何在未来五年内推动积极的商业成果?

16、选择前 5基座:216ESG/可持续发展计划/政策更好地利用数据分析采用智能制造软件采用供应链规划软件提高自动化程度增加培训和员工计划利用新的/新出现的市场机会自动化流程的执行采用云技术额外的人员配置降低对工人的依赖性人工智能/机器学习的使用增多36%36%35%34%34%28%23%25%22%38%39%43%展望未来A global view of todays challenges and tomorrows opportunities to harness technology for greater resiliency,agility,and sustainabilitySta

17、te of Smart Manufacturing Report EIGHTH ANNUAL要了解更广泛的制造业社区是如何利用技术向前发展的,请阅读完整的智能制造现状报告。在未来 5 年内推动改进工作人口统计和公司统计人口统计和公司统计第八届年度智能制造现状报告:CPG 版12问题:您的年业务收入是多少?(累计收入)问题:您在什么行业工作?选择一项问题:您目前在哪个国家工作?选择一项基座:216基座:216基座:216年收入(美元)26%5 亿美元-9.99 亿美元28%1,000 万美元-1.49 亿美元22%1.5 亿美元-4.99 亿美元18%10 亿美元-100 亿美元5%100 亿美元以上行业部门62%38%家庭和个人护理食品和饮料区域亚太地区19%51%30%欧洲北美洲Allen-Bradley 和 expanding human possibility 是罗克韦尔自动化有限公司的商标。不属于罗克韦尔自动化的商标是其各自所属公司的财产。出版物 INFO-BR029A-ZH-P-2023 年 3 月 2023 罗克韦尔自动化有限公司版权所有。保留所有权利。美国印刷。关注我们。

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