IBM ：卓越银行的基石：加速数字化转型的实践和优先任务（2022）（32页）.pdf

1、联合出品方IBM 商业价值研究院|研究洞察卓越银行的基石加速数字化转型的实践和优先任务2银行业架构网络(BIAN)成立于 2008 年，是一项协作计划，旨在提供银行的标准语义服务定义，可作为银行服务标准化和 IT 软件支持合理化的蓝图。它提供了一个领域模型，可用于描述了一致的服务定义及其边界，共同构成描述银行业务的服务。它包含一个服务视图、一个信息视图和一个功能视图，用于共同描述银行格局。BIAN 的主要目标是提供一个标准，通过一组标准定义来更加轻松地集成软件和服务功能。金融机构使用 BIAN 作为起点，采用一种围绕 BIAN 服务环境的标准合理化方式来帮助定义和组织其 IT 软件与服务需求。

2、该架构基础提供了一组标准定义，可减少歧义，赋能银行创建即插即用的软件环境（包括自行构建和从外部购买），而这又有助于组织更加灵活地满足其业务需求。如需了解更多信息，请访问 bian.org。BIAN 如何提供帮助现代金融机构需要保持敏捷性、安全性、高效性以及快速响应能力和协作能力。我们致力于帮助您打造卓越的客户体验、构建敏捷的核心银行系统、提供创新性支付服务以及优化企业风险管理。如需了解更多信息，请访问 如何提供帮助1财务稳健型银行采用六项核心实践来重塑体验以及推动数字化转型。这包括积极参与合作伙伴生态系统，实施端到端数字化，建立 Data Fabric，部署 AI 工厂，组建专注于运营的小型团

3、队，以及在早期开发流程中集成监视功能。78%的银行正在利用 AI 打造现代化平台，但仍有进一步增长空间。打造现代化的客户服务、信用风险评估、员工团队互动和金融犯罪防范流程都有助于提高运营效率。信贷申请和贷款管理是两个尚未充分发掘的领域。79%的银行高管注重迈向弹性混合云的四个基本要素。银行尚未充分释放混合云的价值，因为银行的优先任务仍然侧重于以下基本要素：部署可扩展的数据存储，避免供应商依赖，建立统一的安全控制框架以及提供可访问的数据和服务。摘要2拥抱数字环境 如今，传统银行面临比以往更具挑战性的经济环境。一方面，宏观经济压力骤增，另一方面，不断涌现的金融科技公司和新兴企业也加剧了竞争。无论是

4、要开展持续创新、改善业务盈利能力还是降低成本，银行推动重大业务转型已是势在必行。作为应对之策，CIO们和CTO们的关注点已经从纯数字化转型转移至数字化业务转型。1 因此，IBM商业价值研究院(IBV)与银行业架构网络(BIAN)联合发布了这份以CIO和 CTO 高管为重点的报告。我们与牛津经济研究院合作，对 58 个国家/地区的 2,000 名银行业 CIO 和 CTO 开展了一项调研，旨在探索哪些银行运营实践和能力有助于实现更高股本回报率(ROE)和/或更低的成本收入比(CIR)。我们将此类财务数据更加稳健的银行称为“财务稳健型金融机构”。我们发现，银行需要采用一种稳定、灵活、基于混合云技术

5、的基础架构，使数据和 AI 驱动的洞察和自动化流程具备更高的可移植性、互操作性和一致性。混合云战略可以帮助银行实现流程和应用现代化，从而创造超越业务和行业边界的价值。事实上，我们看到云投资与其他变革性抓手相结合对收入增长产生了乘数效应，例如：借助 AI 和 IoT 增强数据功能，从而实现决策和机器人流程自动化；通过改进流程、技能和网络安全来完善运营模式；积极参与生态系统、平台和文化。在银行和金融市场，与单独使用云计算战略相比，云计算与变革性抓手相结合所创造的潜在经济价值将提升 20 倍。23追求更稳健的财务业绩银行正在优先采用新兴技术以实现更加强劲且可持续的财务业绩。尤其是，银行希望通过 RO

6、E 和 CIR 来衡量财务状况。总体而言，银行业的平均 ROE 仍然远低于 2007 年全球金融危机前的指标。平均 CIR 有所改善，但仍然处于令人不安的较高水平（参见图 1 和“观点：ROE 和 CIR：两个重要指标”）。要改善这些指标，企业需要采用新的思维方式，愿意并准备好积极拥抱不断变化的全球数字环境。图 1银行在改善财务指标方面面临持续挑战自 2008 年以来，全球银行的平均 ROE 呈持续下降趋势；CIR 仍然处于令人不安的较高水平。北美洲59%63%201520207%12%中美洲54%57%201520208%16%南美洲49%51%2015202010%20%欧洲53%56%2