1、copyright BeisenThe HR Digital and Intelligent Maturity Model?and Leading Practices in China中国企业资源数智化书PREFACE引中国企业资源数智化成熟度模型与实践书穿越迷雾 迈向HR数智化新纪元数字经济与智能的深度融合，正以前所未有的量重塑商业世界的底层逻辑 作模式从“流程固化”向“价值聚焦”跃迁，劳动从“岗位匹配”转向“技能连接”，组织形态朝着敏捷化、态化加速演进。世界经济论坛Future of J obs Report 2025明确指出，2025-2030 年全球 39%的技能将临迭代，63%的雇主

2、将技能缺视为业务转型的要瓶颈，资源作为组织核竞争的载体，其数字化转型已从“可选项”升级为企业质量发展的“必选项”。?然，业实践中，多数企业仍深陷三核困境：是转型向模糊，缺乏统的成熟度评估标准，难以精准定位所处阶段；是量化能不，现有评估多偏向定性描述，法清晰界定与业标杆的差距；三是路径脱节业务，数字化沦为“具堆砌”，未能与战略落地、组织效能提升深度绑定，陷“为数字化数字化”的误区。尤其在 AI 技术渗透、数据合规趋严、才竞争加剧的多重压下，企业对 HR 数字化的需求已从“基础线上化”转向“智能驱动化、战略协同化”的阶阶段，亟需套科学、系统、可落地的指引具破局。?为此，我们基于 20 余年资源数字

3、化实践经验与业洞察，打造了涵盖“功能满度+技术满度”双维度、核领域的 HRDIMM资源数智化成熟度模型，这也是国内次发布 AI+HR 深度融合的成熟度模型。?书以“趋势洞察-模型构建-数据分析-路径规划-实践赋能”为核逻辑，既剖析了 AI 驱动、业融合、叠加式变等前沿趋势，也通过量化评估体系为企业提供“我诊断、业对标、转型规划”的全景式参考案，同时辅以上汽乘、蒙、扬江船业、震裕科技等 11 家标杆企业的实战案例与北森体化 HR SaaS和AI 落地案，实现“理论+数据+实践”的深度融合。01 02 The HR Digital and Intelligent Maturity?Model an

4、d Leading Practices in China本书的核价值在于，为企业提供三核撑：是精准诊断的“度量衡”，通过双维维拆解与五期成熟度梯度，让企业清晰掌握数字化优劣势；是业对标的“坐标系”，依托调研数据形成不同业、规模企业的基准值，避免盲转型；三是落地执的“路线图”，结合企业数字化成熟度分层（基础薄弱型、基础优良型、AI 缺失型），提供分阶段、可操作的转型路径。?本报告适于企业 HR 负责（CHO/HRD）、企业管（CEO/COO/CIO）、IT 部负责、数字化转型负责、HRBP 及核业务，同时也可为第三资源咨询机构、数字化解决案服务商提供业参考。?我们期望，通过本书的发布，助更多企业

5、跳出数字化转型的“迷雾”，以科学具锚定向，以实战经验规避陷阱，推动 HR 数字化从“事务提效”向“战略赋能”跨越，最终以数字化量激活组织潜能，撑企业在激烈的市场竞争中构建可持续的才优势与核竞争。录引 /01穿越迷雾，迈向HR数智化新纪元 /06趋势：AI驱动技能颠覆，未来的作模式加速来临 /07趋势：AI+体化，构建全业融合新格局 /09趋势三：HR需通过叠加式的变，创造更的业务价值01趋势篇AI驱动资源“数智化”“价值重构”与 /17资源数智化成熟度整体数据分析 /18各业资源数智化成熟度数据分析 /19各模块资源数智化成熟度现状分析 /23各维度资源数智化成熟度现状分析03数据篇中国企业H

6、R数智化现状 期待洞察与 /12HRDIMM模型核框架与设计逻辑 /13HRDIMM模型核评估维度与能演进梯度 /15HRDIMM模型的业务应价值02模型篇北森“”资源数智化成熟度模型HRDImm03 04 CONTENTS /27第类：资源数智化整体基础薄弱，夯实事体化平台 /29第类：资源数智化基础扎实但阶应尚浅，强化才管理内核 /31第三类：资源数智化整体运稳健，创新突破AI技术应04数据篇资源数智化落地路径 选择建议与 /60北森：连续9年市占率第，中国最的云端资源管理解决案供应商 /61北森 iTalentX 9.0：体化HR SaaS 全场景AI，撑HR数智跃迁 /66北森优势：为