周进刚-AIOT重构制造生产力新边界.pdf

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1、AIoT重构制造生产力新边界主讲人丨天枢方案中心 周进刚工具型改善工具型改善自动设备信息化改善信息化改善ERP/MES.机联网机联网采集显示为主、设备数据孤岛工业控制工业控制(机联机联+反控反控)现场控制、人机执行融合信息化信息化+机联网机联网车间透明化、管理流程为主数字化数字化+工业控制工业控制管理与控制价值链闭环虚实融合虚实融合数字孪生与数智驱动缘由：挖掘数字价值已入心智但实际执行落差较大工业机理工业机理AIAI老师傅经验封装、越用越聪明管理机理管理机理AIAI管理数据挖掘实现数字价值根因：在于工业设备与软件仍各自为战缺乏价值融合工业设备工业设备*不懂企业经营管理8大循环无法软硬融合规划无

2、法软硬融合规划*不懂工业管理价值的闭环 无法封装有效的人机执行融合无法封装有效的人机执行融合*困于不同设备不同SCADA 不能快速构建柔性产线不能快速构建柔性产线*只懂管理机理AI，不懂工业机理AI 无法将老师傅经验封装无法将老师傅经验封装*受困于不同设备不同链接协议无法总控设备 无法形成：对象无法形成：对象-策略策略-指令指令 的强协同的强协同*不懂工业自动化 无法勾勒从机联到反控融合场景无法勾勒从机联到反控融合场景知识结构知识结构生意模式生意模式生态圈生态圈表现：自动化设备手动控制，管理制度不能得到很好执行，管理软件沦落为记账系统企业制造管理流程，生产现场真的执行到位了嘛？执行到位了嘛？*

3、设备点检制度 -背对设备直接填表直接填表 *产品首检制度 -没人检查就没人执行没人执行管理不到位，交期、质量体系混乱！管理到位，管理成本又很高！分析：问题关键在于建立整合的AIoT协作平台，智能决策高效协作ERPMESAPSPLMCRMOABICNC设备注塑机模温机机械手机械手空压机空调照明AGV冲压机数控设备非标设备检测设备非标设备 机械手(1)机械手(2)工具柜APIMQTTERP服务器MES服务器PLM服务器设备集控中心设备单机控制终端智能APPIoT平台(指挥、数据中心)*构建设备总线与企业总线打通IoT融合链路；*建立设备通讯标准，降低自动化集成门槛，不重复造烟囱；*组态与建模方式勾

4、勒人机、机机协同，加速市场变化的响应速度；*融入大数据，AI积累管理与工业机理，沉淀经验提高企业智能；数驱现场工艺优化工艺纪律设备运维物流调度人机协同节能干预高效空压机/空调房管理机理AI监视监督柔性物流线物流链路管理智能联动调度管理咨询工艺质量管理能源/绿色循环管理能源管理（表计）电力监控系统厂务管理系统售服与监控故障智能诊断设备远程运维智慧物流智慧物流智慧生产智慧生产智慧厂务智慧厂务智慧售服智慧售服 天枢平台 控制底座设备调度APP开发SDK&运行环境数字孪生数字孪生数字映射虚拟制造数字驱动工业机理工业机理AI控制组态AIoTAIoT指挥中心指挥中心 对象对象设备/外设/配方/产品/制具/

5、人员/场域/空间 方法方法策略/计划/安全 指令指令时间/地点/场景AIoTAIoT协议中心协议中心 边缘控制器边缘控制器 软采软采/硬采硬采照明|门禁 办公设备办公设备搬运|仓储物流设备物流设备设备/产线|生产辅助|检验量测生产设备生产设备暖通(末端)|供配电|视频厂务设备厂务设备智能数据套件智能数据套件 +企业智能体套件企业智能体套件下发利用天枢打造“智控、智算、智驱”的未来工厂天协数驱平台打造设备指挥中心、勾勒数驱车间内内容容标标准准生产设备物流设备边缘数据中心AIoTAIoT集成总线集成总线厂务设备指令：时间、地点、场景指令：时间、地点、场景协议中心(软采/硬采/集成)erp、mes.

6、AIOTAIOT指挥中心指挥中心设备外设人员产品工艺物料厂务生产任务制具场域空间控制对象协同计划安全规划规划方法方法控制对象控制对象 产品-轴承 设备-AGV 空间-车间1 场域-线边仓 任务-工单1 人员-张三李四策略：策略：每生产300件 线边仓 成品仓安全：安全：AGV无法移动或偏离 一键恢复指令：指令：09:10:01开始生产，IF：生产量 300执行：AGV从A码头到B码头 示例示例应用方向一：低成本打造智能化生产线（For 设备商）产线产线OSOS产品质量管控生产成本设备设备自动化控制自动化控制生产效率服务运维集中换产换线更多.整机健康易损件