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哈佛商业评论（HBR）：企业文化-苹果公司（APPLE）创新力研究报告（英文版）（11页）.pdf

上传人： Y**** 编号：88181 2022-08-03 PDF PDF 中文版中文版中文版 11页 383.81KB 收藏收藏已收藏上传文档翻译

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本文主要讨论了苹果公司的组织文化和创新模式。苹果公司自1997年乔布斯回归以来，从8000名员工、70亿美元收入增长到2019年的13.7万名员工、2600亿美元收入，其创新成功在很大程度上归功于其独特的组织设计和相应的领导模式。苹果的组织结构以功能为中心，而不是以产品为中心。这种结构使得技术专家而非通用管理者拥有决策权，从而提高了创新的成功率。苹果的领导者被期望具备深厚的专业知识，能够深入理解他们负责的领域，并在集体决策中与其他功能进行协作性辩论。苹果公司的主要产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等，这些产品都体现了苹果对持续创新的承诺。例如，iPhone的相机功能从2007年推出至今，已经经历了多次创新，包括高动态范围成像、全景照片、真彩闪光、光学图像稳定、双镜头相机、人像模式、人像照明和夜间模式等。苹果公司的组织结构和领导模式使其能够快速应对快速变化的技术，并持续推出高质量的产品。这种模式对于那些面临巨大技术变革和行业动荡的公司来说可能是有益的。