领禾：2022职业大脱节 - 跨越领导与员工之间的鸿沟（14页）.pdf

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1、重塑常态：定义职场新时代职业大脱节跨越领导与员工之间的鸿沟 为什么我们无法满足员工的职业发展期望？如何重新建立领导者和员工之间的连接？2 为什么无法满足员工的职业发展期望？ 尽管每个人都认同促进内部人才流动性是企业面向未来的关键，然而在近期的研究中，我们发现领导者与员工对于职业发展的认知与预期存在明显的两极分化，两类群体对内部人才流动战略的实施是否取得了实质性进展有着截然不同的看法。德科集团在2021年开展了一项关于后疫情时代下的全球职场调研，并发布了白皮书 重塑常态：定义职场新时代。其中的数据显示，很多高层领导者坚信自己已经为员工的职业发展和技能培养提供了支持与资源。然而，从员工的角度去分析

2、数据时，我们却发现很多员工认为在自己职业发展上没有得到企业提供的学习与发展机会，也没有在他们成长并过渡到新岗位的过程中得到过专业的支持。这项在25个国家与地区开展的研究有14,800名年龄在18至60岁之间的职场人士参与，受访者均拥有每周在办公室工作20个工时及以上的职业，且其工作方式在疫情期间发生过改变。针对其中涉及职业发展问题与数据，领禾管理咨询进行了二度分析与研究，在以下报告中将揭示全球趋势以及在中国市场的一些重要发现，希望对企业在实践员工职业发展战略落地时有所启发。总体来看，员工在新时代职场对自己的职业发展抱有很高期望。然而，当下企业理解并支持员工的职业发展上仍然有待改进。这是职场最大

3、的悖论之一。应对全球技能短缺的明智之举是通过提升或重塑现有人力的技能，以及正式推动企业内部的人才流动战略，领导者和员工的心里都有一面明镜，他们清楚地知道只有企业把那些亟待上岗的工作机会，在对外开放之前，优先向企业内的现有人才开放，才是解决燃眉之急的办法。3 为什么无法满足员工的职业发展期望？ 对职业发展的无限渴望没有得到满足回想过去12 个月以下观点对您工作态度的影响程度，您在多大程度上同意或不同意以下项（NET同意）我希望换工作，但因为太多不确定性不敢冒险 GlobalItalyCanadaFranceSpainSwitzerlandAustraliaJapanChinaGermanyUSA

4、UKLatAMNordicsBel/NedEMEENA我能够在远程办公期间没有太多干扰或困难面对未来的失业或临时的停工安排（如准假）我感到忧心忡忡远程办公降低了开销，我不需要像疫情前那样赚那么多薪水随着工作生活的变化，我在工作中更快乐了工作对我的个人生活产生了负面影响我担心远程办公可能会成为降薪的一个理由我关心如何培养正确的技能，在新职场中保持与时俱进或自己的吸引力远程办公让我在请病假时不能心安理得我迫不及待想再次面对面见到更多同事我在家中拥有能够满足远程办公的工作环境我担心公司会搬到不太方便我的地方办公远程办公时，解决需要团队合作的艰巨任务或问题有困难我对回到办公室办公感到很焦虑我觉得在过去

5、12个月里我工作过度劳累或产生了职业倦怠Q30.回想过去12个月以下观点对您工作态度的影响程度，您在多大程度上同意或不同意以下项？（NET同意）基数：14,800受访者37%37%35%35%35%35%51%40%40%24%35%36%38%32%24%53%49%44%46%39%50%48%70%20%67%42%58%52%57%47%39%56%57%50%53%55%58%58%66%40%66%53%58%48%62%65%59%68%29%27%24%27%25%31%47%24%33%23%23%28%23%26%27%44%71%60%71%64%71%79%81%54%

6、72%71%84%71%78%72%64%76%70%62%70%68%71%75%73%49%69%70%78%74%70%76%71%72%40%36%41%37%37%40%50%27%40%35%39%37%43%40%33%61%42%41%51%38%42%35%53%37%37%31%49%52%46%36%31%50%38%49%40%34%39%34%53%20%41%27%38%37%40%34%30%50%34%41%27%20%43%24%53%32%46%20%30%28%52%19%19%52%29%35%17%21%36%26%50%20%39%23%24%23%