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1、官网二维码官微二维码关于本报告报告时间范围2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日报告发布周期自 2010 年起，京东方已连续六年向社会发布企业社会责任报告，发布周期为每年一期，上期报告于 2015 年 4 月发布。报告涉及范畴本报告涉及的内容与京东方的业务覆盖区域一致，包括了京东方及其下辖公司的企业社会责任理念、战略和具体实践，以及在报告期内的企业运营状况。报告数据说明本报告所引用的数据为截至 2015 年 12 月 31 日的最终统计数据。报告参照标准本报告基于全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告指南G4.0 核心方案进行编制，同时亦参考了深圳证券交易所主板上市

2、公司规范运作指引和中国社会科学院中国企业社会责任报告编制指南（CASS-CSR3.0）的内容。报告指代说明为方便表述，本报告中京东方科技集团股份有限公司简称“京东方”（或京东方的英文缩写“BOE”）、“公司”或“我们”。报告获取方式本报告分为印刷版和电子版，电子版可通过登陆京东方官方网站 在线浏览或下载。对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询。联系方式：公司名称：京东方科技集团股份有限公司通信地址：北京市北京经济技术开发区西环中路 12 号邮政编码：100176电话：010-60965443（CSR 推进部）电子邮箱： 目录致辞公司概况 公司治理BOE 与客户BOE 与投资者BOE

3、与供应商BOE 与环境BOE 与员工BOE 与社区附录01 03 19 31 394351659110321京东方 (BOE) 企业社会责任报告CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT致辞战略决胜时代京东方科技集团股份有限公司董事长 王东升2000 年，全球显示领域出现了方向性的战略抉择：彩色显像管（CRT）产业正面临替代危机，下一个主流方向是等离子显示（PDP），还是薄膜晶体管液晶显示（TFT-LCD），业内产生截然不同的声音。京东方基于对产业和技术发展方向的前瞻与判断，正确地进入 TFT-LCD 显示领域，并确立了“成为显示领域世界领先企业”的目标。从

4、2003 年到 2007 年，京东方只是 TFT-LCD 显示领域的一个后进入者。彼时，全球 TFT-LCD 显示领域已经形成日本、韩国、中国台湾的“铁三角格局”，中国大陆企业尚无一席之地。尽管是后进入者，但京东方以 5 年为时段，清晰地划出 5 个战略阶段的战略目标：进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者。在 2008 年到 2012 年的第二个 5 年，京东方以坚强的团队、坚定的信心、非凡的智慧和勇气以及超常的创新，攻坚克难，闯过了艰难困苦的“追赶者阶段”。时至第三个 5 年起始的 2013 年，是中国大陆半导体显示产业崛起的开端之年。从 2005 年京东方的第一条 5 代线投产到 201

5、2 年，中国大陆在液晶显示领域，不仅市场份额开始迅速强劲上升，而且形成了韩国、中国大陆、中国台湾和日本的“三国四地”的全球产业新格局。京东方在“挑战者阶段”，经历了一个战略转折期：从追赶者变为赶超者。到 2015 年，我们已经取得多项业内“第一”：新申请专利数量全球业内第一， 全球首发产品比例全球业内第一， 智能手机用液晶显示屏市占率全球第一，平板电脑用液晶显示屏市占率全球第一 , 超大尺寸超高清显示屏市占率全球第一等等。从追赶者变为领先者，我们的技术创新，必须从模仿性创新向颠覆性创新转变。我们的思维创新，必须从“能做的事”向“该做的事”转变。由于惯性作用，一般人都喜欢做自己熟悉的能做的事。但

6、未来成功，不取决于我们能做什么，而在于我们应该做什么。做好应该做的事，做自己没做过的事，做别人也没做过的事，才有机会成功。作为异军突起的新兴力量，我们在未来 5 年发展要抓住两大关键：转型和创新，只有创新转型才能促进产品结构优化与事业升级。我们已经确定三大事业 DSH 战略：一是做强做大显示器件事业群，成为半导体显示领域的全球领导者；二是整合智慧系统事业群，以物联网和人工智能为主要方向，成为智慧产品和服务领域的全球领先者；三是发展健康服务事业群，以信息医学和大数据为基本特点，成为健康医疗服务领域的全球典范。在实现三大事业 DSH 战略进程中，京东方整体业务将沿着三大业务方向转型升级：即向着软硬