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1、第七届中国卓越管理公司（BMC）项目白皮书联合发起方目录前言 1上篇：第七届中国卓越管理公司(BMC)获奖企业榜单 2一、BMC榜单评选背景及评选标准 3二、第七届中国卓越管理公司（BMC）获奖企业榜单 4三、BMC获奖企业概览 7中篇：中国卓越管理公司获奖企业调研 9一、宏观趋势 10二、评委观察 11三、调研主要结论 12下篇：BMC卓越管理实践案例 19一、第七届BMC新晋获奖企业、白金奖企业领先实践总结 20二、第七届BMC新晋获奖企业卓越管理案例 24三、第七届BMC白金奖企业卓越管理案例 36主 编许 柯 德勤中国民营企业与私人客户服务领导合伙人赵 健 德勤中国卓越管理公司项目主管

2、合伙人陈 岚 德勤研究合伙人桂 晏 德勤中国卓越管理公司项目总监王 华 德勤中国卓越管理公司项目经理姜 振 德勤中国卓越管理公司项目高级顾问审 编范跃龙 德勤中国品牌市场总监感谢以下BMC专家评委与工作人员在本刊出版过程中的真知灼见与辛勤付出。BMC专家评委：德勤中国主席蒋颖女士、香港科技大学商学院徐岩教授、哈佛商业评论中文版执行主编程明霞女士编委会1中国卓越管理公司项目白皮书对中国头部民营企业调研、分析与总结，已连续发布七年，成为中国市场鲜有的总结民营企业经营管理最佳实践的深度调研报告。中国卓越管理公司（Best Managed Companies,简称“BMC”）项目作为当前中国唯一针对企

3、业管理体系进行全面评估的国际奖项，运用成熟的“BMC卓越管理标准”全球框架，包括战略、能力、承诺和财务实力四个部分，综合评选后，见证和发掘了一批具有未来竞争力的中国企业，汇聚了中国卓越企业典范。本报告通过对BMC候选企业的问卷调研以及与企业创始人、CEO、高级管理者在BMC评选CXO LAB中的深度对话，提炼了体现中国企业独有特色的最佳管理实践，供更多中国企业参考。白皮书内容包括三部分：第一部分：第七届中国卓越管理公司(BMC)获奖企业榜单，展示卓越管理企业的群像与特征；第二部分，中国卓越管理公司获奖企业调研，反映了他们制胜的关键，及未来思考的主要挑战；第三部分，BMC获奖企业卓越管理实践案例

4、，提炼了这些“世界一流企业”和“隐形冠军”加速核心竞争力升级的制胜之道，供更多企业家参考。2025 年 BMC 获奖企业在全球政治经济局势高度不确定，国内经济与消费潜力需进一步提振的情况下，实现了“跨越性增长”，除了管理体系持续卓越，也依靠在四大领域的综合创新，第一，产品持续突破与业务模式创新重塑，例如领益智造，从果链企业转型升级为AI终端硬件制造平台；第二，区域拓展突破及全球化资源整合，例如玲珑轮胎稳健推进“7+5”全球布局战略实施；第三，管理方式突破与数字化管理赋能，例如友邦人寿以科技化战略全方位赋能客户服务；第四，合作模式突破与价值链生态协同，例如旭阳集团独特的服务型与创新型行业运营管理

5、模式。今年中国BMC项目诞生了第一批白金奖企业。经过七年持续观察，我们发现，它们不仅战略前瞻、创新，更是具备高适应力，可保证企业跨越周期；创新引领，无论是技术本身还是商业模式或客户价值创造，并在高速强化全球运营能力，实现全球业务更强的设计力、控制力、连接力；以人为本，承诺与推动全球各经营属地社会价值实现；数智化推动全球投资与稳健运营，业绩行业引领。它们的卓越管理模式，代表着“中国管理典范”。BMC项目评委会主席/德勤中国主席蒋颖表示，从2018年开始，德勤与哈佛商业评论中文版及香港科技大学商学院一起，历时七年，通过BMC项目发现一批好企业，让“中国好企业”讲好成功故事。随着民营经济促进法的实施

6、，我们将与合作伙伴一起，汇聚各方资源，不断促进BMC企业深度交流与合作，在重塑企业发展模式、开辟新增长曲线、拓展全球化业务等关键领域，与优秀企业在全球舞台上共创“中国实践”。前言BMC企业“生如夏花，常变长青”，力求多元创新，不仅改变已知世界，而是改变行业边界、改变竞争规则，既追求“尽情绽放”，又在变化中“寻求永恒”赵健德勤中国 卓越管理公司项目主管合伙人22上篇：第七届中国卓越管理公司(BMC)获奖企业榜单3第七届中国卓越管理公司（BMC）项目白皮书中国卓越管理公司（Best Managed Companies，以下简称为“BMC”）项目是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项。