AIHR：2022年人力资源趋势报告（30页）.pdf

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1、2022年人力资源趋势报告作为产品的人力资源设计协作人才市场与人才配置职业经历人力资源拥有业务转型为多重期货做准备从DEI到DEI&b的技术为善从人的分析到数据素养的转变有影响力的奖励技能经济1234567891011在这个变化莫测的时代，人力资源的作用对一个组织的成功来说从未像现在这样重要。随着世界从冠状病毒疫情中复苏，并应对更多新出现的挑战，如通胀上升、供应链滞后或重症人才短缺，人力资源部门将是任何和所有必要变革的驱动力。2021年，人力资源巩固了其作为每个组织决策过程一部分的战略地位-这对于帮助公司在新冠肺炎生存并保持业务至关重要。然而，在2022年，人力资源需要更进一步：它需要它需要扩

2、展到新的业务活动领域，以帮助高层领导应对新的、越来越复杂的挑战。高层领导应对新的、越来越复杂的挑战。换句话说，人力资源将需要推动边界的可能性，以带来甚至更积极的价值-因为变化的时代和业务需要它。过去两年的关键收获是，变化是持续的，而不是偶发的。从突然转向远程工作，无数次封锁和重新出现的健康问题，到大重新开放（随之而来的是大辞职和人才短缺），变化将会持续。负责任的人力资源专业人士和CHROs已经预见到了新的挑战，并为保持领先一步做好了准备。这份报告分析了将塑造2022年及以后工作未来的11个HR趋势，帮助HR部门将组织从目前的生存模式过渡到欣欣向荣的模式。2简介3执行摘要探索CHROs在2022

3、年将面临的挑战和需要了解的11个趋势的信息。第四页第四页趋势1作为产品的人力资源第第7 7页页趋势7永远的技术第第1818页页趋势2设计协作第第9 9页页趋势8从DEI到DEI&b2121页页趋势3人才市场与人才配置第第1111页页趋势9从人的分析到数据素养的转变第第2323页页趋势4职业经历第第 1313 页页趋势10有影响力的奖励第第2525页页趋势5人力资源拥有业务转型第第1515页页趋势11技能经济第第2727页页4趋势6为多重期货做准备第第1616页页目录5挑战挑战一方面，企业正在努力应对新冠肺炎的后果-包括经济中断，创纪录的员工自愿“离职”（在一些行业，特别是零售业，已经看到了 不

4、止不止一个一个 员工流失率100%员工流失率100%20202020年年3 3月月以及对工作世界的重大反思，员工重新考虑他们与工作的关系，雇主重新设计物理和数字工作场所以适应新的需求。另一方面，新冠肺炎也加速了已经存在的趋势，如工作场所数字化，以及需要考虑基于年龄、性别、人们的社会经济地位或属于少数群体或代表性不足群体的各种人口统计数据的差异。解决方案解决方案这些挑战的总和给人力资源部门带来了很大的压力，这些部门现在更多地参与从内部推动组织变革。在人力资源的领导和支持下，公司不得不发明和部署创新的解决方案，摆脱老式的一刀切的解决方案。为了帮助CHROs和他们的团队在这些未知的水域中航行，本报告

5、列出了将塑造未来人力资源管理方式的最重要趋势。企业正在努力应对的后果新冠肺炎以及对工作世界的重大反思执行摘要执行摘要人力资源状况61.作为产品的人力资源作为产品的人力资源为了更好地为客户服务，企业需要人力资源从项目思维转向产品思维。此举将改变HR交付价值的方式，创造更多业务影响。2.设计协作设计协作新冠肺炎迫使公司采用远程工作，员工现在选择要求灵活性。人力资源需要确保团队能够在这种新的现实中有效地协作。3.人才市场与人才配置人才市场与人才配置在目前劳动力市场紧张的情况下，公司不能再依赖于只从外部雇佣员工。他们需要更好地利用现有的人才，并与其他公司合作，扩大现有的人才库。4.职业经历职业经历职业

6、发展现在是一个许多求职者的交易障碍。员工想要更好的职业体验，雇主正在寻找新的方法来实现这一点。5.人力资源拥有业务转型人力资源拥有业务转型为未来做好准备的公司专注于快速和简单，并通过提高学习和创新能力来发展。所有这些领域的变革都要由人力资源部门来推动。6.为多重期货做准备为多重期货做准备由于变化是不变的，公司需要为不同的场景做好准备，并足够敏捷地做出快速反应。人力资源也是如此，它需要掌握组织的脉搏，以及它之外的世界。7.HR tech for good面对工作场所势不可挡的数字革命，HR必须变得足够精通数字，以便利用技术为组织、员工和客户造福。趋势执行摘要执行摘要8.从从DEI到到DEI&b目