彭圣才-大型品牌连锁企业大模型应用实战分享.pdf

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1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师：潘农菲|深交所上市企业副董事长，产品经营顾问，转型启示录译者。以智能汽车为原型，解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师：夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人，智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师：三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团：建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师：于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长：从战

2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师：杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师：恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师：特里，前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流，宾进一步交流，欢迎咨询欢迎咨询大型品牌连锁企业大模型应用实战分享生菜(彭圣才)述信科技创始人 CEOF

3、ounder&CEO of SHUINFO Technology Co.Ltd生菜(彭圣才)述信科技 CEO述信科技创始人兼CEO，人工智能产品专家，数字化转型专家，DTC 2.0概念提出者，助力多家顶尖品牌实现百亿业务数字化转型，在人工智能应用、DTC、私域运营等领域皆有建树，曾在多所世界顶尖企业核心团队的担任管理岗位，供职于微软亚洲互联网研究院、SAP中国研究院等。目录C O N T E N T S1.大模型在消费零售行业的应用现状2.企业级大模型应用解决方案3.企业级大模型应用的经典范式4.实战案例分享5.One More Thing1.行业分享6AIAI应用层出不穷，数量繁多应用层出不

4、穷，数量繁多7几乎所有的传统企业都意识到了几乎所有的传统企业都意识到了企业级企业级 AI(AI(大模型应用大模型应用)的必要性和重要性，的必要性和重要性，但场景落地仍处于摸石头过河的状态，但场景落地仍处于摸石头过河的状态，停留在问答，内部培训等低业务价值场景停留在问答，内部培训等低业务价值场景破局大模型落地困境：企业认知的三重焦虑破局大模型落地困境：企业认知的三重焦虑“技术演进迅速技术演进迅速 大模型技术演进日新月异，决策者信息爆炸，无所适从。由于基础模型迭代太快，导致已落地应用的迭代应接不暇，疲于奔命 部分企业过高预期，对大模型能力(如Deepseek)过于乐观，对AI的真实落地挑战估计不足

5、行业现状行业现状企业级大模型处于场景应用爆发期 零售消费品头部企业不再犹豫、不再纠结ROI、积极拥抱大模型，加速大模型落地实施 目前聚焦于 知识库、智能导购、AIGC、需求预测等场景行业渗透加速行业渗透加速 大部分企业大模型应用仍是以单点项目推进，缺乏大模型应用顶层设计，未形成企业级大模型应用能力版图。当前落地场景对大模型应用的实际能力停留在基础模型对话层面，缺乏企业级业务数据 知识化/模型化 的投入 私有化部署+专属企业模型 助力头部企业构建大模型时代新的护城河 大企业过往积累的海量 数据资产 通过大模型有望获得全新应用场景场景有待深化场景有待深化1.1.跟不上跟不上2.2.用哪个用哪个3.

6、3.怎么用怎么用某客户两年内斥资数千万囤积某客户两年内斥资数千万囤积GPUGPU战略储备与业务脱节闲置后仅能维持账面价值出售缺乏流动性超前算力投资的流动性困局1 1某上市公司老总采取激进某上市公司老总采取激进AIAI战略战略规划大规模使用AI代替团队成员忽略了技术和组织的实际困难对AI 场景落地预期过高2 2某美妆集团各部门分散采购某美妆集团各部门分散采购IT部门采购了dify用于外包团队代码输出市场部门采购了小红书笔记生成服务用于内容生成HR部门采购了简历筛选服务以提升简历筛选效率企业缺乏整体规划-重复建设与投资3 3AIAI场景落地的典型误区及案例场景落地的典型误区及案例99x“上一代数字