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特别演讲:求职和职业发展的最佳实践.pdf

上传人: 一*** 编号:653341 2025-05-01 9页 1.59MB

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本文主要介绍了个人在战略领导、团队建设、产品开发和数字化转型方面的经验和理念。文章强调,作为一位专注于战略的领导,成功的关键在于驱动结果、加速变化,以及强化干系人管理和多元化技能的重要性。作者拥有25年的战略和发展经验,擅长构建高效团队和推出基于技术趋势前沿的产品。此外,作者还提倡在沟通和协作中注重简化语言和术语,以及积极寻求反馈和指导以持续改进。在个人成长方面,作者建议避免自我设限,不应将情绪带入决策,并强调领导力不在于控制而是投资于人。最后,作者提出,领导者的思维模式应包括耐心、坚持和对不适的接受,同时要认识到不同人的价值,并学会讲好故事以促进沟通和记忆。
"如何成为战略领导者?" "如何有效地进行沟通与协作?" "如何打造高绩效团队并推动创新?"
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