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1、Ebook电子书生成式 AI 成功路线图：如何采取多维方法助力整个组织升级技能生成式 AI 成功路线图：如何采取多维方法助力整个组织升级技能2生成式 AI 转型的范畴不可否认，生成式 AI 将对员工队伍产生深远的影响。随着这些工具持续改变人们的日常工作方式，我们将看到它们会影响到各个地区、各行各业的大部分工作岗位。从客观地角度来看，高盛预测，到 2030 年，美国经济体中将有多达 3 亿个工作岗位以及 30%的现有工时实现自动化，麦肯锡称生成式 AI 正在加速这一趋势。近五分之四的业务及技术主管向德勒报告称，他们预计不出 3 年，生成式 AI 就将推动其所在组织和行业走向重大转型。虽然许多岗位

2、和从业人员将因这一变革而面临颠覆性变动，但它也有可能带来许多积极的成果。生成式 AI 是可能带来大幅经济增长的技术之一，它可能为全球经济贡献数万亿美元的增长，据麦肯锡预计，这个数字将达每年 2.6 至 4.4 万亿美元。高盛经济学家估计，未来 10 年内，像生成式 AI 这样利用自然语言处理(NLP)算法的技术将为全球 GDP 带来 7%的增长，还可将全球生产力提升 1.5 个百分点。各大组织及其领导者需要就此做好准备。他们必须主动迎接生成式 AI 带来的机遇以走在变革的前列，而不是被动接受现实。与此同时，他们需要应对与这些机遇伴随而来的风险和挑战。那些能为自己和员工做好准备迎接生成式 AI

3、浪潮的领导者，将能够更好地将这项技术与工作流、日常任务以及他们打造的产品相结合。据 Gartner 报告称，为避免落后，各大公司纷纷重金投入 AI 工具，未来一年对企业技术的开支预计将增达到 5 万亿美元，增加 6.8%。生成式 AI 成功路线图：如何采取多维方法助力整个组织升级技能3以下是采用多维方法使贵组织掌握生成式 AI 技能需要关注的主要领域赋能领导者，准备迎接未来 在全组织范围内培养生成式 AI 技能提供面向业务和技术专业人员的技术技能提升提升所有员工的工作效率要充分利用好这项投资，大多数员工（即使不是全部）都需要掌握新技能，而且需要尽快掌握。组织领导者需要一份生成式 AI 路线图，

4、以便了解如何以正确方式升级团队技能，从而做好最充分的准备，收获这些技能带来的裨益。通过与全球 15,000 多家企业客户展开合作，Udemy 明确了一套有效的多维方法，来培养和提升全组织的生成式 AI 技能。这包括确保所有员工习得基础技能，以及针对企业内的特定职能领域或受众量身定制 生成式 AI 技能提升方式。请继续阅读下文，以了解如何针对贵公司应用这套方法，让它成为贵公司战略的一部分，助力您制定自己的生成式 AI 路线图，以成功采用并在战略上整合这项变革性技术。1324生成式 AI 成功路线图：如何采取多维方法助力整个组织升级技能41赋能领导者，准备迎接未来5赋能领导者提升工作效率培养生成式

5、 AI 技能提高关键职能部门的技能领导者团队将在生成式 AI 转型中发挥决定性作用。领导者不仅需要知道如何在自己的岗位尽可能高效地应用生成式 AI 技术，还需要制定组织层面的战略，以将生成式 AI 整合到多个领域及职能部门。扎实掌握生成式 AI 领域的基础知识将帮助他们了解生成式 AI 能做什么，这项技术会如何影响其所在组织和行业，以及如何降低其风险。总而言之，领导者必须掌握相应的技能，指引其员工顺利完成这项重大转型。我们已经看到，生成式 AI 转型将带来可观的经济增长，最终将创造更多的工作岗位，但在这一过程中，员工将会受到严重干扰。领导者团队有责任高效地管理这场颠覆性变革，引导组织渡过难关。

6、在 Udemy 最近开展的一次调查中，我们发现在 2,500 多名受访者中，有 88%的人认为领导者团队在生成式 AI 计划的成功方面起到关键的作用。然而，只有 48%的受访者认为他们的领导者团队已经做好准备，可以领导这些计划顺利开展。领导者需要掌握必要的技能，并做好应对生成式 AI 转型的准备。要做到这点，需要掌握一套特定的领导力技能。对于领导者而言，一项真正革命性的技术所带来的挑战更为严峻，不能有效适应形势的人势必将付出高昂的代价。在普华永道的年度调查中，近一半(45%)的首席执行官认为，如果他们的公司继续走目前的道路，10 年后将无法存活。变革性的全球及经济力量正在促使领导者重新思考现有