服装领跑者拉森如何以信息化驱动跨境业务发展.pdf

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1、服装领跑者拉森如何以信息化驱动跨境业务发展？林海彬 拉森科技 信息技术总监目录拉森简介公司名：拉森科技成立时间：2015年总部地点：厦门市业务分布：福建省（厦门、泉州、莆田）、广东省（深圳、广州）、四川省（成都、渠县）依托于跨境电子商务，集功能性产品研发设计、软件数据研发、外贸出口、品牌运营为一体的科技型互联网企业。主营产品有运动、休闲、户外、工装、战术等服装类目，并为广大企业提供基于电子商务领域、业务流程管理、企业供应链管理、企业内部管理、品牌管理策划等方面的服务。公司坚持发展自主品牌的战略，依托于全球性电商平台，以精品运营的模式将中国制造销往欧美日等发达国家，目前已成为头部的品牌卖家，并将

2、不断地刷新自己的记录。探索创业设立拉森发展历程员工15名；年增长率240%1.成立供应链中心，从原料端输出版型工艺标准；2.创立自营工厂；3.开设自有版房;4.员工100+1.成为亚马逊头部品牌卖家；2.继续高速增长，年增长率230%1.成立IT团队打造数据平台；2.成为亚马逊头部品牌卖家；3.与安踏、乔丹、波司登等大型品牌的供应链达成深度合作；4.员工300+1.购置厦门火炬新科总部办公室3500；2.扩大IT和研发团队至80人，新设数据BI团队；3.外协工厂超100家拉森总部搬迁、成都分公司成立莆田非寻工厂成立广州研发中心成立同安仓储基地搬迁、四川渠县非寻工厂成立晋江仓储基地成立、深圳运营

3、中心成立2024，是快速扩张、全面铺排的一年2024年8月在四川渠县成立四川智能化制造工厂。工厂引进一线智能化生产设备，如奔马裁剪机、圣瑞斯吊挂系统等。通过智能化技术，实现自动化生产，减少人力成本，提高生产效率。同时，智能制造还可以实现生产过程的可追溯性，能更好地控制产品质量，提高产品的可靠性。2024年7月起，莆田非寻服装工厂逐步引入了包括自动化裁床、智能吊挂生产线、数字化现场看板以及高效计件管理等一系列先进的数字化软硬件设施。其中，一期工程的3条生产线年产量可达36万件服装，投产后预计效率将提升30%。厦门非寻服装工厂，员工100+，擅长新品开发和高难度梭织服装生产。智能制造工厂供应链各个

4、环节 进度不清晰仓库货品出库缓慢财务对账繁琐后端前端痛点组织结构定义团队角色定义产品信息定义客户标签定义市场驱动物流执行应收款管理库存成本核算其他费用管理 构建一体化集中销售管理中台 明确精准的市场定位、个性化的款式设计和优质的客户服务销售模型 打造研发全流程高效协同模型 推动产品的持续升级迭代研发模型阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五1.产品系列规划调研历史销售数据消费者反馈销售预算2.商品企划产品开发面辅料调研色彩调研流行趋势调研1.设计概念设定大身面料选择设计效果图色标选择2.款式的设计说明3.设计测试&测验1.原材料开发2.样衣用料采购3.设定产品的款式/尺码/颜色/用量4.样板初制1.初

5、次打样2.试穿和款式评估3.优化原型数据1.初步计算成本2.未认可再优化3.认可后转标准BOM 通过排产模型的优化，实现生产节拍的统一，提高生产效率和产品质量 具备快速调整生产计划和预排单的能力，灵活应对市场变化排产模型智能排单模块智能化协同化战略优先根据供应商历史接单数据进行规划分配研发后交付给供应商进行小批量开发生产按照战略供应商的产线进行全年充分排单其他订单分配给供应商进行正常生产 对供应商进行全生命周期管理，从寻源、准入、评级和淘汰，确保供应商的稳定性和可靠性 在采购过程中考虑成本、质量、交付等多目标的平衡优化，实现采购效益的最大化采购模型供应商准入 建立供应商数据库，集中存储供应商的

6、基本信息、资质证书、产品信息、历史交易记录等 制定供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面及时交付成本控制品质保证 实时跟踪订单状态、库存水平和物流信息，提供全面的供应链可视化 优化生产计划和采购决策，确保原材料和零部件的及时供应 规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本 实现对生产过程的实时监控和管理，及时发现和解决生产中的问题 进行生产成本分析，为企业制定生产策略提供依据 建立质量标准和检验流程，规范品质管理工作 与供应商进行信息交流和协作，共同提高产品质量订单下载&发货邮件&评论获取库存获取&同步Listing创建&更新广告促销结算报