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1、“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告Chapter 11“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告2序言序言2024 年，全球政治、经济局势面临着显著的不确定性，世界正经历着“百年未有之大变局”。2024 年，全球共有 78 个国家和地区上演选举大戏，涉及总人口数 42 亿，占全球人口的 60%。在极具戏剧性的争议中，美国开始进入“特朗普 2.0”时代。在经济方面，国际货币基金组织（IMF）预测 2024 年全球经济增长率为 3.2%，尽管避免了衰退，但这一增速显著低于 2020 年以前水平，全球经济格局经历着深刻变革，韧性、风险与创新正深度交织。2024 年，中国经济在复杂多变的国

2、际环境中，展现出强大韧性与活力。“在新一轮全球增长面前，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，中国以解放和发展新质生产力为目标，深入实施创新驱动发展战略，高新技术产业成为经济增长的强劲引擎，牵引中国巨轮劈波斩浪、稳健前行。我国高技术制造业增加值同比增长 12%，展现出新兴产业蓬勃发展的态势；在人工智能、5G、新能源等领域，中国企业取得了一系列突破性进展；同时，中国企业加速国际化步伐，掀起了一股汹涌的出海浪潮。2024 年，是成就之年；展望 2025，这将是一个新的征程。睿华创新管理研究院以“睿见 2025：拨云见日”为主题，从 C 理论视角深度回顾 2024 年全球经济格局与创新趋势，洞察

3、增长逻辑与发展机会，助力企业以识局勇敢破局，在变局中开创新局。本报告分为三部分：第一章 识局：本节回顾 2024 年国内外宏观环境的变化，前瞻性地预测 2025年行业与企业的创新发展趋势，帮助企业拨开当前发展的层层迷雾。第二章 破局：本节通过对 C-company 案例的长期跟踪研究，聚焦于企业创新管理实践，以“扎实科学管理基本功”入题，以“正视自己”识题，以“穿越周期的 CAS 方法”破题，以六大破局之道层层推进，旨在帮助企业修炼内功，在企业内部形成一个螺旋上升的闭环。第三章 睿见 2025C 观点：本节从 C 理论视角出发，深入阐述“跨周期”科学管理理论和方法策略，挖掘创新驱动的企业发展路

4、径。新岁启封，拨云见日，让我们迎着 2025 的朝阳，谱写创新发展新篇章！“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告3目录目录序言.2第一章 识局.9序言.2第一章 识局.9（一）（一）2024 回眸：韧性、风险与创新深度交织回眸：韧性、风险与创新深度交织.9地缘政治、全球性风险与中国挑战.9复杂国际形势下中国的创新崛起.10（二）前浪与后浪：白热化竞争的写照（二）前浪与后浪：白热化竞争的写照.15当仁不让的后浪.16五味杂陈的前浪.16勇立潮头的浙江企业.18（三）周期解读：行业发展的动态棋局（三）周期解读：行业发展的动态棋局.19周期的长度.19周期律.20（四）技术争锋：驱动未来的创新

5、力量（四）技术争锋：驱动未来的创新力量.22全球前沿技术洞察.23科技成为关键“战场”.24（五）（五）2025 年五大创新趋势年五大创新趋势.25人工智能渗入千行百业.26高端技术与产品加速替代.28从产品创新到场景创新.29科技赋能出海.30新商业模式涌现.32第二章 破局.35第二章 破局.35（一）找准价值（一）找准价值诉求诉求.35日本精益供应链变味？.35美时美克的空气“炼金”之路.36（二）场景比行业更重要（二）场景比行业更重要.38小齿轮转动大世界双环传动的非线性成长之路.38“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告4从新产品到新场景大疆农业探索低空经济新样本.40（三）打

6、破天花板（三）打破天花板.41破除“创新者窘境”的海康模式.41重回世界 500 强的海亮增长逻辑.43（四）结构决定功能（四）结构决定功能.44新时代呼唤新型组织结构.44打通科学家“下井”通道解码华为煤矿军团作战模式.45（五）关键少数（五）关键少数.46聚焦“关键少数”的企业转型密码.46从钱塘江驶向杭州湾的中控发展之路.47（六）以奋斗者为本（六）以奋斗者为本.49华为艰难时期的英雄本色.49第三章 睿见 2025 C 观点.52第三章 睿见 2025 C 观点.52（一）新时期企业管理面临的挑战（一）新时期企业管理面临的挑战.52（二）（二）Context：认识机：认识机会窗口会窗口

7、.53（三）（三）Agency：技术创新与商业模式创新的共演：技术创新与商业模式创新的共演.57（四）（四）Strategy：力争上游，穿越周期：力争上游，穿越周期.59C 理论丛书目录.62C 理论丛书目录.62“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告5图目录图目录图 1美国设立三个层级的芯片全球出货限制.9图 2近三年被列入美国“黑名单”的中国企业数量增长趋势.10图 3在过去的十多年中美先进技术竞争力发生了逆转.11图 419852023 年对应年份的申请量以及当年申请且最终获得授权的授权量.12图 5美国、欧盟与中国的论文刊载情况.13图 619962024 年中美世界 500 强

8、数量趋势变化.14图 72024 年财富世界 500 强国家分布.14图 8美国、中国分列全球 AI 赛道的第一位和第二位.15图 92018 年至 2024 年上半年新增企业数量.16图 10新增企业数量产业分布.16图 11 近十年中国新经济创业公司历年关停/倒闭数量.17图 12 近十年中国新经济创业公司历年关停/倒闭行业分布.17图 13全国各省份 2024 企业注册与退出的数量.18图 14熊彼特三周期嵌套理论.19图 15 产业周期内企业数量变化.20图 16 20132023 我国新能源汽车销量及增长率.21图 17 新势力车企技术迭代加速.21图 182023 年纯电动市场竞争

9、结构矩阵图.22图 19 埃森哲全球颠覆指数（20192023 年）.22图 20 科技股在标普 500 指数中的比重不断上升.23图 21 按创新、兴趣、投资和应用水平进行评分的技术趋势矩阵图.23图 22 全球研发支出情况.25图 2319502024 年著名人工智能系统的参数.26图 24 人工智能推动制造业变革.27图 25 宇树科技发布最新机器狗产品.27图 26 中国关键基础材料进口依赖程度统计.28图 27 中国半导体国产化进程正在加速.29图 28 场景创新的定义与案例.30图 29 中国企业出海地图.30图 30 中国各行业出海企业数量占比.32图 31SHEIN 打造新兴商

10、业模式.33图 32 涉及数据造假的车辆类型.36图 33 美时美克的核心产品.37图 34 林肯全新一代航海家车型标配“美时美克智能香氛系统”.37图 352023 年国内 RV 减速器行业格局.38图 36 双环传动近五年营收与研发情况.38图 37 双环传动的非线性成长之路.39图 38 大疆农业无人机作业场景.40图 39 海康威视的穿越周期之路.42图 40 海康威视的创新业务.42图 41 打破天花板的增长逻辑.43图 42 海亮集团发展的关键里程碑.43“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告6图 4320152025 年全球锂电铜箔出货量及预测（单位：万吨，%）.44图 4

11、4 敏捷组织案例：华为“铁三角”.45图 45 华为无人化、智能化采煤.46图 46“关键少数”因素.47图 47 中控技术国际展会现场.48图 48 华为的发展历程、销售收入与研发投入.49图 49 华为炸掉金字塔尖，与世界交换能量，打造有机组织.50图 50当前企业管理模式面临的新问题.52图 51各国采购咨询服务的企业数量与平均每年咨询投入占营收比重.53图 52CAS 框架.53图 53技术范式转变.54图 54NOKIA CEO 在宣布同意微软的收购的答记者招待会发言.55图 55不确定性的四维度.56图 56机会窗口的分类.57图 57全球受访 CEO 的首要优先任务与主要挑战.5

12、8图 582022 与 2023 年同期中东和非洲（MEA）地区的智能手机各品牌出货量.59图 59创新驱动路径.60图 60微笑曲线.61“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告7表目录表目录表 12024 年全球创新指数.12表 2 熊彼特周期与康波周期的比较.20表 32024 全球 15 项科技趋势.24表 4中国制造业“卡脖子”技术攻克情况.28表 5 企业出海政策和区域的概览分析.31表 6 新兴商业模式一览.33表 7 传统车企与高科技企业的场景创新合作事件.40“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告第一章识局?RHI Insights：The Light is The

13、re“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告9第一章 识局第一章 识局（一）（一）2024 回眸：韧性、风险与创新深度交织回眸：韧性、风险与创新深度交织地缘政治、全球性风险与中国挑战地缘政治、全球性风险与中国挑战随着国际局势的不稳定，地缘政治风险在?年进一步加剧。俄乌冲突的持续和巴以冲突的升级，使得全球安全环境面临严峻挑战，当前国际安全形势更加复杂，全球地缘政治风险陡增。?年，美国依靠逆全球化与再工业化战略，通过高科技封锁、小院高墙和美元霸权等手段，试图在短期内实现经济繁荣。然而，这些策略也引发了全球范围内的市场规则紊乱和资源错配。根据道琼斯市场指数，截至 2024 年末美国科技七巨头（包

14、括苹果、谷歌、微软、亚马逊、Meta、英伟达和特斯拉）的总市值首次超过 18 万亿美元，占标普 500 指数总权重的三分之一，超过了除美国和中国以外世界上所有国家的全年 GDP。随着七大科技股的持续上涨，市场对其高估值所带来的风险开始引发广泛关注，部分机构发出“黑天鹅”预警。随着世界进入新的动荡变革期，大国博弈竞争也持续升级。美国对中国的“遏制与脱钩”进一步强化，具体体现在科技遏制科技遏制与“小院高墙小院高墙”（?）策略等多方面：科技遏制升级科技遏制升级：美国持续对中国发动“贸易战”和“科技战”，以半导体、人工智能等高技术领域为重点打击对象。美国商务部工业与安全局（BIS）于 2024 年 1

15、2 月 2 日修订了出口管制条例（EAR），新增 140 家中国实体至出口管制实体清单。这些限制措施覆盖范围广泛，不仅涉及中国大陆，还包括日本、韩国和新加坡的关联企业。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告10关税壁垒强化：关税壁垒强化：2024 年 5 月 14 日，美国发布对华加征 301 关税四年期复审结果，宣布在原有对华 301 关税基础上，进一步对自华进口的电动汽车、锂电池、光伏电池等产品加征关税。根据新政策，电动汽车的关税将从 25%提高至100%，锂离子电池的关税则从 7.5%增至 25%。此外，光伏电池的关税也将从 25%提高至 50%。投资限制扩大投资限制扩大：美国出

16、台对华投资限制令扩展到 AI、芯片和量子科技领域等，限制中国对美投资以及美国对华投资，试图在关键技术领域阻止中国获取先进技术和资金支持。?复杂国际形势下中国的创新崛起复杂国际形势下中国的创新崛起面对美国以传统能源、高科技封锁和高关税重塑经济结构的战略，中国则通过解放和发展新质生产力，强调技术自主与创新发展，推动经济结构转型。尽管面临诸多不确定性与外部压力，中国经济正稳步迈入更加健康成长的阶段。一大批中国企业在国际舞台上崭露头角，成为推动全球经济创新的重要力量。中国正以坚定的步伐走向未来，展现出强劲的韧性与活力。中国在全球科技竞争中的角色已从“追随者”跃升为“引领者”中国在全球科技竞争中的角色已

17、从“追随者”跃升为“引领者”2024 年 9 月 5 日，澳大利亚知名智库战略政策研究所（?）发布了最新版关键技术追踪（?）报告，结论引发广泛关注：“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告11“中国在短短二十年内，实际上已经取代了美国在研究领域的压倒性领先地位。”数据显示，在所追踪的?项关键技术中，中国在?的领域已经取得领先地位，中国在全球科技竞争中的角色已从“追随者”跃升为“引领者”。当前，中国的基础科研与技术创新也在加速推进。例如，2024 年中国第三代自主超导量子计算机“本源悟空”的成功上线运行，规模化制造光子芯片材料的突破，以及世界水冷磁体技术的新高峰等。这些进展表明，中国正通过技

18、术创新与产业升级，坚定不移地走上中国式现代化的发展之路，为全球科技进步贡献着新的动力。?2024 年创新指数排名中国位居全球第 11 位2024 年创新指数排名中国位居全球第 11 位2024 年 9 月 26 日，世界知识产权组织（?）在瑞士日内瓦发布?年全球创新指数（?）。瑞士、瑞典、美国、新加坡和英国名列前五，中国位居第?位，是唯一进入前?位的中等收入经济体。此外，中国在全球创新指数的百强科技集群中以?个科技集群连续第二年居首，表明其在全球创新体系中的地位日益提升。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告12?中国专利申请量连续 13 年居世界首位中国专利申请量连续 13 年居世界首

19、位2024 年 11 月，世界知识产权组织发布年度报告世界知识产权指标，该报告指出，2023 年全球发明专利申请活动量再创新高，申请量首次突破 350 万件。在这些申请中，中国专利申请量达到?万件，连续?3 年居世界首位。自知识产权制度实施?余年来，中国已形成良好的创新生态。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告13中国“已成为超级科学大国”中国“已成为超级科学大国”?年?月 12 日英国知名杂志经济学人刊文称，根据两大科学指标高引用率论文数量和自然指数，从植物生物学、人工智能（AI）到超导物理学等领域，中国均处于研究前沿，“已经成为科学超级大国”。文章指出，在高引用率（即“高影响力”

20、）论文数量方面，中国科学家进步飞速。根据最新的科学分析公司 Clarivate 数据显示，在 2003 年，美国高引用率论文数量是中国的 20倍；到 2013 年，美国约为中国的 4 倍；但从 2022 年起，中国的高引用率论文数量已经超过了美国与欧盟。?中美财富世界 500 强榜单的数量变化中美财富世界 500 强榜单的数量变化在 2000 年，财富世界 500 强榜单中，美国企业以 179 家、占比 35%的数量遥遥领先。相比之下，中国仅有 10 家企业上榜，占比 2%。经过二十余年的高速发展，中国企业在全球经济中的影响力实现了质的飞跃。到 2020 年，中国企业在全球 500 强榜单中的

21、数量达到 133 家，首次超越美国，成为上榜企业最多的国家。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告14?然而 2024 年最新数据表明，中美两国在财富世界 500 强中的竞争愈发激烈。美国凭借 139 家的企业数量重新夺回领先地位，而中国的企业数量则有所下降。这一变化可能反映了两国经济环境和市场动态的不同发展趋势。?中美 AI 领域的“巅峰较量”中美 AI 领域的“巅峰较量”2024年也被称为人工智能应用的元年，是AI 生态系统快速进化的关键时刻。在这样的大背景下，全球各国都在 AI 领域你追我赶，而中美两国凭借强大的科研实力与国家支持，站在了全球 AI 发展浪潮的前沿。“睿见 2025

22、：拨云见日”睿华年度主题报告15?2024 年，中国人工智能企业以独特的韧性和创新力崭露头角。尽管很多人对中国 AI 技术的未来持怀疑态度，但以深度求索（DeepSeek）等为代表的中国企业正在人工智能领域取得令人瞩目的成就。2024 年 12 月底，中国私募巨头幻方量化支持的 DeepSeek 公司推出了全新大模型 DeepSeek-V3 并同步开源。该模型在 Chatbot Arena 最新排名中位居全球开源模型第一，整体榜单第七，是全球前十中唯一的开源国产模型。中国近期在人工智能领域的突破被前谷歌 CEO 埃里克施密特称为“惊人”的追赶表现。“中国人很聪明，限制他们，居然还能追上来。”他

23、表示，中国人工智能技术正以“惊人”的速度追赶美国，而这甚至是在华盛顿不断加强对华技术限制的背景下实现的。这一评价，不仅反映了全球对中国科技进步的复杂态度，也凸显了中国 AI 企业在逆境中的非凡韧性。（二）（二）前浪与后浪：白热化竞争的写照前浪与后浪：白热化竞争的写照2024 年，中国企业在繁荣与困顿之间摆动，市场的温度与企业的生命线紧密相连。企业的发展面临复杂的国际国内环境，这种环境呈现出鲜明的双面性。一方面，新增注册企业数量持续增长，彰显出市场活力和创业热情持续高涨；另一方面，全球经济的不确定性与国内产业升级的压力叠加，导致部分行业出现显“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告16著的企

24、业倒闭潮，凸显出经济发展中的结构性矛盾。当仁不让的后浪当仁不让的后浪数据显示，2023 年，全国新增注册企业达到 1188 万家，较 2018 年的 776万家增长了 53%。这一增长趋势在 2024 年 1-8 月依然持续，全国新增企业数量已达 725 万家，接近 2018 年全年的新增水平。从产业分布来看，商贸服务、数字经济、科技服务等领域成为企业注册的热门方向，反映出新经济领域对创新资源和资本的吸引力正在不断增强。?五味杂陈的前浪五味杂陈的前浪尽管企业注册数据亮眼，但企业退出的动态同样需要引起重视。在全球经济不确定性增加和国内市场需求疲软带来双重影响的同时，国际贸易摩擦和产业链“睿见 2

25、025：拨云见日”睿华年度主题报告17重构也给相关企业带来了巨大的经营压力。尤其是在当前国际背景下，美国对中国实施的“遏制与脱钩”策略，进一步加剧了企业的外部压力。从近十年数据看，中国新经济创业公司累计关停或倒闭数量已达 3.24 万家。其中，2014 年到 2019 年间，倒闭企业数量逐年攀升，2019 年更是达到 5715 家的高峰，较上一年增长了 106.4%。这一数字背后，既反映出创业环境的多样性与复杂性，也凸显了企业在成长过程中对市场适应能力的挑战。以 2023 年为例，在倒闭的 3820 家公司中，电商零售、企业服务、文娱传媒电商零售、企业服务、文娱传媒是“死亡重灾区”，三大行业倒

26、闭企业数量合计占比 38.4%。尤其是电商零售行业，随着市场竞争加剧与成本上升，不少中小企业在商业模式未完全成熟时便被迫退出，成为行业发展“优胜劣汰”的典型写照。2021 年美国零售业中约有 12,000家商店关闭，这一数字在 2020 年也达到接近 10,000 家。这种现象表明，传统零售业都正在经历深层次的结构性转型。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告18勇立潮头的浙江企业勇立潮头的浙江企业从区域维度来看，以浙江省为代表的经济活跃地区也呈现出前浪与后浪的兴衰交替。2024 年，浙江省新增企业数量依然保持在高位，但企业退出数量也进入全国前十。新增企业数量达 5.23 万家，同期退

27、出企业数量也达到 2.72 万家，两者间的巨大落差显示出市场分化的加剧。?民营经济是浙江经济的显著特征和突出优势，是浙江的“金名片”。根据最新统计，2023 年浙江民营经济创造了全省 67.2%的生产总值、71.7%的税收、80.2%的进出口、87.5%的就业以及 96.9%的市场经营主体。浙江省在 2024 年被评为“中国民营企业 500 强”的企业数量达 106 家，且已连续 26 年位居全国首位，其中21 家企业的营业收入超过了 1000 亿元。高产出、高投资以及高创新成为企业的共性。此外，杭州作为浙江省的核心城市，2024 年在机器人、人工智能以及大文娱三个前沿科技领域的卓越实力。游戏

28、科学开发的黑神话：悟空在游戏行业大放异彩，宇树科技在机器人技术方面不断突破，深度求索则在人工智能领域展现了强大的竞争力，强脑科技成为脑机接口领域一个绕不开的名字，此外还有云深处科技、群核科技，共同组成了“杭州六小龙”，勇立创新潮头，为杭州打造一个更具国际竞争力的科技创新高地。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告19（三）（三）周期解读：行业发展的动态棋局周期解读：行业发展的动态棋局周期的长度周期的长度1926 年，苏联经济学家康德拉季耶夫（?），在对 1800 年以来的世界经济大量统计数据进行分析之后，发现发达经济体中存在一个“衰退复苏繁荣衰退”的循环周期，每个周期持续 4860 年，

29、这个周期通常被称为康波周期。1936 年，美国经济学家熊彼特（?）给康波周期嵌入了一个至为关键的要素，即技术创新。经济周期是由企业家的创新活动驱动的，这些创新导致了投资波动，从而引发经济的繁荣和萧条，这个周期通常被称为熊彼特周期。熊彼特还提出了三周期嵌套理论，认为一个长周期（长约 5060 年）包含多个短期和中期循环，即大约包括 56 个朱格拉中周期和 18 个基钦短周期，1 个中周期中包含约 3 个短周期。熊彼特周期将创新置于经济周期的核心位置，明确指出创新是经济发展和周期波动的根本原因，如产业革命时期纺织工业的创新、蒸汽和钢铁时代的技术创新等。而康波周期一般将价格变化、资源供给或是国际竞争

30、视为周期切换的标志。企业家在面对经济周期时，尤其应关注熊彼特所强调的技术创新周期的切换。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告20?特征特征熊彼特周期熊彼特周期康波周期康波周期主要驱动力创新（企业家的作用）技术革命及其对市场的影响周期长度长约 5060 年，包含多个短期和中期循环5060 年阶段繁荣、衰退、萧条、复苏回升、繁荣、衰退、萧条影响因素创新活动与企业家行为价格变化、资源供给、国际竞争等周期律周期律在产业发展的过程中，企业数量通常经历从初创期到成熟期的变化。在初创期，行业内企业数量较少，随着市场需求的增加，进入成长期后，企业数量迅速增长。然而，当行业进入成熟期时，虽然整体企业数

31、量可能会减少。但在一些高度竞争的行业中，由于市场饱和、低进入壁垒及技术创新等因素，仍然会有大量企业参与白热化竞争。这种现象不仅加剧了行业内的竞争，也对各个企业的生存与发展提出了更高的要求。?当前大规模、系统性的研发投入推动技术变革的速度不断提升，而快速的技术变革又引发了经济结构的深刻变化与转型。与此同时，随着产业组织模式的演进，新技术从实验室到商业化的扩散过程也在悄然发生变化。一个显著的特征是，技术更新和产业化的周期不断缩短，技术的更新迭代速度远超以往。因此，对于“入局者”来说，不能仅关注长波经济周期，关心短周期的变化，关心产品与技术周期是否在缩短，才是真正认识周期律的关键所在。“睿见 202

32、5：拨云见日”睿华年度主题报告21以新能源行业为例，从 2009 年中国新能源汽车市场起步，到 2018 年年产销量突破百万辆，用时将近 10 年；而从 2022 年产销量超 500 万辆到 2024 年突破千万辆，中国仅用了 2 年时间。2024 年 11 月 14 日，中国完成了当年第 1000 万辆新能源汽车的下线，成为全球首个年产新能源汽车达千万辆的国家；仅几天后，比亚迪也宣布公司累计第 1000 万辆新能源汽车正式下线。比亚迪从“第 1 辆新能源汽车到第 100 万辆新能源汽车”用时 13 年；从“第 100 万辆到第 200 万辆”用时 1 年；而从“第 200 万辆到第 500

33、万辆”则只用了 1 年 3 个月。?除产量的迅猛增长外，国内汽车市场“卷”气十足，车企新车发布、产品迭代的速度也在不断加快。像大众这样的传统国际大厂，从立项到量产一款新车通常需要 54 个月的时间，国内的传统车企基本也在 36 个月左右。可现在的新势力车企已经将研发测试周期缩短到了 24 个月，甚至有传闻某些车企已经缩短到 15个月以内了，速度堪比手机。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告22这一显著增长的背后，是多家企业在产业周期切换中面临的考验。当前新能源汽车竞争愈来愈严峻，市场份额的争夺愈发激烈。数十家车企在“行业内卷”中被淘汰，裁员人数高达 10 万，400 多家企业在过去六

34、年中消失。例如，高合、威马、极越等新兴品牌虽曾一度风光，却因技术、资金或市场定位失误而逐渐退出主流舞台。小鹏汽车 CEO 何小鹏曾表示，“2024 年是中国新能源汽车品牌进入血海竞争的第一年，即淘汰赛的第一年。”?（四）（四）技术争锋：驱动未来的创新力量技术争锋：驱动未来的创新力量技术，是产业周期的起点，也是终点。在 2024 年，技术驱动的不仅是行业的兴衰，更是经济结构的重塑与未来发展的方向。当前全球新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，科技创新正加速推进，并深度融合、广泛渗透到人类社会的各个方面，成为重塑世界格局、创造人类未来的主导力量。根据埃森哲发布的全球颠覆指数来看，技术以 88%的指数得

35、分遥遥领先于经济、政治、环境等指数。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告23全球前沿技术洞察全球前沿技术洞察科技环境的变化正在以前所未有的速度和深度重塑经济结构和社会运行逻辑。前沿科技在多个领域的突破性进展，不仅标志着全球创新能力的飞跃，也预示着未来技术竞争格局的重大变革。在全球科技竞争日益激烈的背景下，前沿技术以指数级的速度快速发展，各领域的技术突破正在重新定义未来的社会和经济格局。?麦肯锡（McKinsey&Company）于 2024 年 7 月 16 日发布2024 年全球科技趋势展望报告，报告概述了 15 项科技趋势，分析了每项技术可能的用途和对各行业的影响，并将其分为“人

36、工智能革命、构建数字化未来、计算和连接前沿、尖端科技以及可持续发展的世界”五大类，涵盖了从人工智能的突破到可持续能源解决方案的广泛应用。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告24?科技成为关键“战场”科技成为关键“战场”在全球竞争加剧的背景下，科技也成为各国战略博弈的关键领域。技术分类技术分类技术具体含义技术具体含义人工智能革命?生成式?创造新颖内容的?技术应用?用于分析和预测任务的机器学习模型工业级机器学习?加速和降低机器学习解决方案开发风险构建数字化未来?下一代软件开发?利用?自动化和优化软件开发流程数字信任与网络安全?增强数据和技术治理的信任度计算与连接前沿?高级连接技术?推动移

37、动性、制造和农业等行业的变革。沉浸式现实技术?结合现实与虚拟世界，提供沉浸式体验。云计算与边缘计算?分布式计算架构，优化资源和响应速度。量子技术?利用量子力学原理的革命性计算技术尖端工程?机器人技术的未来?开创更智能、更灵活的机器人应用。移动性的未来?推动自动驾驶和电动车辆的发展。生物工程的未来?结合生物学与工程学，创新医疗和生产。空间技术的未来?探索宇宙，发展太空旅行和卫星技术。可持续发展的世界?电气化与可再生能源?推动清洁能源的生产和使用。超出电气化和可再生能源的气候技术?包括碳捕集和循环经济等技术。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告25全球研发投入对比：全球研发投入对比：202

38、3 年，全球研发支出总额超过 2.5 万亿美元，其中美国和中国占比超过 50%。美国在芯片、量子计算等领域持续领先，而中国在新能源、人工智能等领域表现突出。以半导体为例，美国对研发投入的占比达到15%，中国的增长率则高达 18%，呈现技术赶超趋势。区域技术创新战略：区域技术创新战略：各国围绕技术自主性与协作性加速布局。例如，美国通过芯片法案强化半导体供应链安全；中国推动“十四五”科技创新规划，全面提升基础研究和关键技术攻关能力；欧盟则以“绿色转型”为核心，推动新能源与低碳技术的发展。技术出口与竞争壁垒：技术出口与竞争壁垒：技术出口的管控日益严格，全球科技竞争不再仅是技术创新的竞赛，更是政策、市

39、场与资本的综合博弈。以 AI 为例，美国限制先进 AI 芯片的出口，而中国则通过“以市场换技术”策略，加速 AI 技术落地与扩展。科技革命的加速发展不仅为全球经济提供了新的增长点，也深刻影响了国家间的技术竞争与战略合作格局。各国和企业唯有在科技浪潮中把握先机，积极布局前沿技术与新兴产业，才能在未来激烈的全球竞争中占据战略优势。?（五）（五）2025 年五大创新趋势年五大创新趋势回眸 2024，当前全球性风险、产业周期的调整和技术创新的加速正交织成一幅复杂的图景。无论是企业的兴衰、产业的迭代，还是技术的突破，都共同指“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告26向一个深刻的事实：未来已悄然在今

40、天的每一个波动中埋下伏笔。展望 2025 年，这将是全球经济与技术格局重新塑造的关键年份，创新浪潮将以前所未有的速度与深度影响各行各业。基于此，睿华梳理了 2025 年即将到来的五大创新趋势，这些趋势不仅代表着技术和市场的变革，更是思维方式和商业模式的深刻转型。人工智能渗入千行百业人工智能渗入千行百业从 20 世纪 50 年代的 10 个参数到如今的 1 万亿，人工智能模型呈现了指数型的增长速度，人工智能模型的复杂性和运算能力实现了飞跃性的提升。人工智能逐渐正快速渗透到千行百业，改变传统行业的运作模式与增长逻辑。?在制造业的智能化转型中，AI 技术通过高速计算和深度学习算法，极大地提升了生产效

41、率。AI 驱动的实时数据分析让企业能够更精确地预测市场需求，并通过动态生产调度满足个性化定制需求，从而减少浪费、提升灵活性。此外，AI 预测维护系统通过实时监测设备状态，识别潜在故障，显著降低停机时间和维护成本。例如，Open AI 的最新模型能够以超高精度预测设备故障并优化生产线调度，这种能力直接为企业减少了平均 15%20%的停机时间。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告27?此外，RPA（机器人流程自动化）与 AI（人工智能）的结合，正逐渐成为企业转型升级的重要引擎。AI 通过学习和模拟人类思维，解决复杂问题，而 RPA则以自动化技术高效完成重复性任务。当两者结合，不仅能够释放劳

42、动力，还能实现更高层次的智能化与自动化，正在深刻影响多个行业。同时，AI 与机器人硬件的结合也展现了更多可能性。近日，中国机器人明星企业宇树科技发布了最新机器狗产品 B2-W 的演示视频，引发了全球热议。视频中，这款“特种狗”不仅完成了后空翻、高空跳跃等高难度动作，还能实现载人越障的复杂任务。值得注意的是，这段视频甚至引起了埃隆马斯克的关注。他在转发视频时评论称，“未来的战争是无人机的战争”。宇树科技创始人王兴兴更是大胆预言：“未来普通人可能不需要上班，生产力将由机器人承担。这一进程在 5 年内可能实现，最多不会超过 10 年。”?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告28高端技术与产品

43、加速替代高端技术与产品加速替代2025 年对高新技术行业最大的影响，将是美国将进一步筑起“小院高墙”对中国进行技术封锁。因此，高端技术与产品的自主创新与加速替代将成为 2025年中国产业升级的关键。根据 2024 年工信部数据显示，我国制造业规模连续 14 年位居世界首位，占全球比重约 30%。但长期以来欧美日等发达国家在关键材料和核心零部件领域占据优势。2018 年工信部数据显示，在 130 多种关键基础材料中，32%完全空白，52%严重依赖进口。集成电路上游环节对 G7 国家和韩国的依赖度达 62.97%，光刻胶和半导体封装材料的进口依赖度分别高达 90.66%和 85.34%。但时至今日

44、，我国已经成功突破了 35 项卡脖子技术的其中 33 项技术，全面进入发展新阶段。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告29回溯至 2015 年 5 月，国务院印发了中国制造 2025这一部署全面推进实施制造强国的战略文件，如今已至其验收成果之日。中国制造 2025 的大部分目标都已经超额完成，高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、中国高铁、节能与新能源汽车、电力装备、生物医药及高性能医疗器械、新一代信息技术产业，甚至国产芯片等领域都基本实现了预设目标。2025年，中国将在半导体、航空航天和生物医药等高科技领域加速进行自主创新，强化基础研究和核心技术攻关，推动国

45、产化进程。?从产品创新到场景创新从产品创新到场景创新2024 年 12 月中央经济工作会议中指出，“要以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系。加强基础研究和关键核心技术攻关，超前布局重大科技项目，开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动。”本次会议也首次将场景写入国家重大行动和规划议题中。预计 2025 年从中央到地方会全面推动场景驱动创新，加快场景驱动的技术和产品创新。当前产品创新向场景创新的转变已成为众多行业的重要趋势。场景创新场景创新是以新技术的创造性应用为导向，以供需联动为路径，实现产业升级和技术迭代的过程。这一概念强调了技术与市场需求之间的紧密联系，特别是在数字化和智能化加

46、速发展的背景下，场景的多样性和复杂性日益增加。无论是传统制造业还是新兴科技行业，打造场景创新高地将成为企业成功的重要因素。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告30?科技赋能出海科技赋能出海在全球化浪潮中，中国企业出海似乎已经成了必选项。一方面，国内市场的低价竞争和内卷化趋势愈发明显，“不出海，就出局”这句话已成为中国企业心中的六字箴言。截至 2022 年，已有 70 多万家企业尝试或计划出海，其中 88.17%已在商务部备案跨境电商资质。东南亚、北美、西欧、南美等地是企业出海的主要选择。另一方面，盲目出海、缺乏战略规划和竞争优势，同样会陷入水土不服、铩羽而归的窘境，“乱出海，必出局”更

47、是成为当下众多出海企业的担忧。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告31?概 况纵览概 况纵览马来西亚马来西亚越南越南泰国泰国菲律宾菲律宾印尼印尼柬埔寨柬埔寨投 资主 管部门投 资主 管部门马来西亚投资 发 展 局MIDA越 南 计 划 投资部 MPI泰国投资委员会 BOI菲律宾投资委员会投资协调委员会、财政部、能矿部发展理事会主 要投资优 惠政策主 要投资优 惠政策新兴产业税收优惠投资税务奖励进出口关税减免2 免 3 减半/4免 9 减半进出口关税减免BOI/IEAT312 年税收优惠进出口关税减免非税收优惠46 年所得税免税税 收 抵 免（进 口 备件、码头税、出口税、原材料税等）

48、35 年所得税免税325 年内免除企业所得税20%100%38 年免税（经济特区9 年）出口产品免出口税利 润 再 投资，不征税主 要优势主 要优势1.汽 车 行 业重视度高2.政 府 管 理水平高1.人口结构年轻2.劳动力充足3.与中国文化近似度高4.对欧美贸易环境优越1.产业基础好2.政府管理水平高3.产业发展均衡而稳定4.劳动力充足5.政治立场中立1.人口结构年轻2.劳动力充足，文化水平相对较高3.劳动力成本低1.地理位置优势控制国际海洋交通线2.劳动力充足、廉价3.金融市场较为开放4.矿产资源自然丰富5.本国市场大1.劳动力资源丰富2.劳动力廉价主 要劣势主 要劣势1.综 合 成 本较

49、高2.税 收 稍 高于周边国家3.区 域 发 展不平衡4.宗教1.产业配套链条不足2.基础设施较弱3.政府作风官僚4.中越政治关系不稳定及南海领土纠纷1.投资准入限制多2.工作效率较低3.政权交替频繁1.政府体制腐败，施政效率低；2.存在罢工传统3.治安状况不佳4.基础设施（电力）不完善5.法制改革滞后1.基础设施滞后2.物流成本高，通讯条件差，电力供应不足3.基础工业差，产业链配套上下游不齐全4.政府低效、腐败存在5.税费复杂6.宗教1.存在罢工传统2.基础设施严重滞后，无 高 速 公路，沥青路面公路较少，铁路失修、荒废3.政府缺乏管理，效率低下2025 年 1 月，2025 国际消费类电子

50、产品展览会（CES）在美国如期举行。中国企业再次大张旗鼓出现在今年的 CES 展上。作为全球最盛大的科技盛会，不同国家、不同领域以及不同种族的人都汇聚于此分享最前沿的技术与产品。今年共有 3800 家企业参展，其中中国企业达 1500 家，占比超过三分之一，创下历史新“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告32高。中国企业在智能眼镜（包含 XR 设备）、机器人、智能家居等创新领域大出风头。中国企业出海已不再是简单的产品输出，而是更加注重品牌建设和技术创新。在周期性经济波动和技术更迭的背景下，出海企业也面临竞争格局重塑，以价换量的时代已经过去了。在全球化经济背景下，出海企业的竞争力正逐步从传

51、统的资源和成本优势，转向依赖创新技术和高新技术的驱动。特别是人工智能（AI）作为前沿科技的代表，已成为推动企业全球化布局的核心动力之一。2024 年上半年中国跨境电商进出口额达到 1.22 万亿元，同比增长 10.5%。这一增长与 AI在数字营销、个性化推荐等方面的应用密不可分，使得品牌能够更有效地接触并转化海外消费者。?新商业模式涌现新商业模式涌现随着数字化转型的深入推进和新兴技术的飞速发展，企业的商业模式正经历前所未有的变革，新商业模式将成为企业在竞争激烈的市场中重新定义竞争力和价值链的重要驱动力。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告33?商业 模式商业 模式概念概念分类分类增长情

52、况增长情况典型代表企业典型代表企业相关数据/趋势相关数据/趋势平台 经济利用平台连接供需双方，提供信息共享、交易撮合等服务技 术驱 动型快速增长，尤其在互联网、金融、共享经济领域阿里巴巴、腾讯2023 年全球平台经济市场规模超过 10万亿美元共享 经济通过分享闲置资源或服务创造经济价值共 享资 源型增长迅速，尤其在短租、共享出行等领域Airbnb、Uber2023 年，全球共享经济市场规模超过3000 亿美元跨界 融合不同行业、领域的企业或产品跨界合作，形成新的价值链行 业融 合型快速发展，尤以科技与传统产业的结合为典型苹果、谷歌跨界创新市场规模在不断扩大，年增长率达到 15%订阅 制与按 需

53、服务用户通过订阅或按需支付模式，按时获得商品或服务消 费性 支付型订阅制快速增长，尤其在数字媒体和软件服务领域NetflixSpotify2023 年，全球订阅经济市场规模超过5000 亿美元小批 量定制 化生产根据消费者需求定制产品，采用灵活的小批量生产模式个 性化 定制型增长加速，尤其在服装和消费品行业Nike、Adidas小批量定制化生产市场的年均增长率为 30%左右可持 续商业 模式强调环境保护与社会责任的商业模式，通过绿色创新创造价值社 会责 任型稳步增长，成为消费者与企业重视的核心议题UnileverTesla2023 年，全球可持续商业模式市场增长率接近 20%新兴商业模式的多样

54、化不仅促进了产业的变革，还催生了全新的商业价值流。以全球领先的跨境电商平台 SHEIN 为例，其独特的商业模式不仅颠覆了传统的零售行业，还通过敏捷的供应链管理和数字化转型，减少库存压力，提升资金周转率，还通过利用人工智能、机器学习等技术对市场反馈进行快速响应，打造了一个以用户为中心、数据驱动的价值创造体系。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告第二章破局?RHI Insights：The Light is There“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告35第二章 破局第二章 破局回眸 2024，韧性、风险与创新深度交织；展望 2025，新局尽显。在当前创新加速驱动增长的背景下，

55、企业的发展路径、增长模式甚至生存观念都在经历着深刻重塑。企业不仅需要洞察外部环境的变化与规律，还必须进行更加深入的自我审视，正视自身存在的问题与不足。为此，睿华提出以下六大破局之道，深入探讨企业内部管理，以“扎实科学管理基本功”入题，以“正视自己”识题，以“穿越周期的 CAS 方法”破题。“找准价值诉求从产品到场景打破增长的极限结构决定功能关键少数以奋斗者为本”，以上六点层层推进，将在企业内部形成螺旋式上升闭环，在新年助力企业拨云见日，再启征程！（一）（一）找准价值诉求找准价值诉求日本精益供应链变味？日本精益供应链变味？据日本国土交通省于 2024 年 6 月 3 日的通报显示，丰田、马自达、

56、雅马哈发动机、本田、铃木 5 家日本车企在量产认证申请过程中存在违规操作和舞弊行为。涉事的五家日本车企 38 种车型、约 518 万辆车存在以下问题：碰撞数据造假、发动机功率测试舞弊、刹车测试成绩造假等。针对车企违规事件，日本内阁官房长官林芳称这种行为“损害了日本汽车产业的信誉”。随着事件的曝光，丰田和其他涉事企业的负责人于 6 月 3 日向公众“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告36鞠躬道歉，并宣布暂停生产多款受影响车型。这一丑闻不仅引发了公众的愤怒，也引发了媒体和公众对日本汽车行业“工匠精神”的质疑。曾经以追求品质和精湛工艺自豪的日本制造，如今却因数据造假而饱受诟病。?为什么包括丰

57、田在内的日本这么多家质量精益企业都在不约而同地造假？旧的卖点是否还独特？是否都在挤在同一条价值诉求上恶性竞争？许多企业在追求短期利益时，忽视了真正的价值创造，导致恶性竞争和信任危机，以前靠简单模仿、价格竞争的价值诉求已无法立足；企业亟须重新审视和找准其价值诉求，关注创新、审美价值以及建立有效的反馈机制，在激烈的行业竞争中走出一条康庄大道。许多企业在追求短期利益时，忽视了真正的价值创造，导致恶性竞争和信任危机，以前靠简单模仿、价格竞争的价值诉求已无法立足；企业亟须重新审视和找准其价值诉求，关注创新、审美价值以及建立有效的反馈机制，在激烈的行业竞争中走出一条康庄大道。美时美克的空气“炼金”之路美时

58、美克的空气“炼金”之路与传统燃油车强调引擎动力、操控性能不同，新能源车市场有两大普适性的核心卖点，一个是智能驾驶，另一个则是智能座舱，而为智能座舱配备车载空气净化器则能进一步提升用户的驾驶体验。厦门美时美克空气净化有限公司（下称“美时美克”）是国内首批进入车用空气净化领域的企业，凭借行业领先的净化技术、完善的系统方案以及独特的产品创新，从无名小辈成功跻身空气净化行业奠基者的领先地位。作为国内首批进入车用空气净化领域的企业，美时美克自主研发了一系列用于各类车型专用的空气质量检测及净化产品，包含车载空气净化器、车载 PM2.5检测模块、车载负离子/等离子模块、智能车载香氛系统等，着力打造智能健康车

59、舱。截至目前累计配套比亚迪、小鹏、一汽大众、上汽大众、福特、林肯、吉利、长城、广汽、广新、长安、奇瑞等 20 多家乘用车主机厂。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告37美时美克作为在新能源产业链激烈竞争中杀出重围的代表，保持高速增长的原因离不开对独特消费诉求和审美价值提升的深刻洞察力离不开对独特消费诉求和审美价值提升的深刻洞察力。美时美克会根据客户的每款车型的特点和车内空间结构，定制专属的空气净化系统。这些系统不仅能有效去除车内的异味以及 PM2.5 检测及净化、甲醛等有害物质，还能为乘客提供健康、舒适的驾乘环境。他们设计的空气净化解决方案还具备智能检测功能，能够实时监测车内空气质量，

60、并根据空气质量自动调整净化器的运行状态，确保车内空气始终保持最佳状态。?为了满足消费者个性化的需求以及对整体个人健康的日益关注为了满足消费者个性化的需求以及对整体个人健康的日益关注，智能车载香氛系统应运而生。美时美克不断探索新的方法，香氛产品除了保证洁净度，还在提升车内的氛围感上下功夫，深入研究感官如何影响情绪、身心健康，以及如何转化为客户的放松体验。美时美克的智能车载香氛产品可以根据驾驶者的喜好自动释放不同香味的香氛，让驾驶者在驾驶过程中享受到愉悦的香氛体验。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告38（二）（二）场景比行业更重要场景比行业更重要小齿轮转动大世界，双环传动的非线性成长之

61、路小齿轮转动大世界，双环传动的非线性成长之路浙江双环传动机械股份有限公司（下称“双环传动”）最初以制造摩托车齿轮起家。随着市场需求的变化和技术的发展，逐渐扩展其产品线，从传统的汽车齿轮制造商成长为涵盖多个应用场景的高精密齿轮供应商，业务遍布全球，成为包括采埃孚、康明斯、卡特彼勒以及上汽、一汽等国内外知名企业的供应商，世界 500 强客户销售占比近 60%，是全球专业齿轮制造领军企业，近年来持续保持20%以上的营收增长。?公司在成立初期专注齿轮业务，2011 年开发出 4 档/8 档自动变速器、DCT等齿轮产品，2015 年公司乘用车产品由手动变速器齿轮为主转变为以自动变速器齿轮为主。近年来公司

62、乘用车产品齿轮由燃油车客户向新能源客户拓展，2021“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告39年 EV 减速器获重要订单后，新能源业务开始发力。此外，公司凭借在齿轮行业积累的丰富经验，业务向机器人精密减速器领域拓展。产品涵盖传统燃油车、新能源汽车、轨道交通、非道路机械、工业机器人、工业减速器、民生齿轮等多个领域。“哪里需要齿轮，哪里则是应用场景”，“哪里需要齿轮，哪里则是应用场景”，公司董事长吴长鸿在睿华高成长企业创新委员会会上如是说。?产品不仅仅是一个独立存在的实体，其成功与否不仅依赖于其本身的功能和质量，更深层次地与其应用场景的理解和设计息息相关。海尔集团创始人张瑞敏在谈及海尔生态品

63、牌战略时说，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”。当前场景的重要性超越了传统行业界限，成为连接产品与消费者需求的关键因素；深入挖掘用户需求，将产品与具体场景相结合，以创造出更具吸引力的解决方案。“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”。当前场景的重要性超越了传统行业界限，成为连接产品与消费者需求的关键因素；深入挖掘用户需求，将产品与具体场景相结合，以创造出更具吸引力的解决方案。场景创新是以新技术的创造性应用为导向，以供需联动为路径，实现产业升级和技术迭代的过程。值得注意的是，场景驱动科技成果转化的新范式，超越了以往的先研发后转化的线性逻辑，强调成果转化的主导逻辑从高校院所主导转向企业主导，发挥

64、企业丰富的应用场景优势。例如在当前新能源汽车技术和智能技术快速发展的背景下，传统车企积极与高科技企业积极开展场景创新合作，以便在具体应用场景中布局并形成新的增长点。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告40?从新产品到新场景，大疆农业探索低空经济新样本从新产品到新场景，大疆农业探索低空经济新样本大疆创新科技有限公司（DJI）（下称“大疆”）成立于 2006 年，公司起初专注于直升机飞行控制系统的研发，随后迅速扩展到多旋翼飞行器领域。2013年，大疆推出了全球首款会飞的照相机 Phantom，引领了全球航拍热潮。现今大疆在全球无人机市场中尤其是在消费级无人机领域（市场份额高达 70%以上）

65、成为无可争议的行业领导者。根据胡润研究院发布的“2023 年全球独角兽”排行榜显示，大疆以 1250 亿元的估值在中国企业中排名第九。大疆的无人机不仅在消费市场取得了巨大成功，还通过技术创新与应用场景的深度结合，推动了农业生产方式的变革与升级通过技术创新与应用场景的深度结合，推动了农业生产方式的变革与升级。2015 年，大疆农业无人机成立，致力于为农业提供智能化解决方案。数据显示，2024 年大疆的农业无人机全球保有量超过 30 万台，累计作业面积突破 75 亿亩次，服务超过 1000 万农业从业者。据估计，公司农业无人机 2024 年出口数量相比 2017 年增长了 32 倍，年增长率高达

66、66%。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告41大疆农业从单一的植保作业起步，逐步拓展到播撒、吊运、果树飞防等多场景应用，实现无人机技术在农业生产场景中的全面覆盖。从单一的植保作业起步，逐步拓展到播撒、吊运、果树飞防等多场景应用，实现无人机技术在农业生产场景中的全面覆盖。首先，无人机能够在农田中进行精准喷洒，传统人工打药一次需 24000 斤水，而无人机仅需 3000 斤水，这样不仅节约了大量水资源，还减少了农药的使用，降低了对环境的影响；其次，通过无人机高分辨率的多光谱影像监测，农民可以实时了解作物的生长状况、土壤湿度以及病虫害情况，这种数据驱动的决策支持使得农民能更科学地管理农田

67、，也提高了作物的产量和质量。2024 年 12 月，在湖北省宜昌市秭归县，大疆农业最新旗舰级产品 T100 完成了新品首秀，创新发展了农业作业场景中的果实吊运需求。该县脐橙种植面积40 万亩，然而由于山岗丘陵起伏长期限制了机械化的普及，果农们不得不依靠人力将收获的脐橙从陡峭山坡背下山。大疆 T100 凭借强大的载重能力，仅用不到两分钟便完成了载重 85 公斤橙子的吊运任务，这一速度足足是人工效率的数十倍。（三）（三）打破天花板打破天花板破除“创新者窘境”的海康模式破除“创新者窘境”的海康模式杭州海康威视数字技术股份有限公司（下称“海康威视”）成立于 2001 年，成立之初以编码技术为起点，生产

68、销售视频监控后端板卡及 DVR 产品，产品线逐渐从后端产品扩展到前端与中心控制产品，实现视频监控全产品线布局。2010年，海康在深交所挂牌上市，以行业解决方案为核心，迈入高清化、网络化阶段。自 2015 年起，海康开始布局智能化，抓住视频监控智能化-AI 机遇期，以视频技术为核心打造了从研发、制造到营销的完整价值链，从单一安防产品发展成为一家以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据运营服务提供商。二十余载漫漫征途，海康通过不断融合前沿技术与培育可持续研发能力，实现了从数字化到网络化再到智能化的技术演进，逐渐崛起成为全球安防王者与全球智能物联行业龙头。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告

69、42?海康从做模拟起步到数字再到网络化业务发展，都表现出了对机会窗口的敏锐认识，并基于这种认识不断进行提前布局，打破天花板海康从做模拟起步到数字再到网络化业务发展，都表现出了对机会窗口的敏锐认识，并基于这种认识不断进行提前布局，打破天花板。2015 年，海康威视发布了核心员工跟投创新业务管理办法，确立了创新业务跟投机制，搭建起了内部孵化平台，通过“A 计划”和“B 计划”，鼓励员工跟投。当前已经孵化出八大创新业务平台，覆盖智能家居、移动机器人与机器视觉、红外热成像、汽车电子、智慧存储、智慧消防、智慧安检、智慧医疗等多个领域，创新业务与公司主业已构成较为有韧性的业务组合，为公司持续发展奠定了坚实

70、的基础。20182023 年，创新业务收入从 26.97 亿元增长至 185.53 亿元，收入占比从5.41%上升至 20.77%，成为公司新业绩增长引擎。?在当今商业环境中，企业面临着“创新者的窘境”，这一概念由克莱顿克里斯坦森（?）在其著作 创新者的窘境（?）“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告43中提出。该理论揭示了许多曾经成功的企业如何因过于专注于现有客户的需求而错失了新兴市场的机会，最终导致其市场地位的丧失。克里斯坦森指出，企业往往会将资源投入到满足主流客户需求的延续性技术上，而忽视那些初期看似不具潜力的新技术，这些新技术最终可能会颠覆现有市场企业往往会将资源投入到满足主流客

71、户需求的延续性技术上，而忽视那些初期看似不具潜力的新技术，这些新技术最终可能会颠覆现有市场。为了走出“创新者的窘境”，突破增长的极限，需要对周期律尤其是对周期切换的技术拐点有深刻的理解与认识，敏锐把握当前范式转变的机会窗口，并基于这种认识不断进行提前布局。对周期律尤其是对周期切换的技术拐点有深刻的理解与认识，敏锐把握当前范式转变的机会窗口，并基于这种认识不断进行提前布局。抓住范式转变的机会窗口期，从原有范式的增长曲线越阶至下一条增长曲线，从而超越增长的极限，突破发展的天花板。?重回世界 500 强的海亮增长逻辑重回世界 500 强的海亮增长逻辑2024 年度财富世界 500 强于近日发布，浙江

72、省共有 10 家企业入围，创历史新高，海亮集团有限公司（下称海亮集团）也重回世界 500 强榜单。海亮集团是一家大型民营企业集团，产业聚焦于教育事业、有色金属材料智造、生态农业等领域，不仅在国内有着深远的影响力，业务还扩展到多个国家和地区。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告44海亮集团在面对行业变化和市场需求的转变时，展现出敏锐的市场洞察力。随着新能源产业的快速发展，对高性能铜箔的需求急剧增加。以锂电铜箔作为切入点进入新能源铜基材料领域，抓住了新能源行业的风口。以锂电铜箔作为切入点进入新能源铜基材料领域，抓住了新能源行业的风口。在 2021 年，海亮股份引入深创投新材料基金和工融金

73、投进行战略投资，加码新能源领域；2022 年，海亮通过投资建设兰州铜箔智能制造工厂，迅速进入这一市场；2024 年，海亮持续推进在印尼和摩洛哥的铜箔项目，以满足全球市场需求。在创新驱动增长方面，海亮和华为设立了联合创新实验室，使用人工智能技术赋能有色金属材料的产业升级。?（四）（四）结构决定功能结构决定功能新时代呼唤新型组织结构新时代呼唤新型组织结构尽管企业家们对增长和发展的愿景充满美好想象，并对各项功能进行了重新定义，但往往因缺乏适应外部环境变化的组织结构而导致目标无法实现。在系统论中，结构与功能之间的关系是相辅相成的。结构决定功能，意味着一个系统的内部组成和其相互联系方式直接影响其外部表现

74、和功能实现。具体而言，若组织的结构设计不合理，即使拥有再好的战略和愿景，也难以有效地执行并实现预期目标。企业的组织结构是其功能与效率的基础。企业的组织结构是其功能与效率的基础。当前数智技术的日益纵深应用大幅提升了企业生产环节的效率；但同时，也要求企业内外组织的融合协作更为紧密、反应更为迅捷。因此，企业亟须构建一种更具创新性和灵活性的组织结构，以使构建一种更具创新性和灵活性的组织结构，以使“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告45得信息流动更加顺畅，决策过程加快，得信息流动更加顺畅，决策过程加快，例如平台型组织、液态组织、模块化组织等。在设计组织结构时，应充分考虑外部环境变化带来的挑战，并

75、建立起强调灵活、快速响应市场变化的组织结构，以客户需求为中心，同时要求企业具备良好的内部沟通机制和高效的决策流程。在设计组织结构时，应充分考虑外部环境变化带来的挑战，并建立起强调灵活、快速响应市场变化的组织结构，以客户需求为中心，同时要求企业具备良好的内部沟通机制和高效的决策流程，以便能够迅速调整策略。唯有如此，才能真正实现企业目标，而不是穿新鞋走老路。华为的“铁三角”模式使客户经理（AR）、解决方案经理（SR）和交付经理（FR）这三个角色共同组成一个紧密协作的团队，形成面向客户的作战单元。其核心思想是“让听得到炮声的人，来呼叫炮火”，使前线员工能够直接向高层反馈市场信息，从而迅速调整策略，保

76、持了其在技术领域的竞争优势。铁三角模式的强大之处在于，把公司粗放的管理逐步的清晰化，管理能力细化到一个一个具体的项目当中。?打通科学家“下井”通道解码华为煤矿军团作战模式打通科学家“下井”通道解码华为煤矿军团作战模式华为的煤矿军团成立于 2021 年 2 月，旨在应对中国煤炭行业面临的数字化转型挑战，是华为在面对市场变化时的一次重要组织变革。随着团队模式的持续推进，煤矿军团迅速集结了来自华为各个领域的技术专家，形成了一支约 220人的团队，专注于为煤矿行业提供全面的智能化解决方案。通过将 5G、云计算、大数据和人工智能等先进技术与煤矿深度融合，华为不仅提升了行业的数字化水平，还推动了煤矿生产效

77、率的显著提高。华为与多个煤炭集团合作推出了“矿鸿”操作系统，这一系统专门针对煤矿作业环境设计，“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告46解决了设备联通问题，使得无人化、智能化采煤成为可能。根据 2022 年数据显示，煤矿军团帮助实现了销售收入 1332 亿元人民币，较 2021 年增长 30%。?华为的煤矿军团采用了一种灵活高效的“军团作战”模式华为的煤矿军团采用了一种灵活高效的“军团作战”模式。这种模式打破了传统的职能型组织结构，通过扁平化管理减少管理层级，使得决策过程更加迅速打破了传统的职能型组织结构，通过扁平化管理减少管理层级，使得决策过程更加迅速。军团内部整合了研发、销售和服务等

78、多方面的人才，形成跨职能团队军团内部整合了研发、销售和服务等多方面的人才，形成跨职能团队，从而能够快速响应市场需求和客户反馈。此外，军团被赋予较大的独立权，与其他业务集团同级别运作，这使得它能够迅速调动各类资源进行针对性攻关军团被赋予较大的独立权，与其他业务集团同级别运作，这使得它能够迅速调动各类资源进行针对性攻关。通过这种方式，华为不仅能够快速识别关键业务场景，还能整合自身与合作伙伴的产品及能力，为客户提供定制化解决方案。通过创新的军团模式，该军团成功打破了传统边界，有效整合资源，为煤炭行业带来了智能化转型的新机遇。（五）（五）关键少数关键少数聚焦“关键少数”的企业转型密码聚焦“关键少数”的

79、企业转型密码对于企业转型之道，普华永道乔恩卡岑巴赫先生（?）提出了三个“关键少数”元素，这些元素是助力企业达成有效转型和业绩提升的基础：“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告47?关键少数特征（?）：一套能够代表企业整体?家庭肖像?（?）的特点。关键少数基本行为（?）：少数经过精挑细选的，已经有部分员工每天都在执行的，一旦全员效仿就能引导企业成功的行为。关键少数真实非正式领导（?，?）：几个或企业里及其少数的一群人，他们被大家认可和信任，因为他们具有高度的?情绪直觉?（?）和关系网络（?）。根据“二八定律”，组织中大约 80%的成果往往是由 20%的关键少数员工创造的。“当企业关注以上这

80、些关键少数元素时，将有效降低企业文化的复杂度，对企业的业务表现将产生正面的、持久的、非正式的影响。”关键少数的定义是在任何组织或发展过程中，起到决定性作用的少数人或因素。“当企业关注以上这些关键少数元素时，将有效降低企业文化的复杂度，对企业的业务表现将产生正面的、持久的、非正式的影响。”关键少数的定义是在任何组织或发展过程中，起到决定性作用的少数人或因素。这些人通常是推动变革和创新的核心力量，他们的决策和行动能够显著影响整体的发展方向和效果。这些人通常是推动变革和创新的核心力量，他们的决策和行动能够显著影响整体的发展方向和效果。在华为的管理实践中，干部被视为这一“关键少数”，他们的作用不可小觑

81、。华为在干部管理上采取了一系列独特的方法，确保其能够有效地履行职责并推动公司发展。华为采用“赛马机制”，干部不是“选”出来的，而是“打”出来的，只有绩效前 25%的人才能进入干部后备名单；主官、主管一定实行每年 10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗；同时，鼓励干部在不同部门之间轮岗，实现干部的全面成长，使他们能够更好地理解公司业务，提高战略思维和全球视野。从钱塘江驶向杭州湾的中控发展之路从钱塘江驶向杭州湾的中控发展之路浙江中控技术股份有限公司（下称“中控技术”）成立于 1999 年，是国内领先的流程工业智能制造整体解决方案提供商。公司致力于满足流程工业的产业“睿见 2025：拨云见日”睿华

82、年度主题报告48数字化需求，深耕集散控制系统（DCS）、安全仪表系统（SIS）、网络化混合控制系统等自动化控制系统，并以此为基础，大力布局和发展工业软件、行业解决方案、仪器仪表等产品及线上线下结合的服务模式，形成了较为完善的“工业3.0+4.0”产品及解决方案架构。2023 年度，公司核心产品集散控制系统（DCS）在国内的市场占有率达到了37.8%，连续十三年蝉联国内DCS市场占有率第一名。进入数字经济时代，中控面临着更大的市场竞争压力。在这种情况下，团队中的“关键少数”发挥了重要作用团队中的“关键少数”发挥了重要作用。以褚健教授领导的核心团队带领公司进行战略调整，从服务于传统工业向智能制造转

83、型。通过不断学习新技术和市场需求，中控成功推出了一系列符合时代潮流的新产品。?近年来，为了加快国际化的进程，中控技术在人才梯队建设方面也加快了步伐。2017 年烈火计划推行之后，中控技术一改此前以内部培养为主的人才发展路线，开始加大外部人才引进力度，通过构建多元文化，吸引国际型人才、留住国际型人才，一改此前以内部培养为主的人才发展路线，开始加大外部人才引进力度，通过构建多元文化，吸引国际型人才、留住国际型人才，为公司国际化发展提供人才保障。中控技术现任总裁崔山等人都是中控近年来从国际一流企业中引进的国际型人才。除了空降兵，本土的几位核心高管也成为海外业务推进的中流砥柱，本土力量与空降兵协同作战

84、，不同作战力量深度融合，形成制胜合力本土力量与空降兵协同作战，不同作战力量深度融合，形成制胜合力。中控技术海外业务自 2018 年开始突飞猛进，目前已进入新的发展阶段，海外市场取得新的历史性突破。2024 年上半年，公司海外业务收入同比增长 188.22%，公司新签海外合同 5 亿元，同比增长 63.82%。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告49（六）（六）以奋斗者为本以奋斗者为本当企业找准了价值诉求、识别核心场景，并建立适应这种变革的组织结构以及识别组织中关键少数之后，还需要进一步激活组织，激发内部潜力，以奋斗者为核心激活组织，激发内部潜力，以奋斗者为核心，才能真正打破现有限制并实

85、现突破。华为艰难时期的英雄本色华为艰难时期的英雄本色不少企业虽然历经艰难，但依然能持续生存乃至不断成长，华为技术有限公司（下称“华为”）便是一家极具代表性的企业。华为创立于 1987 年，目前华为有 20.7 万员工，业务遍及 170 多个国家和地区，服务 30 多亿人口。经过 30多年的发展，经历了三次大的危机，他是凭借什么度过了这些艰难时期？这个答案也是企业保持基业长青的密码激活组织。?华为经历了三次危机，相应地开展了三次伟大变革，实现了从产品到解决方案、从国内市场到全球市场、从运营商到终端和行业这三次华丽的转型。一代代华为人靠着“相信相信的力量”造就了华为的今天。在此信念的基础上，任正非

86、以及华为也在非线性时代中收获了宝贵的成长经验方向只能大致正确，组织必须充满活力！方向只能大致正确，组织必须充满活力！组织就是采用一定方式来完成一定内外部任务并取得成效的社会体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构，既在内部进行有意识协调的活动，同时又能与外部环境保持密切的联系。活力指组织所具有的健康状态和增长力，它可以由组织的财务、智力和创造性增长状况所决定或表现。一方面是让组织知道何时活力指组织所具有的健康状态和增长力，它可以由组织的财务、智力和创造性增长状况所决定或表现。一方面是让组织知道何时“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告50需要进行变化，另一方面是让组织提供力量来应对变化，

87、而创新和保持柔性则是激发组织活力的重要方法。对于团队，华为强调打破熵增，重塑活力，进行熵减的核心要点在于逆向做功、激发正能量需要进行变化，另一方面是让组织提供力量来应对变化，而创新和保持柔性则是激发组织活力的重要方法。对于团队，华为强调打破熵增，重塑活力，进行熵减的核心要点在于逆向做功、激发正能量。组织过于稳态，会使奋斗意志减弱，组织活力下降。华为积极地通过建立耗散结构来避免熵死。耗散结构本身是一个远离平衡的开放系统，它能够通过不断与外界进行物质和能量的交换，在这个耗散过程中产生负熵，使原本无序的状态转化为有序状态。对于个体，华为以奋斗者文化为核心对于个体，华为以奋斗者文化为核心，通过建立以奋

88、斗者为本的人才机制，激励员工不断挑战自我，实现个人与公司的共同成长。华为以奋斗者为本，克服人性中的“贪婪、懒惰、安逸享乐”，用合理的价值分配撬动更大的价值创造华为以奋斗者为本，克服人性中的“贪婪、懒惰、安逸享乐”，用合理的价值分配撬动更大的价值创造，像实行百分百员工持股（TUP）等方式让劳动者获得更多价值分配；同时保持人力资源的开放性，炸开人才金字塔尖，实现全球能力中心的人才布局，并且将干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖，还会适时吐故纳新保持人力资源的开放性，炸开人才金字塔尖，实现全球能力中心的人才布局，并且将干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖，还会适时吐故纳新，淘汰懒惰员工，激发人的

89、精气神，激发正能量与责任感，让整个组织始终充满活力与创造力，淘汰懒惰员工，激发人的精气神，激发正能量与责任感，让整个组织始终充满活力与创造力。?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告第三章睿见 2025 C 观点?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告52第三章 睿见 2025 C 观点第三章 睿见 2025 C 观点（一）（一）新时期企业管理面临的挑战新时期企业管理面临的挑战当前，全球正处于一个“非线性”的时代之中，一场更大范围与更深层次的科技和产业革命正在发生，技术、产品、商业模式的生命周期和争夺客户的时间窗口，都在以前所未有的速度缩短，整个发展过程充满着不确定性、断点乃至突破

90、。在位者或许恐慌，而挑战者则是机遇。在这个穿越周期的时代，如何从理念落实到行动上，需要有科学的管理方法与体系指引，因此管理模式的升级是必然趋势。如何从理念落实到行动上，需要有科学的管理方法与体系指引，因此管理模式的升级是必然趋势。?在当前经济环境下，企业管理模式也面临从粗放管理向精细化管理转变的重要过程，企业管理模式也面临从粗放管理向精细化管理转变的重要过程，企业对专业化服务需求将会进一步增加。发达经济体超过 50%的企业寻求管理咨询公司帮助，但中国仅占 8%；美国本土企业每年投入的咨询费用占营收比重达 1.51%，而中国仅有华为这样的企业才勉强够至平均水平。在未来的发展道路上，引入第三方机构

91、共同参与到企业创新发展过程中来，将成为推动企业穿越周期的重要力量引入第三方机构共同参与到企业创新发展过程中来，将成为推动企业穿越周期的重要力量。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告53?睿华认为，企业主动打破平衡，寻求变革和创新的阶段是混沌、复杂的。变革与创新战略的成功实施需要建立起一套科学系统的动态定位机制，解读“情境”“能动性”与“战略”的企业密码。基于能动性体系的动态共演，寻找企业的机会窗口，变革与创新战略的实施，建立起企业的“第二增长曲线”，实现从“旧范式”到“新范式”的转变。企业主动打破平衡，寻求变革和创新的阶段是混沌、复杂的。变革与创新战略的成功实施需要建立起一套科学系统的

92、动态定位机制，解读“情境”“能动性”与“战略”的企业密码。基于能动性体系的动态共演，寻找企业的机会窗口，变革与创新战略的实施，建立起企业的“第二增长曲线”，实现从“旧范式”到“新范式”的转变。?（二）（二）Context：认识机会窗口：认识机会窗口范式的转变范式的转变“范式”这个概念最早是由美国著名社会学家罗伯特默顿于 20 世纪 40年代提出的，通常是指从事某一类活动所必须遵循的公认的“模式”，它包括共有的观念、理论、范例、方法、手段、标准等等。每一个范式都有其固有的发展阶段。在一个范式内，它会沿着既定路径发展，技术进步主要表现为渐进的、积累的、连续性的过程，没有发生明显的跃迁，就被称为“范

93、式内的演进”。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告54当某一范式发展到成熟期时，就会接近发展的极限，很难有显著的进步，此时就会发生从一个范式到另一个范式的跃迁，被称为“范式转变”。?当前，技术范式的转变正在深刻影响各个行业和社会的方方面面。随着人工智能、量子计算和增强现实等前沿科技的迅猛发展，企业和个人的生活方式正在发生根本性的变化。这种转变不仅仅是技术的更新换代，更是对人类与技术关系的重新定义。人工智能的广泛应用使其从简单的工具演变为决策过程中的核心要素，改变了我们处理信息、进行交流和做出决策的方式。在这一过程中，信息过载成为常态，合成内容的产生速度甚至超过了人类生成内容的速度，使得

94、人们在海量信息中寻找真相变得愈加困难。非线性时代的典型特征非线性时代的典型特征（1）周期变短，变革成为常态：周期变短，变革成为常态：技术、产品、商业模式的生命周期和争夺客户的时间窗口，都在以前所未有的速度缩短，时间维度的缩短所带来的挑战和机遇，企业既要拥抱变革，也要习惯跨周期的持续变革。（2）高度开放，包容成为必然高度开放，包容成为必然：随着新一代信息技术的深度应用，行业、企业的边界逐渐模糊，技术创新、产品研发也趋于融合化、全球化，这使得企业不得不适应在开放系统中进行协作和竞争。（3）不可预测，没有规律便是规律：不可预测，没有规律便是规律：技术、产品、市场都在发生巨变和骤变，发展过程充满不确定

95、性、断点乃至突变，越来越多的企业处于动荡且难以用惯常思维来准确预测的环境之中，过去看似准确的规律如今却可能成为前进的“绊脚石”，看似不相关的一个行为可能对未来产生极大的影响。在这个非线性时代背景下，我们见证了众多大企业的崛起，也目睹了不少企“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告55业的悄然退场，消失在时间的长河中。对这些企业来说，部分失败的原因或许回头去看能够恍然大悟，但更多的是不解与迷茫。正如时任诺基亚公司 CEO 的约马奥利拉在 2013 年 9 月的答记者招待会上宣布同意微软的收购时说道：“我们没有做错什么，但不知为何，我们输了”。无数个曾经极度辉煌如今已然落幕的企业案例都在明确地

96、告诉我们，再强大的企业也会有自己的“阿喀琉斯之踵”。?识别机会窗口的复杂性和不确定性识别机会窗口的复杂性和不确定性环境作为企业生存发展的根基，其不确定性已成为企业管理领域最具挑战性的课题。企业面临的不仅是持续演进的市场环境，更是一个复杂的（Chaos）、混沌的（Complexity）、充满不可预测性的不确定系统。根据?的研究，?的组织认为企业技术在过去几年中变得更加混乱。?的企业大幅增加了其技术堆栈，但其中一半没有明确的整合计划，导致了“连接混乱”。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告56?任正非说：“我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。不确定性是永恒存在的，越害怕危险，越容易遭

97、受危险，从来没有绝对的安全。面对不确定性，最好的方式就是拥抱它。”企业必须拥抱这种不确定性，将其视为一种机会，而非问题。企业必须拥抱这种不确定性，将其视为一种机会，而非问题。正如德鲁克所言：“最大的风险不是变化太快，而是变化太慢”。不确定性是常态：不确定性是常态：需认识到不确定性是市场环境的固有特征，不可预测，没有规律便是规律。机会与风险并存：机会与风险并存：不确定性既带来风险，也可能孕育新的机会，成功的企业往往能在此中找到突破口。管理者需要学会与不确定性共处，把不确定性识别为增长的机会窗口，而不是成长的障碍。机会窗口的分类机会窗口的分类机会窗口指的是市场上绝大多数企业都接受某一产品的概念模式

98、（主导范畴（?），但具有主导地位的产品架构（主导设计（?）还没有形成的这一特殊时期。机会窗口则是主导范畴与主导设计之间的区域。例如当前在汽车行业，新能源汽车的概念模式已经被相关企业和消费者完全接受，但目前仍然没有一个产品架构具有绝对的主导地位，因此可以将这一阶段称为机会窗口。机会窗口是追赶和超越领先者，构建业务增长的有利时机。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告57?（三）（三）Agency：技术创新与商业模式创新的共演：技术创新与商业模式创新的共演技术创新驱动企业新的增长，而商业模式扮演着同样重要的角色，它不仅定义了企业如何创造、交付和捕获价值，还为企业提供了清晰的发展蓝图。当前全球

99、市值最高的十家公司中，有五家是互联网公司。此外，?商业价值研究院发布的?年五大趋势报告中指出，随着生成式人工智能为创新添加动力，新产品和新服务开发呈现井喷式增长。但许多组织过于固守传统的业务模式，无法利用新机遇推动增长。受访的?们在今年将业务模式创新列为未来三年面临的首要挑战（?年还排在第?位），同时还将产品和服务创新列为同一时间段内的首要任务。企业高管深知，为了充分发挥创新产品的优势，他们还需要重新思考如何实现盈利。技术创新为企业提供了新的工具和方法，而商业模式创新则确保这些技术成果能够被有效地转化为市场竞争优势。因此，技术创新与商业模式创新的共演显得尤为重要。“睿见 2025：拨云见日”睿

100、华年度主题报告58?技术创新、商业模式创新以及两者之间的互动关系主要有以下表现：技术创新常常引入新的产品或服务，从而激发新需求、提升效率，从而推动企业重新思考其商业模式。例如，云计算技术的出现促使许多企业转向基于订阅的服务模式。商业模式创新能够帮助企业开拓新的市场领域，推动市场结构变革，这通常会引导技术研发方向，促进技术应用。技术创新与商业模式创新之间的联动主要体现在以下几个方面：制造业服务化、数据驱动技术和商业模式创新，以及技术创新与商业模式创新开拓不同细分市场等。例如当前新能源汽车制造商通过集成先进电池技术和灵活的用电换电商业模式，成功开拓了新的消费群体。非洲之王：传音控股的全球市场霸主之

101、路非洲之王：传音控股的全球市场霸主之路中国一家手机厂商，被美国时代周刊列为 2024 年“全球 100 大最具影响力企业”，这家手机厂商就是深圳传音控股股份有限公司（下称“传音”）。2024 年，传音手机，在全球手机品牌厂商排名第二，全球占有率为 14.4%；在非洲市场，传音的表现尤为突出，市场份额高达 50%，是该地区最大的手机制造商。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告59?传音取得如此惊人成就的背后，其独特的技术创新和商业模式创新值得学习。传音重视非洲新兴市场的用户的手机功能使用需求，推出了一系列符合当地用户需求的产品，并制定了相应的本地化战略传音重视非洲新兴市场的用户的手机功能

102、使用需求，推出了一系列符合当地用户需求的产品，并制定了相应的本地化战略，即：智能美黑、四卡四待、手机低音炮。传音在上海、深圳、重庆等地都设有研发中心，专注于技术和材料的创新，不断通过持续的技术创新与依据用户特色偏好提升手机的性能专注于技术和材料的创新，不断通过持续的技术创新与依据用户特色偏好提升手机的性能。例如，公司针对深肤色用户开发了专门的拍照算法，使得用户在拍照时能够呈现出更真实、更立体的效果；为了提升续航和充电的体验，传音开发了低成本的高压快充技术，以及适用环境温度变化的电流控制技术，那无论是续航能力还是充电的速度，传音的手机总能给客户带来更便捷的体验。此外，传音在人工智能和大数据领域也

103、进行了大量投入。公司自主研发的TECNO AIOS 操作系统集成了多项先进功能，如智能语音助手和个性化推荐系统，这些技术提升了用户的使用体验，并增强了品牌黏性。传音控股通过深刻洞察市场需求、持续进行技术创新以及灵活调整商业模式，成功实现了在新兴市场中的快速增长。（四）Strategy：力争上游，穿越周期Strategy：力争上游，穿越周期企业在高度不确定的环境中，尤其在经济、产业和技术周期快速更迭的背景下，通过持续创新和战略升级，积极寻求核心技术领域的突破和向产业链中高价值环节迈进，旨在构建穿越周期的竞争力，实现企业的非线性成长。这一过程不“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告60仅涵盖

104、技术创新和商业模式创新，也包括新市场的开拓和跨行业的生态整合，从而构建一个资源互补、合作共享且具有强大竞争力的生态系统。路径一：对接创新链上游（创新驱动路径）路径一：对接创新链上游（创新驱动路径）创新驱动路径指企业从创新链的视角出发，向创新链上游迈进，通过自建研究院自主研发创新或直接对接大学、科研院所等，通过技术创新和业务模式创新构建持续竞争优势，提升整体价值企业从创新链的视角出发，向创新链上游迈进，通过自建研究院自主研发创新或直接对接大学、科研院所等，通过技术创新和业务模式创新构建持续竞争优势，提升整体价值。“路径一”需要企业具备以下能力：（1）前沿技术研发能力：专注颠覆性技术研发，引领产业

105、变革。（2）跨界协同创新，发挥互补性：与外部创新主体（如高校、研究机构）开展联合研发，形成协同效应。（3）新场景应用拓展：创造新的应用场景，并将技术创新转化为商业价值。?在对接创新链上游的创新驱动路径中，互补性体现为不同创新要素之间的相互依赖，企业在技术研发过程中需要结合市场需求、用户反馈和技术能力等多个方面，以更好地识别和满足市场需求，从而推动创新。同时，忘却性学习在这一过程中起到关键作用，它使团队能够从过往经验中解放出来，避免固守旧有思维模式，激发创造性思维。例如，在开发新产品时，企业通过反思失败案例，选择性遗忘不适用的策略，以探索新的解决方案。此外，灰度管理在复杂环境中寻找平衡与妥协，使

106、管理者能够在资源配置、风险控制和市场需求之间找到适当的灰度区域，有效应对不确定性。路径二：向价值链上游迈进（价值跃升路径）路径二：向价值链上游迈进（价值跃升路径）价值跃升路径是指企业不跨行业经营，而专注价值链中的高价值环节。企业深入挖掘自身在“研发设计生产销售市场应用”等价值链条中的潜企业不跨行业经营，而专注价值链中的高价值环节。企业深入挖掘自身在“研发设计生产销售市场应用”等价值链条中的潜“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告61力，将资源向价值更高的环节转移，提升内部价值链的竞争力力，将资源向价值更高的环节转移，提升内部价值链的竞争力。通常讲的向“微笑曲线”两端移动就是这种路径。?路

107、径二需要企业围绕以下四个关键展开：（1）识别战略制高点识别战略制高点：企业应通过系统性分析识别价值链中的关键环节或高价值领域，明确哪些环节能够形成竞争壁垒和长期优势；（2）明确创新焦点明确创新焦点：企业需聚焦于能够推动产业升级和价值链延伸的技术、产品或服务创新（3）优化业务设计优化业务设计：根据战略制高点和创新焦点，优化业务流程与组织架构，使资源投入与价值链环节精准对接，提升整体效率；（4）构建新能力（做到“忘却学习”）构建新能力（做到“忘却学习”）：企业需突破传统路径依赖，构建新的核心能力，适应产业发展需求。“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告62?“睿见 2025：拨云见日”睿华年度主题报告63?https:/ Management Transformation of Huawei:From Humble Beginnings to Global Leadership?https:/ 2025：拨云见日”睿华年度主题报告64?Non-Linear Growth:The Rise of Geely?https:/ 2025：拨云见日”睿华年度主题报告65?https:/ 2025：拨云见日”睿华年度主题报告66