西门子：数字化制造主管指南（20页）.pdf

《西门子：数字化制造主管指南（20页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西门子：数字化制造主管指南（20页）.pdf（20页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、SIEMENS DIGITAL INDUSTRIES SOFTWARE数字化制造主管指南 推进业务转型，实现战略目标 制造业的未来当今世界的主管精英们都敏锐地意识 到，数字化是制造业的未来。纵观成功 制造商的业务战略，数字化已上升成为 必不可少的一大构成元素。要想解决复 杂棘手的生产问题，改进业务效能，数 字化工具的作用力不可小觑。拥抱数字化制造的企业纷纷想方设法降 低风险，加速产品上市，致力增加利润，力争提升市场地位。数字化制造软件有助于促成创新产品设 计和最佳性能的完美结合。本电子书从制造业主管的角度出发，讲 述他们如何推动数字化转型来实现企业 战略目标，即使企业市场经历剧烈颠覆 和艰巨挑

2、战，也依然能够有力帮助企业 蓬勃发展。2无论您的制造公司是初创还是成熟的 跨国公司，无论您制造的是纳米技 术、客机结构或是诸如此类的任何产 品，近期市场条件表明，以墨守成规 的方式开展业务已不再可行。要展现 优势并保持不败势头，您必须具备卓 越的独创性和速度。面临的挑战您的制造计划必须为现在和未来的业 务规划提供新的运营方式。主管经验之谈伊莱克斯董事伯恩德 埃伯特(Bernd Ebert)深切感受到其公司在全球 53 家工厂生产的 6000 万件世界级产品承受着极大的竞争压力，这激励他努力加速产品创新，改善客户体验。“由于成本高昂，工厂无法试错。我 们必须以更低的成本做出更优质的 产品，同时消

3、除生产停机时间。”伯恩德 埃伯特，伊莱克斯全球烹调 产品制造工程高级总监iMFLUX 副总裁丹 伦普金(Dan Lumpkin)面临的挑战是：为公司日益增加的各种模件实现无缝生产。最近，各种区域性和全球事件造成的混乱颠覆了既定计划，制造了诸多难题。“我们要放弃什么？我们要从何处开 始转变生产模式？”丹 伦普金，iMFLUX 运营副总裁3数字化制造的 商业目的尽管市场条件变幻莫测，但数字化工具将是推动 您业务发展的有效变革因素，可帮助您执行并实 现愿景。它可以促成：快速上市 加快制造业各环节的完成速度 降低公司声誉风险 改进整个价值链的质量 和实时性能反馈 增加利润 在投资实际生产之前，充分运用

4、 虚拟空间 行业领导力 创新效率和持续改进44竞争加剧的市场条件加大挑战难度要在市场中立足生存，数字化制造是必不可少的一 环。新的市场压力不断压缩制造业主管们的行动时 间表，迫使他们尽快决定如何利用数字化来彰显战 略优势。无论目前您在数字化转型之旅中处于什么 位置，对任何公司或行业来说，这绝非虚言。数字化有效解决现代市场挑战数字化承诺并切实为制造商提供如下当代市场条件 下蓬勃发展的制胜法宝：全球化通过数据基础设施和数字管理来解决，支 持“随时随地设计和建造”的倡议计划 批量定制通过数字化工具来实现，赋予设计-工程-建造周期更大的灵活度 监管严控构成复杂的规范布局，数字系统能够在 监测、跟踪、执

5、行和记录合规性时轻松导航位于德国美因茨的 BioNTech SE 生物 技术公司在 Siemens Digital Industries Software 的支持下，改造现有设施，以 破纪录的速度生产出新冠疫苗。5今日现实所有制造商（包括生产运输系统、医疗器械、发 电和传输系统、印刷电路板(PCB)和食品医药企 业）都在遵循相似的产品开发和生产过程。简言之，产品开发和生产分为四个步骤：1)产品工程设计产品。2)制造工程确定操作和生产系统。3)制造工序排程和执行生产。4)利用和评估产品性能和生产过程。许多制造商运行传统流程能够完成工作，但这并 非最高效的方法。诸如断连的系统、部分自动 化、信息孤

6、岛、协作欠佳和物流困难等运营问 题，都会影响到质量、效率和盈亏底线。主管们认识到，他们必须推动制造流程转型，在 整个流程中消除不同步骤之间的藩篱，简化信息 流，加强流程协作。企业必须从产品设计、制造到资产利用处着眼，重新思考各项传统流程制造业主管的 当前要务主管经验之谈“单个解决方案集成效率低，需要人工输入。若依 赖人工操作，可能会犯错。”佛朗哥 奥利亚罗(Franco Oliaro)，ROJ Srl 首席执行官66未来的成功数字化正在深刻地改变世界，塑造更好的未来。不断 进步的制造商已经开始使用数字化工具，同时也认识 到需要采用更全面的方法来完善业务，以期在挑战重 重的今日市场中更具竞争优势