美国国务院：企业数据战略——赋能数据知情外交（英文版）（18页）.pdf

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1、为了促进可采取行动的进展，以加强该部的数据能力，四个目标是指导该部如何实现其愿景的基本目标。每个目标寻求建立和扩大已确定的改进机会，为部门创造有意义的影响，并确保有效的实施时间表。这13个具体目标代表了该部门为实现其目标所需要采取的行动。这些大胆而可实现的步骤将有助于推动行动，在未来三年内实现该部的愿景。为了让员工为日益受数据驱动的世界做好准备，该部将投资于数据流举措，以提高各级和整个企业的数据和分析技能。目前，该部门的员工拥有不同层次的知识、技能和能力，可以利用数据完成任务和做出决策。未来，角色将需要比目前更大的数据流畅性。这一目标将包括根据探索、理解和解释数据的需要量身定制的课程和支持材料

2、，以及确定新的方法来促进数据的创造性和有影响力的使用，以促进外交。目标1.2:加强数据协作本部门将创建跨企业共享机构数据和知识的渠道，并激励跨部门数据协作。尽管全球工作人员对该部门的任务和运作有着深厚的专业知识，但他们无法访问论坛，从该部门的数据专家那里学习，并确定他们需要的数据集。为了实现数据协作，该部将扩大安全论坛和渠道，将关键任务知识领域的熟练程度与数据实践结合起来，从该部的数据中提取新的好处。该部门将改进其招聘做法，包括必要的数据技能。数据技能必须是更广泛的关键职位不可或缺的组成部分。如果数据技能差距得不到解决，该部的招聘将无法跟上不断变化的数据需求。作为对数据流畅性的努力侧重于提高现

3、有劳动力的技能(目标1.1)，该部将通过更新招聘启事来制定特定角色所需的数据技能要求职位描述和创建一系列新的数据科学职位，以满足已确定的数据技能能力。目标2.1:交付分析产品部门将扩大员工的能力，更好地利用广泛可用的企业分析资源。当分析产品使个人机构、办公室和职位受益，企业其他部门的潜在用户失去了宝贵的时间来搜索这些产品或构建冗余的产品。为了给产品带来潜在的用户，该部门将销售现有的分析、仪表盘和其他数据产品，同时建立用户反馈机制，以持续改进和识别新产品，从而推动以任务为中心的决策。在多个利益相关者有相似的分析需求以满足任务的情况下要求时，商务部将鼓励共同开发产品，以打破藩篱，最大化投资回报。该部将探索为其工作人员配备Al和ML能力，为外交政策决策提供信息，并提高运作效率。部门必须建立政策和流程，以确保Al和ML能力的应用在道德上，保护隐私，减少偏见，促进透明度，并与立法和执行要求保持一致。(foottrote 1)本署亦会编录正在进行的Al和ML计划，并利用这些成功，利用跨部门合作伙伴的成就，以补充部门的任务集，试点新的用例，扩展现有的能力，并在整个部门共享专长。