罗兰贝格：脱碳并非威胁而是企业的机遇：气候行动构建新型竞争力范式（18页）.pdf

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1、随着世界“碳预算”的缩减如果全球变暖保持在2C以下，仍然可以产生的温室气体排放总量企业面临的压力将进一步加大。如果他们什么也不做呢?如果不做出反应，很可能会导致消费者、投资者和监管机构突然加大行动力度。这将给公司带来双重风险。首先，他们将发现可获得的财政资源和保险服务有限。与此同时，他们现有的商业模式将变得不太可行。驱动这一负面发展的将是对其产品和服务的需求减少(收入风险)，以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利润率降低(净利润风险)。鼓励企业减少碳足迹的一种方法是通过碳定价体系，如欧盟碳交易体系(ETS)或其他排放限额与交易计划、碳边界调整机制(目前欧盟正在讨论中)和特定税收工具。目前，只有

2、30多个国家引入了这样的机制，覆盖了所有碳排放量的20%左右这个数字在未来几年一定会上升。但目前市场机制中的价格几乎不能与满足巴黎协定目标所需的预估水平相符，即2030年碳价格为80-120欧元/吨，2040年碳价格为90-150欧元/吨。当前，只有最先进的国家才能达到这一水平，如瑞典(123欧元/吨)和瑞士(98欧元/吨)。如果碳价格提高到满足巴黎协定的水平，将会发生什么呢?这将对商业产生什么影响?为了回答这些问题，我们估算了不同行业企业的“风险利润”汽车、化工、能源和公用事业、金融服务等如果碳价格升至100欧元/吨。令人惊讶的是，我们发现，如果不采取行动，许多行业的企业将面临高达50%的利

3、润风险。在这种新型竞争力范式下，企业价值体现在其气候行动中。企业成功减少的碳排放吨数成为其利润池之一。随着碳价格的上涨，新货币的价值也随之攀升。这种新型竞争力范式需要思维意识的转变。企业领导人不应将脱碳主要视为对其利润的消耗，而应开始将其看作对企业未来竞争力的投资。的确，新型货币对气候表现不佳的企业来说是一种风险。但对于那些采取行动应对气候变化的企业来说，则是激动人心的商机。这种新的看待事物的方式和视角的变化，与旧的竞争模式有何不同?传统上，企业通过在质量或价格上领先为自己创造竞争优势。竞争力是基于优越的成本结构、独特的产品或创新等因素。在新的竞争模式下，企业是否具有竞争力从根本上取决于其自身

4、在气候问题上的作为或不作为。企业在这一关键领域的作为或不作为对所有竞争力的驱动因素都具有普遍影响。新型竞争模式也改变了游戏规则，为企业带来了大量新的机会。企业可以创建新的商业模式并获取相应的利润池。例如，具有免费太阳能充电、建筑能效服务、零碳加热、电池回收等的净零机动车。他们可能是第一个实现碳中和或最快降低碳排放的企业，通过其较低的成本、更大的客户群或更高的利润创造价值。机遇有很多。许多企业已经意识到了这些可能性。在过去四五年中，披露排放量的企业数量大幅增长，这些公司目前占全球市值的50%以上。其中，1,500多家企业(涉及收入超过10万亿欧元)和1,930万名员工为自己设定了净零目标。非必需消费品行业在这方面处于领先地位，195家公司的目标是净零，涉及总收入2万亿欧元，员工390万人。紧随其后的是工业部门，有171家公司目标设为净零，涉及收入超过1万亿欧元，员工超过300万人。即使在能源等碳密集型行业，许多企业也正在设定雄心勃勃的目标，一些企业的目标是在未来几年实现净零排放，而其他企业则超越了其直接排放范围，同时瞄准了供应链和下游排放。