罗兰贝格：应对气候变化你的企业准备好了吗？（2021）（18页）.pdf

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1、随着世界“碳预算”的缩减如果全球变暖保持在2C以下，仍然可以产生的温室气体排放总量企业面临的压力将进一步加大。如果他们什么也不做呢?如果不做出反应，很可能会导致消费者、投资者和监管机构突然加大行动力度。这将给公司带来双重风险。首先，他们将发现可获得的财政资源和保险服务有限。与此同时，他们现有的商业模式将变得不太可行。驱动这一负面发展的将是对其产品和服务的需求减少 (收入风险)，以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利润率降低(净利润风险)。鼓励企业减少碳足迹的一种方法是通过碳定价体系，如欧盟碳交易体系(ETS)或其他排放限额与交易计划、碳边界调整机制(目前欧盟正在讨论中)和特定税收工具。目前，只

2、有30多个国家引入了这样的机制，覆盖了所有碳排放量的20%左右这个数字在未来几年一定会上升。但目前市场机制中的价格几乎不能与满足巴黎协定目标所需的预估水平相符，即2030年碳价格为80-120欧元/吨，2040年碳价格为90-150欧元/吨。当前，只有最先进的国家才能达到这一水平，如瑞典(123欧元/吨)和瑞士(98欧元/吨)。如果碳价格提高到满足巴黎协定的水平，将会发生什么呢?这将对商业产生什么影响?为了回答这些问题，我们估算了不同行业企业的“风险利润”汽车、化工、能源和公用事业、金融服务等如果碳价格升至100欧元/吨。令人惊讶的是，我们发现，如果不采取行动，许多行业的企业将面临高达50%的

3、利润风险。企业需要密切关注其碳足迹和碳价格的发展趋势。这将从根本上影响其运营和战略决策。我们建议将碳排放视为一种货币，而不是将其看作成本。通过提供气候友好、低排放的产品和服务，企业可以将气候相关风险转化为气候相关机遇。这样一来，他们相较竞争对手就更具有优势。在这种新型竞争力范式下，企业价值体现在其气候行动中。企业成功减少的碳排放吨数成为其利润池之一。随着碳价格的上涨，新货币的价值也随之攀升。这种新型竞争力范式需要思维意识的转变。企业领导人不应将脱碳主要视为对其利润的消耗，而应开始将其看作对企业未来竞争力的投资。的确，新型货币对气候表现不佳的企业来说是一种风险。但对于那些采取行动应对气候变化的企业来说，则是激动人心的商机。