2021年科锐国际公司人力资源全产业链服务业务分析报告（40页）.pdf

《2021年科锐国际公司人力资源全产业链服务业务分析报告（40页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年科锐国际公司人力资源全产业链服务业务分析报告（40页）.pdf（40页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、“三大主体”包括：(1)外派员工的需求方客户;(2)外派员工的供给方劳动力;(3)提供劳务外包服务的平台方。三者关系如下：a.灵工服务商负责找寻劳动力并与其签署劳动合同，拥有劳动力的归属权，为其发放工资并缴纳五险一金;b.灵工服务商通过参与招标的方式捕捉到客户的劳动力使用需求，为客户提供人才解决方案，需求方客户只需与灵工服务商签订服务协议，支出费用在员工成本工资和五险一金的基础上进行百分比的服务费用加成;c.劳动者前往用工客户岗位进行工作，用工客户具有劳动力的使用权。 “四大环节”涉及：公司灵活用工服务流程大体可以梳理为：合同签署招聘管理后续跟进“四个节点”。a.合同签署：公司首先通过客户披露

2、的人才需求参与招标，通过 BD 团队与客户达成协议并签署合同，同意为客户提供具体的人才解决方案;b.合同签署完成后，公司招聘团队通过自有资源或者外包的方式找寻劳动力，与劳动力签署合同获得其归属权，并且承担工资、社保和意外风险补偿金等费用;c.公司对于招聘完成的员工会进行统一管理，在员工入职前协助面试、职前培训和入职等工作，在入职后承担后续管理职能;d.项目结束后，公司将对离职且绩效较好的员工进行后续跟进培训，并将其即使派遣到下一客户岗位。灵活用工模式的主要特点在于从客户和劳动者角度提供了就业便利。不仅有助于企业对于雇佣成本的把控和招聘风险的降低，解决了人员编制紧张、旺季人才短缺、三期(孕期、产

3、假、哺乳期)员工替补等难题，而且也为劳动者提供了职业发展灵活性和优质就业跳板。灵活用工客户与劳动力双赢的优越性将有助于该业务的持续发展。从企业(B 端)角度：(1)满足阶段性业务需求，极大提升企业运营效率及人员适配性对一些从事旅游业、农产品加工、水产、服装等带有明显季节性的企业而言，部分用工需求是阶段性、周期性的。灵活用工模式下，可以根据企业自身业务波峰波谷特点来调整用工人数，为企业调配短期劳动力、解决阶段性业务需求。劳动力与企业不存在劳动关系，而是基于相关业务的商业关系，企业只需要查收劳动力的业务完成度，而不需要在劳动过程中对员工进行考核和管理，帮助企业极大地提升了运营效率。随着劳动法日益完善，当前法律环境下，劳动关系的依法建立与解除应当依据法定的事由和程序，工作时间、加班、带薪休假、经济补偿金、劳动保护等等严格受到法律限制。在灵活用工模式下，面临员工的投诉、仲裁、诉讼，劳动监察处罚、劳动争议案件等用工风险绝大部分能够得到避免或降低。