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ACCA:生生不息—Z世代与财会行业的未来(2021)(87页).pdf

  • 上传人:木***
  • 文档编号:39942
  • 上传时间:2021-06-10
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    1、#1发挥他们的数字能力我们通过讨论发现,Z世代的员工可以利用他们的技术知识以不同的方式解决业务问题或快速提出解决方案,从而提高他们在企业中的重要作用。随着业务的变化,企业也开始专注于创造以技术为中心的职位。同时敏锐的企业认为Z世代是数字技术的代言人,是数字技术的先锋,他们也激励着企业其他员工利用数字技术。#2发扬“内部企业家精神”虽然工作安全感是年轻人求职过程中的优先考虑事项, 但我们也可以通过与雇主的交谈发现,Z世代的年轻人具有与生俱来的创业抱负。企业希望打造出一-种相对安全的企业文化环境,促进年轻人在这种文化氛围中实现企业家思维和能力。-家成熟的企业可以让Z世代通过“创新中心”或“沙盒”等。

    2、策略和方法在承担可控的风险的同时帮助Z世代实现他们的想法,这有利于为Z世代提供无数的机会来展示他们的不同思维,并为现有的业务问题提出新的解决方案。内部企业家精神对于企业而言,有助于创造更有效的变革管理文化,提高员工的参与程度,还有助于企业在企业内部发掘未来的新星。#3利用社交网络招聘,认可同龄人的力量越来越多的企业开始将社交媒体(如抖音、Snapchat以及Instagram等)作为招聘策略的手段来吸引Z世代。从实习招聘的宣传到社交媒体招聘游戏化,或者提供零碎的“内部消息”来展示员工的趣味性体验,这些营销渠道为企业提供了品牌宣传和吸引Z世代的新方式。雇主们都认为他们有必要承认Z世代群体间的联系。

    3、紧密,因此同龄人之间会产生巨大的影响。除了社交媒体之外,企业可以在大学校园内寻找有信誉的Z世代作为它们的“品牌大使”,并在同龄人之间进行宣传,进而提高企业的效益。#4真实与倾听居家办公是一次伟大的实验,它进一步唤起了人们对“全身心投入工作”这一观念的共鸣。我们在与雇主的讨论中确切地感知到了Z世代对真实性的高度重视,并将其视为他们加入企业的关键因素。但是真实性也具有不同层面.上的含义,这其中就包括平易近人的领导,或者重视各级员工意见的企业文化。Z世代不仅希望有人可以倾听他们的声音,他们也希望了解他们可以从中获得的好处。积极促进Z世代与职场中每一-代人进行交流,特别是企业领导人,有利于制定更具体的干预措施,如反向指导,这样双方都能从中获益。这.为企业领导人提供学习的新机会,也让他们从不同的视角审视企业的问题。这对于企业全体员工来说都是一个学习的过程。。

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