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1、3. 产品推陈出新,龙头公司AI 赋能加速3.1 海康威视:AI 融入各行各业,开放平台赋能客户模型训练组织架构变革,销售、研发力量下沉,人均产出见底回升。为顺应统一软件架构下的战略变革,2018 年,公司对传统安防业务进行了变革重组,成立了公共服务事业群 PBG、企事业事业群 EBG、中小企业事业群 SMBG,采取不同的业务策略,提供不同的产品和解决方案。同时,省级分公司升级为业务中心,将销售、研发、技术支持资源前移,将市场触角与决策中心前移,更近距离的接触和服务客户(2018 年销售人员增加约 50%至 7,482 人)。总部的研发力量专注于迭代更新相对较慢的架构层和基础组件,而省级业务中
2、心的研发人员进行碎片化场景组件的开发落地(不再向总部研发申请开发排期等待),从而以较快速度响应客户个性化需求。同时,碎片化场景组件进入公司的组件库,不同省级分公司之间可以付费共享和使用,从而进一步提升未来类似碎片化场景的迭代效率,且组件背后的行业痛点和 know-how 实现在公司的积淀。变革打破了原有的公司内部利益,短期难免有效率方面的阶段性负面影响,公司除去生产人员的人均产出从2016/2017 年约 223 万元/年下降至 2019 年 197 万元/年,随着变革的持续推进以及边际投入的逐步降低,公司的人均产出在 2020 年同比提升约 4%至 205 万元/年,出现符合自身商业逻辑的见底回升态势。海康威视的 AI 已逐步融入到各行各业,以公司公众号 2021 年 5 月 14 日发布的案例为例,四川德阳通过采用 AI 自适应算法、交通溯源分析算法、绿波带线性协调控制(针对主干道)等建设智慧交通网络,通过海康威视 AI 技术深入融入边缘侧的数据采集和后端的数据分析整合,结合实时道路人车信息,提供最优的道路信号控制方案,最终使得德阳市的工作日路网高峰平均拥堵指数为 1.45,为四川省最低,降低了路口警力人员配置,主要道路的通行效率提升18%,救援抢险车辆通行效率提升40%。