Raconteur：2021年可持续商业报告（英文版）（9页）.pdf

上传人：云闲

编号：35521

2021-05-05

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经营一家成功的公司过去总是以不惜一切代价击败竞争对手为中心;商业史上充斥着激烈竞争对手之间的纷争，其中许多在公众眼中戏剧性地上演。然而现在，尽管对消费者的竞争可能持续不断，但在幕后，你越来越可能看到竞争对手聚在一起，共同探讨如何最好地经营一个成功的可持续业务。据玛莎百货(Marks&Spencer)长期担任可持续发展业务主管、目前担任咨询师的迈克巴里(Mike Barry)表示，这一变化的原因是实现净零增长的巨大挑战。”当你一年减少3%的碳足迹，或者一年减少2%的塑料使用量时，你可以自己做。但是现在净零目标，我们需要从根本上重建价值链，”巴里说。一个零售价值链在世界各地的工厂和农场生产数十亿种商品，然后销售给数百万人。他说：“你必须找到一种根本不同的方式来采购这些原材料，制造它们，将它们用作产品并销售它们。”百事公司负责欧洲包装可持续性的高级主管Archana Jagannathan同意这一观点。“合作是可持续性的核心，”她说如果我们真的想为人类和地球带来积极的成果，这不仅仅是一家公司的问题。我们希望影响一个系统，任何系统变革的关键是协作。”贾甘纳森注意到，在过去几年中，协作水平的规模发生了真正的变化。

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