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2020年终大会-数据仓库:7-1.pdf

上传人: li 编号:29873 2020-12-01 21页 2.17MB

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本文主要分享了滴滴出行在指标体系建设方面的实践经验。作者曹雷,具有丰富的金融和互联网行业经验,曾担任银行、美团外卖和滴滴出行的项目经理、DBA数仓架构师等职务。 文章首先介绍了指标体系的问题,指出指标体系背后的数据体系问题,以及指标体系在数据管理面的问题。然后,作者提出了指标体系搭建的方法,包括目的、搭建方法、指标体系管理、指标体系产品化等方面。作者强调,指标体系的建设应涵盖过程性、结果性、维度、定性和定量等方面。 文章还提到了指标体系的管理,包括痛点分析、业务视角、技术视角和产品视角。作者指出,指标定义、指标命名混乱,指标不唯一,指标维护路径不一,缺乏系统产品化支持等问题。为解决这些问题,作者提出了指标体系管理工具产品化的思路。 最后,作者详细介绍了指标体系产品化的具体实践,包括指标体系图谱、元数据管理、流程管理等方面。产品的定位及价值在于支撑指标管理规范从方法到落地的工具,解决指标名称混乱、指标不唯一的问题,消除数据的二义性。
"滴滴出行如何构建指标体系?" "指标体系在企业数据管理中的重要性是什么?" "如何通过产品化实现指标体系的统一管理?"
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