《马士基：2024Q3消除障碍畅通无阻供应链蓝皮书（11页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马士基：2024Q3消除障碍畅通无阻供应链蓝皮书（11页）.pdf（11页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、Add to cartCheckoutALL THE WAY2024 A.P.Moller Maersk马士基亚太区独家 趋势与洞察蓝皮书 消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略 目录执行 摘要全球市场 环境优化供应链 策略利用航空货运优化 您的战略布局迈向 新征程页码 003页码 004 页码 006 页码 007页码 010消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略003在日益繁杂却环环相扣的全球环境中，物流业面临着复杂的机遇与挑战。全球竞争格局错综复杂，系统性问题、成本上升、港口拥堵、环境

2、压力和贸易壁垒交织叠加，进一步加剧了形势的严峻。电商行业的繁荣带动的快速经济增长与运力限制、设备和劳动力短缺以及持续的疫情余震相互对冲，由此产生的波动在亚太地区被进一步放大。在这种环境下，供应链韧性就成为了制胜法宝。犹如一局紧张的俄罗斯方块对决，成功的供应链管理需要高瞻远瞩、运筹帷幄，以及面对新挑战时灵活适应的能力。每一个环节都需完美契合，构建出一个能够抵御干扰、畅通无阻的高效系统。本蓝皮书深入探讨了影响供应链韧性和效率的关键因素，重点分析企业如何在亚太地区这一最艰难的关卡中自如通关，并就如何优化您的供应链策略,以及如何通过航空货运优化战略布局提供独到的见解。要在物流这场如同“俄罗斯方块”般的

3、挑战中游刃有余，企业必须采用多维策略：执行摘要马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。通过先进技术和数据整合增强供应链的可视化将航空货运作为提高灵活性和响应能力的关键助力利用亚太地区战略要地的新兴航空枢纽优化物流网络通过发展多元化的合作伙伴组合来增强供应链韧性 004消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略全球市场 环境在2024年的全球物流博弈中，各种挑战层出不穷，即使是那些最强大的运输网络，其响应能力和适应能

4、力也面临考验。全球港口拥堵加剧日益频繁的海运瓶颈暴露了全球供应链中更深层次的系统性问题。红海地区胡塞武装的袭击迫使船只不得不绕行非洲，选择路线更长、成本更高的航线，只为完全避开苏伊士运河。而疫情后需求激增也导致了集装箱的长期短缺，使得船只在港口滞留，造成严重延误。这些干扰使得承运商准班率和船期的可信度变得不确定，从而推高了各种运输方式的成本。供应链日趋复杂行业引领者必须确保供应链满足越来越严格的环境法规。2024年2月，欧盟扩展了其排放交易系统（EU ETS），将所有进入欧盟港口的大型船舶的二氧化碳排放纳入管制。分阶段实施的碳边境调整机制（CBAM）现在对碳密集型进口产品实行定价。同时，承运商

5、还需根据企业可持续性报告指令（CSRD）披露其范围三排放。.为满足不断变化的消费者需求并提高成本效益，企业正在与全球不同地区的更多供应商建立合作。随着运输网络的扩大，确保链条中的每个环节都遵守规定并按时交货的难度也在增加。三分之二的全球企业领导为保持运营稳定，将提高供应链可视性纳入重要议程。航空货运行业不断扩大随着对快速高效跨境运输需求的上升、电子商务的爆炸性增长以及国际贸易的激增，航空货运行业迎来了发展良机。2023年，全球航空货运市场规模已增至3038亿美元，预计到2032年将达到4812亿美元，年复合增长率为5.1%。全球各地的供应链管理者都在利用这一增长优势，加快交货进度，扩大在国际市

6、场上的业务范围。2023年4月,数字航空货运市场推出的新功能进一步促进了增长。进口商现在可以从其他国家的代理处预订出口货物，省去了中间商和通过电话或电子邮件获取报价的繁琐过程，省时省力。随着这些新功能的解锁,快捷的速度和效率，也正在推动航空货运在全球物流战略中的上升地位。在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略给物流行业引领者的启示调整并丰富您的运输网络。为缓解中断带来的影响并提高韧性，可考虑扩大供应商网络并整合多式联运的解决方案。投资实时跟踪系统和预测分析等技术来进一步提高灵活性，有助于更有效地管理风险。提高可持续性。面对日益严格的环境法规，物流行业的领导需要积极采取可持续措施，确保合规，

7、以避免罚款并赢得竞争优势。通过展示环境责任，企业可以吸引具有环保意识的合作伙伴和客户，从竞争对手中脱颖而出，并有可能从促进可持续发展的奖励和支持计划中获益。利用航空货运抢占先机。充分利用航空货运的速度和效率来强化您的全球物流战略，从不断扩大的航空货运市场中获益。投资于数字航空货运市场和先进的订舱系统，有助于优化您的供应链运营，减少延误，并在快节奏的市场中保持竞争优势。消除障碍,畅通无阻006消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略要在物流竞争中占据领先地位，亚太企业必须精确对接其供应链的各个环节。利用本地优势、通过多元化的伙伴关系提升韧性、改善沟通并采用创新技术等待，都是最

8、行之有效的策略。.优化供应链 策略建立多元化的合作伙伴组合扩大供应商网络。在不同地区实现多元化，避免对单一供应商的依赖，助力您的组织抵御自然灾害、政治不稳定或需求激增带来的干扰。发展稳固的伙伴关系。加强与各种物流供应商的关系，更好地降低风险，为复杂情况做好准备。利用技术投资技术。整合/集成人工智能驱动的分析和物联网传感器，实时了解库存水平、位置和移动动向。这些工具有助于做出数据驱动的决策，减少缺货情况并防止库存过剩。采用SaaS和云解决方案。利用SaaS平台实现供应链各个环节的全方位可视化。实施可组合的云架构，以确保灵活性和可扩展性，迅速适应市场变化，并高效整合新组件，为您的业务注入无限可能。

9、监控和调整定期审查绩效。持续评估供应商绩效和运营战略。根据绩效数据和市场条件，调整技术路线图和供应链策略，使其与业务目标保持一致。确保合规。随时了解监管变化和环境法规。投资于可持续方法和绿色技术，以避免处罚并吸引具有环保意识的合作伙伴和客户。加强沟通建立定期沟通机制。安排与供应商的定期通话或会议，最好每月或每季度一次，讨论潜在风险、最新情况和解决方案。设定明确的预期。在合同中明确列出交付时间表、质量标准和响应时间。根据不断变化的业务需求，定期审查和调整协议。提高透明度。鼓励就供应商可能面临的挑战进行公开对话，并分享业务预测和需求变化，以便更好地应对潜在的风险。优化运营实施自动化系统。使用实时跟

10、踪和预测分析工具，有效监控和管理风险。自动化系统可提供及时更新，并有助于根据实时数据调整生产计划。提高敏捷性。扩大航空货运能力，采用先进的订舱系统来简化操作。多式联运解决方案可提高灵活性，帮助适应需求变化并缩短交货时间。007消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略利用航空货运优化 您的战略布局航空货运为企业提供了战略优势和所需的敏捷性，使其能够应对各种干扰，利用新兴市场的机会，在最艰难的关卡中保持竞争优势。六大战略性航空货运战略举措利用战略枢纽管理供应链风险在波动和不确定性加剧的时期，航空货运是至关重要的一环，它提供战略替代路线来绕过港口拥堵、自然灾害或地缘政治紧张等影响

11、。借助亚太地区新兴的航空枢纽，如越南扩展的网络和中国的鄂州花湖国际机场，可以显著减少停工时间，确保操作的连续性。在关键市场挖掘高价值、小批量货物的商机航空货运是运输高价值、小批量货物（如药品、电子产品和汽车零部件）的理想选择。亚太地区的枢纽，如菲律宾和马来西亚等地区，可保证安全、高效交付，这对准时制的生产管理和分销模式至关重要。通过优化区域网络避免延误航空货运固有的快捷性和可靠性有助于企业避免因港口关闭或拥堵等造成的延误。航空货运在严格的空中管控下确保了高度可靠的时间表，降低了失窃、故意破坏或损坏的风险。利用新航空枢纽提高速度和灵活性亚太地区新枢纽的战略定位进一步提高了航空货运的交付速度，从生

12、产车间到最终目的地，通常只需数小时。菲律宾吕宋经济走廊和越南海防物流中心等有利区域促进了从航空货运到陆运的无缝衔接，帮助企业灵活应对市场变化和抵御意外干扰。提高整个亚太地区供应链的可视性航空货运提供了无与伦比的整体可视性。借助鄂州花湖机场等新兴枢纽所提供的先进数字化航空货运流程，企业能够实现实时追踪和监控，增强对货物的控制能力，这对于高价值和高时效要求的货物至关重要。通过整合新兴枢纽提高灵活性利用亚太地区的不同航空枢纽，企业可以灵活地在最后一刻调整货运形式，以适应临时需求或目的地的变化/改变。同时将具有扩展货运能力的枢纽（如吉隆坡）纳入网络，实现货物的灵活和快速中转，在确保物流战略的同时保持弹

13、性.123546008消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略SCALE利用S.C.A.L.E.框架找到正确的契合点在考虑将新的航空枢纽纳入供应链战略时，要选择既能提高速度和成本效益，又能加强整个网络韧性和适应性的枢纽。为此，您可以使用 S.C.A.L.E.框架评估选项。战略对齐和地理覆盖。除了靠近客户群之外，还要分析枢纽在更广泛的网络中充当战略纽带的能力。评估该枢纽与您的主要市场之间的连接程度，以及它在加强您的整体分销战略方面的潜力，尤其是在更短的交货时间内能够提供竞争优势的地区。能力。对空运枢纽的能力进行全面分析，不仅要分析当前的货运量，还要分析未来的增长情况。调查该枢

14、纽在应对季节性高峰和突发需求激增方面的历史表现，评估其支持复杂库存战略的能力，如准时交货或安全库存配置。适应性。评估该枢纽的基础设施及其扩展能力，看是否能应对短期高峰和长期增长。考虑枢纽是否能够适应未来的技术进步，如自动化和人工智能驱动的物流，这可能是未来保持效率和成本效益的关键。法律合规性。除标准法规外，还要评估当地海关程序、贸易政策和任何近期法规变化可能对您的运营产生的影响。考虑该枢纽在加快海关清关和缩短交货时间方面的记录，尤其是对于需要严格合规的高价值或敏感货物。企业集成。确保该枢纽不仅能与您当前的供应链无缝衔接，还支持先进的IT系统和数据共享功能。寻找能够促进实时数据交换、实现端到端可

15、视性和更好决策的枢纽。要评估其与预测分析工具集成的能力，这些工具可以预测干扰情况并优化路线。.马士基案例研究：让干扰成为过去由于仁川机场拥堵，韩国一家领先的汽车物流公司难以实施生产计划。赴往美过方向空运仓位的短缺威胁到关键汽车零部件的及时交付，可能导致生产周期的延误。挑战：因仁川机场严重拥堵，导致飞往美国的航空资源短缺。这对客户环环相扣的生产计划带来了重大风险，即使是轻微的延误也可能引发供应链的连锁反应。解决方案：为了证明自身能力，马士基策划了一次从仁川到格林维尔-斯帕坦堡的试飞，展示了其高效性和准班率。在确定装运后，马士基为客户提早锁定了空运舱位和量身定制的截单时间，同时提高了运输过程的可视

16、性。包括货物在卡车运输和交货过程在内的实时动态更新，都完美体现了整个过程的无缝衔接。结果：客户顺利将130吨核心部件从仁川运往格林维尔-斯帕坦堡，实现了零延误,保证了生产进度。马士基的航空货运解决方案具有完善的可靠度和透明度，能有效应对机场拥堵，证明了航空货运在克服物流挑战和确保运营连续性方面的重要作用。Marcus Ng,马士基亚太区航空货运负责人航空货运是企业应对当今复杂的全球供应链的战略推动者。我们在亚太地区扩大的航空枢纽网络使企业能够保持运营连续性，并抓住新的市场机遇，最终增强其供应链的韧性和响应能力。009消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略马士基的颠覆性解决

17、方案马士基在其机队中引进了最先进的波音777F飞机，彰显了其对提高航空货运能力的明确承诺。波音777F的加入大大提升了马士基的航空货运服务水平，原因如下：航程更远。777F可不间断飞行长达9,200公里（4,970 海里），便于直航和长途飞行，减少了中途停留的需要，确保了更快的跨洲交付的时长。专用航班时刻表。为确保及时和可预测的交付，新飞机被部署在欧洲和中国之间的既定航线上，由最初每周三班直飞航班，扩充到每周六班。先进的货物处理。777F具有温控货舱，可容纳高达3米的托盘，确保在最佳条件下运输各种货物，包括敏感和易腐物品。技术整合。机载网络系统可与未来的联网货运解决方案整合，提供实时跟踪和监控

18、功能，从而提高透明度，让客户能够及时做出明智决策。缩短转运时间。直飞航班和高效的货物处理流程大大缩短了主要市场之间的转运时间，有助于加快产品上市速度，提高竞争力。综合物流解决方案。增强的航空货运能力与马士基的综合物流服务（包括海运和陆运）相结合，提供了真正综合的端到端供应链解决方案，为客户简化了操作流程并降低了复杂性。卓越的有效载重能力。波音777F的最大有效载重为102,000公斤，是马士基现有波音767F飞机的两倍多。这一大幅提升使马士基能够容纳更大、更多的货物，满足全球贸易日益增长的需求。海空联运。马士基海空联运服务连接丹戎帕拉帕斯港和新加坡/吉隆坡机场，这一替代运输方式将为您节省多达4

19、0%的中转时间。010消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略了解马士基的端到端解决方案如何帮助您应对亚太物流挑战，并完美融入您的现有供应链。立即联系我们，优化运营，抢占先机。迈向 新征程准备好优化您的供应链战略布局了吗？亚太地区的企业正不断遭遇各种挑战，因此，完善供应链战略以满足当前需求并预测未来挑战变得前所未有的重要。在亚太地区，航空货运提高了企业的应变能力和效率。随着该地区多个战略航空枢纽的建成，企业需要找到理想位置，在不增加不必要复杂性的情况下提升战略。S.C.A.L.E.框架为您提供了一个蓝图，指导您将这些枢纽纳入您的网络，使您的运营保持一致、富有韧性，随时准备迎

20、接未来挑战。随着航空货运成为全球物流的关键一环，马士基正大力投资这一领域，以满足您作为我们物流合作伙伴的需求。马士基机队引进了波音777F飞机，彰显了这一承诺，该机型具有更强的运力、准班率和控制力，为您扫清障碍，保持供应链畅通无阻。Email APAC011消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期，亚太地区供应链的管理策略1.Top Supply Chain Challenges in 2024 https:/ emissions from the shipping sector https:/climate.ec.europa.eu/eu-action/transport/reducing-emi

21、ssions-shipping-sector_en 3.Supply chain trends shaking up 2023 https:/ 4.Air Freight Market Report by Service(Freight,Express,Mail,and Others),Destination(Domestic,International),End User(Private,Commercial),and Region 2024-2032 https:/ 5.Air Freight Market Trends https:/ 6.Asia-Pacific Freighter Aircraft Market Size&Share Analysis-Growth Trends&Forecasts(2024-2029)https:/