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1、企业数字化年度指南2024红杉中国携手246位CIO全景调研 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 承初心：2024企业数字化战略解码 2024全球CEO核心洞察 敏捷思维助力企业发展 关于数字化，一开始不要做太多更智能：AIGC产业落地实践 技术+产业，推动AIGC场景理性落地降本增效：引入AIGC的首要动因 AIGC落地AGILE方法论更广阔：拥抱大航海新时代 中国企业积极“走出去”企业出海目标市场多样化数据安全合规，支持企业出海向内观：组织与人才 简单重复单一的工作更易被取代 AI产品经理成AIGC时代的热门岗位 学习新工具，激发创造力向前看：新技术，新生活 拥抱新技术，享受技术

2、红利 技术最好 最适合 科技向善，以人为本附录12345目录 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行关于本次调查数据的说明：本次调查共收集到246份有效调查问卷。*数字化管理者：主要指CEO、CIO、CTO、CDO等高级管理层或科技及数据部门负责人。246家受访企业数字实践98%受访者为数字化管理者*47个受访企业的注册城市18个细分行业本次报告观点来自1 54%受访企业规模500人2024企业数字化观察-你所需了解的8件事 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 重新审视战略，聚焦敏捷和弹性增长在全球经济形势复杂多变的背景下，中国企业正积极重新审视其战略重点，聚焦敏捷性、灵活性和

3、业务弹性以应对不确定性。许多企业通过数字化、人工智能及供应链优化来提升效率，增强市场响应速度。同时，企业也在加速全球化布局，减少对单一市场的依赖，以应对可能出现的挑战。全球化业务布局深化随着全球经济格局的调整，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。55%的受访企业表示已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。CIO们纷纷将全球数字化规划和落地能力作为工作中的重要部分，积极探索各国业务开展的数字化支持策略和生态伙伴合作。企业重视财务和成本支出，持续关注降本增效2024年，企业更加重视财务和成本控制，数字化项目帮助企业实现全面的预算、费用、成本管理，优化财务流程，提升资

4、金流转效率，减少不必要的资金占用。自动化及AI工具的引入，帮助企业优化流程，提高效率和质量。数据分析工具的引入也为风险预警和经营管理精细化提供了有效保障。存量市场的客户价值深挖随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。企业对人才提出更高要求AI技术的应用使得自动化和智能化水平不断提高，部分重复性工作岗位逐渐减少。相反，依赖更高技能和创造力的新岗位应运而生。企业不仅要根据实际业务情况调整和优化人力资源配置

5、，还要加强对员工的技能培训，以适应新的技术环境。企业人才成长路径呈现非线性趋势。数据安全合规与风控2024年，企业把业务转型升级的重点放在AI和全球化方向。而这两个方面又同时推动了数据要素在企业中的重要性和敏感性。企业除了考虑数据安全和主数据管理等问题，还需要特别关注全球数据合规，数据治理，数据运营，AI for Data，Data for AI等新主题。坚持学习，进化迭代面对快速变化的外部环境和技术更新，企业经营者意识到过去成功经验并不能保住企业的明天。优秀企业纷纷将创新与学习深植于其文化之中。作为员工，也同样更加关注个人成长与企业成功，社会进步之间的和谐共鸣，更多员工愿意深入业务价值创造，

6、持续学习并自我提升以适应外部变化。2 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 研究发现，90%的受访企业已经开始尝试AIGC工具在企业内的应用，64%的企业将AIGC纳入到企业战略计划中。2024年，企业在引入AIGC时表现得更加理性，更多地选择市场上成熟的AI产品来匹配企业的重点场景，解决具体问题并验证其价值。AIGC在产业中全面深度产生价值尚待时日。AIGC在产业中理性落地承初心：2024企业数字化战略解码 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 2024全球CEO核心洞察4 随着全球经济环境的不确定性陡增和行业竞争的日益加剧，企业正面临前所未有的增长挑战，寻求第二增长点已成为

7、企业界的普遍共识。国际权威研究机构Gartner面向全球416位CEO进行调查，调研报告反映了CEO们对未来商业发展的战略考量，揭示了企业家们在当前复杂环境下的核心关注点以及应对未来挑战的策略。中国企业家们立足中国宏观环境和自身特点，也纷纷采取行动积极调整。聚焦增长：十年来的最高关注度报告显示，79%的CEO计划在2024年底前重新制定商业战略，旨在应对未来的不确定性。有62%的CEO明确将增长列为2024年的首要任务，这一数字相比2023年增长25%，达到十年来最高水平。这种关注的提升反映了企业在宏观经济压力下，依然渴望通过创新和变革寻找新的增长路径。AI技术与全球化：转型的关键力量在谈到技

8、术的作用时，59%的CEO认为人工智能（AI）是继数字化转型之后推动业务变革的关键工具。AI不仅能帮助企业提升生产力，还被视为未来行业竞争力的重要来源。同时，全球化进程也在持续推进，48%的企业计划在未来三年内进入新的国家市场，旨在降低对单一市场的依赖，寻求多元化的业务发展机会。应对困局：从降本增效到业务创新企业不仅要应对增长困难，还要解决生存挑战。企业的增长不仅仅是追求增量，而是需要与客户和合作伙伴共同探索解决方案，为未来找到新的发展路径。尤其在主营业务下滑的情况下，如何通过借助技术的力量，提升产品和服务收入、降本增效，将成为企业转型的重点。存量时代的突破：挖掘客户潜在价值随着获客成本的持续

9、上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。小于1%1%3%3%5%5%10%10%30%30%50%50%以上生命科学53%40%7%医疗健康30%30%13%13%9%4%科技行业11%32%18%16%11%2%9%制造业40%30%18%10%3%汽车20%60%20%互联网10%40%20%10%10%10%消费品/零售58%30%6%2%4%生活服务44%25%13%19%休闲娱乐*100%传媒*25%25%2

10、5%25%金融13%38%13%38%运输/物流33%33%17%17%房地产*75%25%建筑/工程50%50%能源与公共事业60%40%化工33%67%农业*50%50%其他50%33%17%红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 数字化投入占营收的中位数处于1%3%，投入愈发谨慎5 在过去4年的调研中我们发现每次调研的平均数字基本稳定。受访企业的数字化投资占营收的中位数处于1%3%的区间内。数字化实践领先者数字化投入力度相对更大，中位数处于3%5%。2024年调研数字与2023年调研数字相比，数据分布出现明显左移趋势，这表明企业在数字化投入方面愈发谨慎，数字化投入有减少趋势。注：1

11、）*行业样本收集小于五家，结果可能存在一定偏差性 2）各行业合计百分比差异性为四舍五入原因企业数量总计%：0%100%受访企业 数字化实践领先者（科技行业+互联网）数字化投入占营收中位数：您的企业年度数字化投入占营业收入的比例？34%29%37%37%33%30%0%10%20%30%40%小于1%介于1%-3%3%以上2023年数字化投入比例2024年数字化投入比例大型企业数字化投入更为积极，数字化投入年均增长有所放缓 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 6 数据来源：问卷调查企业数字化投入年均增长有所放缓大型企业在数字化投入方面更为积极本次调查发现，大型企业（2000人以上企业）

12、在数字化投入方面更为积极，52%的受访企业预测2024年数字化投入较2023年有所增加。大型企业在数字化投入方面的积极性有助于推动整个行业的创新发展，但同时也要注意合理规划，确保技术投资能够转化为实际的业务成果。调研数据显示，23%的受访企业预测2024年的数字化投入将会减少，42%的受访企业预测2024年的数字化投入将继续增长。2024年企业数字化投入更加谨慎。在去年的调研中，12%的受访企业在2023年的数字化投入有所减少，58%的受访企业在2023年的数字化投入有所增长。图2：2024年对比2023年与2023年对比2022年数字化投入变化情况图1：2024年对比2023年，不同规模企业

13、数字化投入变化情况3%5%7%5%6%10%7%10%5%10%4%57%39%50%28%3%13%7%12%17%12%10%21%11%5%5%9%3%10%5%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%50人50-500人500-2000人2000人以上减少30%以上减少10%30%减少小于10%基本未变增长小于10%增长10%30%增长30%50%增长50%以上3%5%4%31%16%20%8%14%6%11%6%36%11%17%6%8%降30%+降10%30%降小于10%基本未变涨小于10%涨10%30%涨30%50%涨50%+2024 vs.202

14、32023 vs.2022洞察：敏捷思维如何助力企业发展？7 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 资料来源：红杉汇+数字化实践整理在当今充满变数的市场环境中，不确定性成为常态，这要求企业必须具备高度的灵活性与适应性以应对突如其来的变化。敏捷思维，这一源于软件开发领域的理念，如今已成为众多企业寻求快速发展的重要工具。其核心价值在于通过快速迭代与持续改进，使企业在面对市场需求波动、技术创新加速以及全球化竞争加剧等挑战时，能够迅速做出反应并调整策略。敏捷不仅强调团队内部的高效协作与沟通，更重视跨部门间的无缝衔接，从而构建起一个能够自我优化的动态系统。市场调研的关键作用：不要盲目行事，了解客

15、户的需求和愿望是打造能真正打动他们的产品与服务的关键。组建明星团队：物以类聚，人以群分。和那些与你有共同激情、优势互补并能和你碰撞出思维火花的优秀人才为伴。拥抱失败：失败不是挫折，而是成长的机会，从失败中学习、适应，并在必要时做出调整。适度扩张：不要无视自己的能力圈。要谨防基础没打牢就过快扩张。转向的艺术：成功的创业者深知灵活性的价值，敢于在必要时毅然变换前进的方向。保持灵活，拥抱变化。人脉的力量：打开大门，抓住机遇。与行业专家、导师和潜在投资者的深度关系，可以为你打开通往机遇的大门。清晰的认知：全力以赴还是静待良机。通过不断学习和适应，创业者可以更好地把握公司发展的脉络。从创意到创业的7条经

16、验之谈p 适应性和弹性：保持灵活性，迅速调整计划和方向p 迭代进步：小步快跑，逐步完善产品或服务p 团队合作：跨职能团队紧密合作p 透明沟通：保持开放和透明的沟通p 用户中心：以用户的需求和体验为中心p 简化工作：避免不必要的流程，专注于最有价值的活动p 持续改进：定期回顾，识别可以改进的地方，并实施必要的变更p 快速响应市场变化：快速决策和行动，抓住市场机会，应对市场变化p 质量优先：通过持续的测试和集成来确保质量p 风险管理：识别风险，减少项目失败风险观点：关于数字化，一开始不要做太多事情8 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 资料来源：红杉汇内参+数字化实践整理 量身打造最匹配

17、的技术，解决特定的需求和问题 专注于用技术解决关键业务问题 收集反馈，为下一阶段推广提供依据专注解决关键业务问题01 新技术取得阶段性成果，应该适度宣传其价值 开展培训课程，在内部讨论业务使用案例“讲好故事”对于推动技术的推广十分重要肯定价值，适度宣传阶段性成果03 降低新技术的使用门槛 让每个人都能借助新工具来提升效率 提升员工对于新技术的认同感降低使用门槛，让人用起来02 找到关键用户，支持新技术落地 借助外部专家力量，推动新技术在本企业落地 将注意力和资源优先放在真正重要的事情上借助内外部伙伴推进数字化工作04企业在开展数字化工作时需要采取聚焦的策略，不宜试图一次性解决所有问题或覆盖所有

18、领域。在数字化工作开展初期，许多企业过于追求广泛的技术应用，反而导致资源分散、效果不佳。因此，明智的做法是从少数几个关键领域入手，逐步构建和验证数字化能力。根据业务需求和战略目标，挑选最具潜力的领域进行试点项目。采用敏捷方法论，快速实施并根据反馈进行调整，持续改进。定期评估项目的进展和成果，确保数字化投资产生实际价值。通过这种方式，企业可以避免资源的过度分散，确保每一次数字化尝试都能够产生可见的价值，并为后续的扩展打下坚实的基础。更智能：AIGC产业落地实践 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 10 自去年AIGC技术爆发以来，其迅速崛起引起了广泛关注。各种大模型和AIGC工具不仅改

19、变了人们的工作方式，也促使众多企业纷纷投身于AIGC的浪潮之中。尽管AIGC技术已经在信息检索和代码生成等领域展现了巨大潜力，但其经济价值的全面释放仍需时日。根据调研数据显示，64%的受访企业已经在战略层面上对引入AIGC进行了规划，其中34%的企业将其视为重要战略组成部分，更有12%的企业将其列为最核心的战略重点。该数字与2023年调研基本持平，核心战略地位略有上涨。这表明越来越多的企业认识到AIGC的战略意义，并正在积极布局，以期在未来竞争中占据有利位置。场景驱动，企业更加理性地拥抱AIGC您认为人工智能生成内容（AIGC）在您所在企业的战略地位如何？数据来源：问卷调查理性回归：去年许多企

20、业对AIGC充满热情，纷纷投入资源进行研发和应用。随着时间推移，企业更加理性地看待AIGC的前景。场景驱动：企业从实际应用场景出发，选择可落地的AIGC工具进行探索，逐步深化应用，由点及面。大厂引领：大型互联网和科技企业正在积极分享他们在AIGC领域的经验和成果，行业逐步走向成熟。AIGC落地趋势核心战略地位12%重要战略地位34%次要战略地位18%暂无明确战略地位36%AIGC在56%的受访企业中已产生价值 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 11 越来越多的企业开始探索AIGC技术，调研数据显示，90%的受访企业已经涉足这一领域，这一比例相较于2023年提升了11%。其中，34%

21、的企业处于初步探索阶段，尚未产生直接价值；40%的企业在探索过程中已经产生了一定的价值，但规模较小；13%的企业在特定领域内实现了显著的价值创造；2%的企业已经开始广泛应用AIGC技术，并取得了突出的成效；更有1%的企业表示，AIGC技术已经成为其核心竞争力的一部分。从初步探索到广泛应用，AIGC技术正在逐步展现出其在提高效率、降低成本以及创造新业务机会方面的潜力。21%56%16%6%1%10%74%13%2%1%0%10%20%30%40%50%60%70%80%尚未涉及初步探索特定价值广泛价值核心竞争力数据来源：问卷调查图2：2024年AIGC技术为企业带来的价值数据来源：问卷调查图1：

22、2023年与2024年企业探索AIGC的阶段对比2023 年占比2024 年占比+18%-11%尚未涉及10%未产生价值34%较小价值40%特定价值13%广泛价值2%核心竞争力1%降本增效是企业引入AIGC的首要动因 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 12 随着AIGC技术的迅猛发展，企业积极拥抱AIGC技术，但其背后的动因各有侧重。根据调研数据显示，74%的受访企业表示降本增效是引入AIGC技术的首要目的。此外，增强办公效率与沟通（34%）、紧跟技术趋势（31%）以及增强企业核心竞争力（31%）也是企业引入AIGC技术的主要原因。这意味着企业希望通过AIGC技术的应用来实现多方面

23、的收益，不仅在于降低运营成本，还包括提升工作效率、保持技术前沿地位以及强化自身在市场上不可替代的优势。这些数据表明，AIGC技术已成为企业实现战略转型、提升综合竞争力的重要手段。您的企业引入人工智能生成内容（AIGC）的动因是什么？31%29%74%34%27%31%紧跟技术趋势提高办公效率增强竞争力降本增效服务创新提高市场反应速度数据来源：问卷调查27%拓宽经营边界技术+产业，共同推动AIGC产品演化和场景落地 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 13 根据本次调研数据显示，61%的受访企业使用外部厂商的成熟产品拥抱AIGC，该数字比2023年增加8%。这表明企业更加求真务实，在引

24、入AIGC工具或方案时，考虑企业自身的使用场景，优先考虑成熟应用，选择适合自己的产品和方案，先用起来。另外也说明市场上AIGC产品的成熟度和效果，越来越受到企业的肯定。您所在企业打算以何种方式拥抱AIGC？13 大多数企业探索AIGC的方式，有效补充企业数字化版图，以业务经营目标为驱动，选择适当的合作厂商。比如，使用ChatGPT生成宣传文案和内容创意，使用Midjourney进行图片设计，使用GitHub Copilot进行代码生成等。使用外部厂商成熟产品与外部厂商联合开发，或借助外部厂商成熟接口，投入一定的算力和算法资源共建模型，需要自身具备专有数据沉淀与向量化数据处理能力。如借助成熟厂商

25、接口补足产品本身AI能力。与外部厂商共建以私有数据，利用开源模型或利用LLM供应商模型微调。需要投入基础算力资源，做好专有数据沉淀并选择合适的基础模型。如银行、保险等头部企业训练专有模型，为企业内部员工和客户提供基于大模型的相应产品。私有数据训练小模型部分大型科技企业利用自身拥有的大量算力、丰富的数据资源以及顶尖的人才团队，积极研发具有自主知识产权的大模型，如百度的“文心一言”和华为的“盘古”等。自建大模型还有助于企业积累核心技术优势，增强其在行业内的竞争力。自建大模型61%39%29%10%8%33%40%53%10%29%39%61%0%10%20%30%40%50%60%70%自建大模型

26、训练小模型与厂商共建使用成熟产品2023 年占比2024 年占比数据来源：问卷调查企业应用AIGC技术的业务场景 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 14 AIGC技术对企业业务的价值和重要性因应用场景的不同而有所差异。根据调研数据显示，69%的受访企业认为客户服务与支持是最适合应用AIGC技术的领域，这主要得益于AIGC在自动化响应、个性化服务等方面的显著优势。此外，办公效率（64%）、市场营销与销售（55%）和研发及创新（43%）也被视为AIGC技术应用的主要业务场景。在办公效率方面，AIGC技术能够帮助企业自动化处理文档、邮件和其他日常任务；在市场营销与销售领域，AIGC技术可

27、以用于内容创作、客户洞察分析和精准营销；而在研发环节，AIGC技术有助于加速产品研发周期和提高创新能力。在您所在企业中，哪些业务场景最适合应用AIGC技术？数据来源：问卷调查69%客户服务与支持55%市场营销与销售43%研发及创新22%产品生产与制造17%供应链管理与物流64%办公效率2%其他企业在降本增项和提高创新方面使用的AIGC技术 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 15 随着AIGC技术的日益成熟及其在企业中的深化应用，其在降低成本、提升效率和提高创新能力方面的作用愈发显著。调研数据显示，在降本增效方面，80%的受访企业使用AIGC技术进行文本生成，53%的企业利用AIGC

28、技术进行数据分析，48%的企业则应用于图像生成。而在提高差异化和创新能力方面，64%的企业使用AIGC技术进行文本生成，47%的企业应用于图像生成，43%的企业则用于数据分析。您公司目前哪些AIGC技术或工具在降本增效/差异化创新中有作用？数据来源：问卷调查 文本生成 数据分析 图像生成 辅助编程 视频生成 音频生成AIGC技术在差异化创新方面的作用AIGC技术在降本增效方面的作用16%21%44%48%53%80%19%26%39%47%43%64%使用大模型过程中，企业主要使用的数据类型 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 16 数据来源：问卷调查为了提升大模型输出的质量和准确性

29、，企业在使用AIGC技术时会利用第一方数据进行训练和优化。根据调研数据显示，46%的受访企业会优先使用公司现有的知识库作为数据来源。此外，产品数据（41%）、营销和销售数据（40%）以及企业内部管理流程及制度（39%）也是被广泛使用的数据类型。这些第一方数据不仅能够帮助企业更好地理解和满足客户需求，还能提高模型的准确性和针对性。通过将这些内部数据输入大模型，企业能够更高效的利用大模型生成内容、为客户提供服务，并进行业务决策。使用大模型过程中，您公司主要使用了哪方面的企业数据？产品数据营销和销售数据企业内部管理制度客户/供应商主数据客户服务数据研发和设计数据图像数据文字/代码人力数据音频/视频其

30、他公司现有知识库46%40%37%41%35%39%33%25%22%19%16%4%七成受访企业选择培训现有员工，提升其AIGC能力和认知 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 17 根据调研数据显示，70%的受访企业为现有员工提供培训机会，提升其AIGC能力和知识，这表明企业认识到员工技能的提升对于顺利推进AIGC项目非常重要，同时我们也发现，不少员工在掌握AIGC技能后会自发提出很多创新应用方式，改善现有工作模式。此外，提高IT软硬件投资（47%）和加强AIGC组织文化建设（43%）也被视为AIGC战略落地的主要工作。增加IT软硬件投资有助于构建支持AIGC技术所需的基础设施，而

31、加强组织文化建设则有助于形成积极接纳新技术的企业氛围，促进员工之间的协作与创新。为配合AIGC战略落地，您的企业有做过哪些工作？数据来源：问卷调查培训现有员工，提高员工的AIGC能力和知识提高IT软硬件投资(如云服务）加强AIGC组织文化建设增加相应人才招聘70%47%11%43%29%未开展工作企业引入AIGC时面临的风险 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 18 企业在引入AIGC技术时需要关注潜在的风险，以避免对企业造成额外的损失。根据调研数据显示，输出结果的不确定性（67%）、数据安全和隐私风险（58%）、投入产出的不确定风险（53%）是企业面临的主要挑战。这些风险可能会影响

32、企业正常使用AIGC技术，并对企业带来不可预见的后果。您认为企业在引入AIGC时可能面临哪些潜在风险？数据来源：问卷调查，复旦管院1234567输出结果不确定性风险投入产出不确定性风险数据安全和隐私风险人才短缺风险法律法规风险知识产权风险员工抵触风险67%53%58%29%26%26%18%1）建立内容审核流程：确保AI生成的内容符合质量标准，如有必要，可考虑通过人工复核来验证准确性2）细化训练数据：使用高质量、针对性强的数据集来训练模型，提高输出内容的相关性和精确度3）增强模型透明度：使AI决策过程更加透明4）设立反馈机制：收集用户实际使用中的意见和建议5）强化教育培训：定期对员工进行AI技

33、术培训，提高他们识别问题内容的能力，并了解如何正确利用AI工具如何降低AI输出不确定性AIGC在企业降本增效起到的作用相比差异化创新更为显著 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 19 根据调研数据显示，66%的受访企业认同AIGC在降低文案撰写、图像设计和视频制作成本方面的作用；63%的企业认为AIGC提高了员工的工作效率；37%的企业认可AIGC在降低研发成本和提升研发效率上的贡献。然而，也有29%的企业对AIGC能否提升主营业务收入持保留意见。AIGC技术已经被广泛应用于多种业务场景，尽管在主营业务收入增长方面的效果尚存争议，但AIGC技术无疑已经成为企业提升运营效率和创新能力的

34、重要工具。请根据您的经验，对AIGC在降本增效和差异化创新方面的实际作用进行评分数据来源：问卷调查0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%非常认同认同略微认同略微不认同不认同非常不认同降低内容生成成本提高办公效率降低人力成本降低行政成本降低研发成本产品营销方案创新产品/服务创新开拓新业务改进现有产品和服务创新公司管理架构提升主营业务收入差异化创新降本增效AIGC企业落地AGILE五步方法论 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 20 企业面对AIGC应用时，应当积极拥抱，小成本不断尝试，取得一定成果时再适当加大投入考虑到大模型幻觉的因素，企业在面临严肃场景时，

35、工程化的实现方式可能会更符合企业的预期企业业务场景比较复杂，某些场景需要多种AI工具配合才能实现技术迭代速度快，企业应当保持对技术的敏感性，今天无法满足的需求，明天可能会很容易的解决实践经验统一认知，达成共识CEO主导，自上而下适当借助外部专家能力理解AI能力边界，了解行业实践案例A场景梳理，试点选择场景拆解梳理，自下而上评估场景价值、技术可行性矩阵行业和领域专家非常重要选择可见效果的试点场景G目标设定，组织配套设定目标，而不是许愿机成立作战小组高管主导，定期ReviewI方案制定，快速迭代综合比对当前可使用技术方案，持续跟进新技术进展，选择合适的技术方案小步快跑，持续优化Bad Case调优

36、，从70分到90分L扩大范围，深度应用以点及面，扩大AI应用范围和应用深度，逐步完善Think in AI，不过不要痴迷E在与众多企业的沟通交流过程中，我们深入了解了AIGC技术在实际应用中的各种挑战和成功案例，并在此基础上总结出一套适用于企业的AIGC落地方法论，旨在帮助企业更好地理解和应用AIGC技术，帮助企业在引入AIGC技术的过程中少走弯路。AwarenessGaugeInceptionLadderExpansion案例：首部AI长电影幕后制作全流程揭秘21 用AI制作一部电影在2023年是一种畅想，但在2024年已经成为现实。业界普遍认为AI将颠覆传统的影视内容生产方式，为传统影视行

37、业带来内容生产、内容消费模式的新突破。Our T2 Remake作为“全球首部AI长篇电影”的问世，是噱头，还是对未来影视制作趋势的一次大胆探索？“头号AI玩家”联系到了影片制作人之一Junie，和她聊了电影的幕后制作过程、影片争议，以及她作为一名独立创作者是如何入局AIGC这波浪潮的。红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 从图像到视频再到文字翻译，制作团队用到了多种AI工具。影片制作过程使用的AI工具AI电影的出现不是要取代传统，而是开辟了一种新的艺术表达方式。Junie认为虽然AI技术能够简化特效制作流程，但它目前并不能完全替代传统影视制作。随着越来越多的创作者开始拥抱AI技术，可

38、以预见，在AIGC浪潮的推动下，影视内容生产将发生深刻的改变。AI电影的未来：不是取代传统电影Our T2 Remake被拆解成50个部分，制作团队在Discord平台上进行创作，依据Notion里详细的制作安排、细分章节的剧本，各自推进自己的片段。每个创作者、每个章节都会用到不同的技术，除了AI工具，也会用到3D技术、AE（After Effects）以及实拍等传统影视制作中常见的制片手段，以达成创作者最终想要实现的影片效果。制作幕后：拆解与重组图片来源：红杉汇，头号AI玩家资料来源：红杉汇，头号AI玩家，数字化实践整理123p AI图像生成：Stable Diffusion/Midjour

39、ney v5.2/DALLEp AI动画：Pika/Runway/Deforump 口型同步：D-ID AIp 旁白：ElevenLabsp 剪辑：Premierep 文字翻译：ChatGPT国外AIGC应用案例：AGI is coming22 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 资料来源：OpenAi官网，特斯拉官网，数字化实践整理资料来源：OpenAi官网，数字化实践整理OpenAi o1特斯拉“端到端”模型-FSD V12特斯拉的“端到端”模型FSD（Full Self-Driving）V12，通过深度学习算法直接从原始传感器数据中学习驾驶策略，无需传统意义上的手动编码规则或中

40、间处理步骤。与之前的版本相比，FSD V12大幅减少了人工编写的代码量，转而依赖神经网络来处理复杂的驾驶场景。GPT-4oOpenAI公司于2024年5月发布人工智能模型GPT-4o，其具有更快的响应速度和更高的计算效率，适用于需要更大规模并发处理的应用场景。与标准版GPT-4相比，GPT-4o在保持同样高质量的语言生成和理解能力的同时，优化了模型的性能，且成本相对更低。2024年9月，OpenAI发布新模型 o1，其在复杂推理任务上展现出了卓越能力，能够进行更深层次的思考，尤其在科学、数学和编程领域表现出色。OpenAI划分的人工智能5个等级：第一级：聊天机器人Chatbots，具有对话语言

41、的人工智能第二级：推理者Reasoners，人类水平的问题解决第三级：代理者Agents，可以采取行动的系统第四级：创新者Innovators，可协助发明的人工智能第五级：组织者Organizations，可以完成组织工作的人工智能在多个基准测试中，o1模型的表现与博士生水平相当，甚至在某些情况下超越了人类专家。o1模型的发布标志着AI在复杂推理能力上的一个重要进步，为AI技术的发展和应用开辟了新的可能性。OpenAI目前把人工智能划分成5个等级，o1大模型已经处于第二个阶段。新技术的不断迭代不仅极大地拓展了人类的思维方式，同时也显著地提升了生产力。随着技术的持续发展，我们期待更加智能的未来。

42、国内AIGC应用案例（1/2）23 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 资料来源：智谱公众号，Canva官网，MiniMax 海螺AI生成，月之暗面官网，豆包官网，数字化实践整理Canva 可画-魔力工作室Kimi(月之暗面)-长文本处理豆包-字节跳动旗下AI智能助手智谱清言 AI视频通话MiniMax 海螺AI视频生成国内AIGC应用案例（2/2）24 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 资料来源：小红书APP，扣子官网，夸克官网，影刀官网，数字化实践整理扣子Coze AI应用开发平台小红书 AI声聊/唱聊影刀 AI Power-聚合AI能力创造AI应用夸克 AI搜索更广

43、阔：拥抱大航海新时代拥抱变革，中国企业积极“走出去”红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 26 在全球化的浪潮中，中国企业积极拥抱变革，通过海外并购、设立研发中心和生产基地等形式，加速其国际化步伐，不断“走出去”。随着全球经济格局的调整，特别是疫情之后，企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，部分国家致力于产业回流和技术自主，促使中国企业优化全球布局策略，寻求新的增长点；另一方面，新兴市场的兴起为寻求成本效益和本地化发展的企业提供了广阔空间。在此背景下，中国企业不仅着眼于市场扩张，更重视整合全球资源与价值链，通过深化本地化战略来适应多元文化和市场需求。资料来源：Wind，西部证券，公开

44、资料整理资料来源：Wind，西部证券，公开资料整理图1：中国出口规模及全球份额图2：2023年中国非金融类企业数量及对外直接投资均创新高五成以上受访企业已经或正在考虑出海 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 27 随着全球经济格局的调整，企业面临着前所未有的机遇与挑战，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。本次调查显示，55%的受访企业已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。这反映出中国企业不仅在逐步拓展国际业务，而且正将其视为企业长期发展的重要组成部分。随着国家政策的持续支持，如“一带一路”倡议和“双循环”新发展格局的提出，企业出海已成为推动中国经济增

45、长的关键动力。企业通过海外市场的开拓，不仅能够获取新的客户群和资源，还能在全球范围内提升品牌影响力和技术竞争力，从而在激烈的全球竞争中占据有利位置。贵公司是否已将海外扩张纳入公司的发展战略中？暂无出海计划45%已经或正在考虑出海55%核心战略31%重要战略15%计划中9%数据来源：问卷调查制造行业、科技行业以及消费品/零售行业对待出海态度积极 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 28 行业属性差异大，不同行业的企业对于出海的态度也呈现出明显的差异。据本次调查显示，制造行业、科技行业以及消费品/零售行业表现出了特别积极的态度。注：*行业样本收集小于五家，结果可能存在一定偏差性01020

46、30405060休闲娱乐*房地产*建筑/工程传媒*金融化工农业*生活服务能源与公共事业运输/物流汽车互联网生命科学医疗健康消费品/零售科技行业制造业核心战略之一不是核心战略正在考虑没有出海计划企业数量（家）制造行业受益于中国制造业的强大基础与全球供应链的整合能力，越来越多的企业开始寻求海外市场以扩大生产规模和提高品牌知名度。科技行业则凭借其技术创新优势，在人工智能、5G通信等前沿领域寻求国际合作与市场扩张。而消费品/零售行业则通过跨境电商等渠道，快速响应全球消费者的需求变化，加速布局海外市场。这些积极的态度反映了中国企业在全球化进程中日益增强的信心和实力，同时显示出政府政策支持和市场需求驱动下

47、，中国企业正迎来出海的最佳时机。增加收入来源是企业出海的主要因素 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 29 尽管不同企业出海的动因各有侧重，但从商业本质的角度来看，大多数企业的核心目标仍然集中在市场扩展和增加收入来源上。本次调研发现，高达79%的受访企业认为扩展市场、增加收入来源是推动其出海的主要动力。此外，国内市场竞争格局的变动也是促使企业考虑出海的重要因素之一，占比达到43%。为了分散风险并降低对单一市场的依赖，38%的企业表示希望通过出海来实现这一目标。这些数据表明，中国企业在面对国内市场饱和及竞争加剧的情况下，正积极寻找新的增长点，并利用出海战略来拓宽业务范围、强化品牌形象，

48、从而在全球范围内实现可持续发展。数据来源：问卷调查促使贵公司决定出海的主要因素是什么？79%43%38%27%17%13%11%7%4%2%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%拓展市场竞争压力分散风险提升国际影响力海外资源客户需求技术优势成本优势政策优惠其他企业出海目标市场多样化 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 30 企业在选择出海的目标市场时，通常会根据自身特征，并结合目标市场的具体需求和特点，进行综合评估与选择。在本次调研中，77%的企业表示愿意优先考虑东南亚作为出海目的地。46%的受访企业认为北美是一个重要的目标区域，而欧洲则以43%的比例紧随其后。除

49、此之外，有超过20%的受访企业表示对日本、韩国及中东市场感兴趣。请列出贵公司目前或计划出海的主要目标地区。数据来源：问卷调查46%北美43%欧洲拉丁美洲77%东南亚南亚非洲日韩26%大洋洲中东23%中亚和俄罗斯11%14%6%3%8%目标市场的准入和合规性是中国企业出海最值得关注的问题 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 31 本次调研发现，有49%的受访企业特别关注目标市场的准入和合规性问题。这反映了企业在进入新市场前对法规环境的高度敏感性，以及确保业务操作合法性的必要性。47%的企业重点关注海外市场营销策略的制定，针对不同文化和消费者偏好的营销策略对于建立品牌在当地市场的竞争力至

50、关重要。另外，43%的企业认为海外市场研究与分析同样重要。深入了解目标市场的行业动态、消费者行为和竞争对手情况，有助于企业做出更明智的决策，并能够快速响应市场变化。这些研究不仅有助于产品和服务的本地化调整，还能指导企业在面对挑战时采取正确的应对措施。在出海过程中，贵公司最关注哪些方面？人才与团队建设21%文化差异与适应性16%跨境支付与金融风险本地化策略技术与数字化策略目标市场的准入和合规性49%海外市场营销策略47%市场研究与分析43%跨境物流与供应链管理31%成本控制和投资回报23%15%15%6%数据来源：问卷调查企业数据出境需遵守母国与目的地国家的法律法规要求32 红 杉 科 技 赋

51、能伴 您 数 字 同 行 数据安全保障能力已成为各个国家发展数字经济的主要能力之一，各国数据主权意识也在不断加强。各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。企业出海过程中，需遵守母国与目的地国家的法律法规要求，完善数据安全合规及数据出境能力体系建设。随着中国企业的不断发展，越来越多的企业也体现出在海外拓展业务的倾向。在过去，中国企业出海时更为关注与强调遵守目的地国家的相关法律法规，而现在，是中国企业出海需遵守中国与目的地国家法律的双向时代。当下国际贸易市场正在经历着巨大变化，随之而来的是全球贸易管理越来越复杂，包括数量众多的规章制度、极为复杂的供应链

52、等，国际贸易合规性已成为目前企业所面临的一个重要挑战。中国企业要顺应海外市场的合规要求，增强合规性的监控，充分考虑全球市场的复杂性，提升整体的运营能力，为跨时区、跨地域的企业管理提供保障。遵守母国与目的地国家的法律法规，行业准入资质要求等。中国高科技出海企业尤其需要关注并遵守双方国家在网络安全、数据安全与信息安全等领域的法律法规。完善数据保护、个人信息保护、网络安全、数据出境安全评估能力建设等。为保障企业出海顺利，建议企业可尽早通过相关领域的一些国际认可的合规认证。涉及数据出境场景可考虑通过七步法进行落地：数据盘点+分类分级，全量出境场景识别，适配出境机制，风险自评估（整改前），合规整改，风险

53、自评估（整改后），合规落地。各国对数据要求不尽相同企业出海迈向双向合规时代中国企业数据出境建议数据安全保障能力正在成为各个国家发展数字经济的主要能力，各国数据主权意识也在不断加强。由于各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。因此，各国相应的数据安全维护政策法规与治理机制则会呈现更为鲜明的“国情特色”。通用数据保护条例（GDPR）个人信息保护法信息通信网络的利用促进和信息保护等加州消费者隐私保护法（CCPA）澄清境外数据合法使用法案（CLOUD）数据保护法（DPA）联邦个人资料保护法（BDSG）个人信息保护法文化差异是企业出海遇到的最大挑战 红 杉

54、科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 33 中国企业在出海过程中遇到了不少挑战。根据调研数据显示，文化差异被视作企业出海遇到的最大挑战，在受访企业中的占比高达52%。此外，当地的数据隐私和安全法规在受访者中的占比达到了36%，语言障碍占比33%，跨国团队的远程协作和市场准入壁垒在受访者中的占比均为31%。为了克服这些挑战，中国企业正在采取多种策略，例如加强对目标市场的研究、建立本地化的团队、利用先进的信息技术提高远程协作效率、聘请法律顾问以确保合规性等。这些努力有助于提高企业在海外市场的竞争力，为企业长期稳定的发展奠定坚实的基础。数据来源：问卷调查52%文化差异36%当地的数据隐私和安全法规3

55、3%语言障碍31%跨国团队的远程协作31%市场准入壁垒28%物流和供应链问题26%人才招聘和管理26%在线营销和推广的效果16%数字基础设施不足6%其他在出海过程中，贵公司面临过哪些主要挑战？三成受访企业出海较为成功，制造业出海效果显著 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 34 本次调研发现，大约三成受访企业出海较为成功，具体而言，7%的受访企业表示企业出海效果非常成功，26%的受访企业表示企业出海效果较为成功。此外，还有36%的受访企业表示企业出海效果一般。这表明虽然面临种种挑战，但仍有相当比例的企业能够在全球市场中站稳脚跟并取得一定的市场份额。值得注意的是，在受访企业中，有三个行

56、业特别重视出海战略。其中，制造业的表现尤为突出，有21%的制造行业企业表示出海非常成功，效果显著。这一数据不仅反映了中国制造业在国际市场的竞争力，也体现了中国制造企业在全球化进程中采取的有效策略和措施。数据来源：问卷调查图1：受访企业出海整体效果分布图2：重视企业出海的三个行业出海效果7%26%36%6%0%36%非常成功较为成功一般较不理想非常不理想 尚未进行评估5%4%21%32%22%21%26%48%34%4%14%37%22%10%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%消费品/零售科技行业制造业非常成功较为成功一般较不理想尚未进行评估统一的系统架构是企业出海过程

57、中使用最多的数字化策略 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 35 5%9%9%16%18%19%19%19%20%20%27%34%51%0%10%20%30%40%50%60%移动应用开发智能客服与自动化跨境支付与财务管理系统大数据和分析工具多语言网站和电子商务平台远程协作平台合规与数据安全管理云计算技术物流与供应链数字化社交媒体和数字营销跨境ERP和CRM系统搭建本地化系统应用支持海外业务采用公司统一的IT架构和系统应用在出海过程中，贵公司采取了哪些数字化策略？企业出海过程中，不仅面临着各种挑战，同时也需要采取相应的数字化策略来提升自身的竞争力。根据调研数据显示，大多数出海企业已

58、经意识到了数字化的重要性，并采取了多种措施来优化其业务流程。其中，建立统一的IT架构和系统应用成为最普遍的做法，在受访企业中的占比高达51.1%。这表明企业希望通过整合内部资源，实现更高效的信息流通和决策制定。此外，为了更好地适应海外市场并提供更贴近当地需求的服务，34%的受访企业选择了搭建本地化系统应用以支持其海外业务。这种方式有助于企业快速响应市场变化，增强用户体验。同时，跨境ERP和CRM系统的应用也被27%的受访企业所采纳，这对于优化供应链管理、提高客户满意度具有重要作用。数据来源：问卷调查全球知名云服务商成为出海企业首选的数字化合作伙伴 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行

59、36 根据调研数据显示，全球知名云服务提供商成为出海企业的首选，这一比例在受访企业中高达50%。这些云服务商可以提供稳定可靠的基础架构支持、灵活的资源配置以及丰富的行业解决方案，帮助企业快速构建起全球化能力。33%的受访企业选择与本地IT服务提供商合作，这类合作伙伴的优势在于他们对当地市场的深刻理解，能够提供符合当地法律法规要求的服务，并且在技术支持方面更为及时。而国际IT巨头和咨询公司则因其深厚的行业经验和全球化视野，受到了31%受访企业的青睐。出海企业应当综合考量自身的需求和发展阶段，选择能够提供最合适解决方案的数字化合作伙伴。在出海过程中，贵公司倾向于选择哪种类型的数字化解决方案提供商作

60、为合作伙伴？50%全球知名云服务提供商33%本地IT服务提供商31%国际IT巨头和咨询公司21%专业跨境电商平台服务商21%跨境支付解决方案供应商18%本地营销和广告代理商13%数据分析与洞察服务公司11%国际营销和广告代理商数据来源：问卷调查未雨绸缪：企业国际化发展中的CIO责任 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 37 数据来源：问卷调查在出海过程中，您认为企业CIO需要做哪些准备？在企业推进国际化发展的过程中，CIO应从提前布局、能力建设、资源准备和风险管理四个关键方面全面支持和保障企业的全球战略。提前布局：深入了解目标市场的技术需求和发展趋势，提前规划信息化布局，支持企业的全

61、球化扩展。提前建立一套国际信息管理机制及应对流程，明确管理负责人及联系方法。能力建设：CIO需要推动企业内部的技术能力提升，培养具备国际视野和跨文化沟通能力的技术团队，明确对外传播纪律，制定有效的传播流程，以适应全球化业务的需求。风险管理：CIO应该制定全面的风险管理策略，识别并预防国际化过程中可能遇到的法律合规、网络安全及文化差异等风险。了解国际动向，持续进行风险评估。资源准备：提前准备相应信息技术资源，包括基础设施、软件系统和合作伙伴关系等。了解企业国内外重要相关方的关注点，包括客户的、员工的、合作伙伴的等等，与时俱进地更新适用于不同相关方的话术。企业出海过程中的CIO工作建议74%66%

62、50%49%42%42%39%28%20%0%20%40%60%80%数据安全与合规技术架构的国际化准备本地化与多语言支持人才与团队建设风险管理与危机应对思想准备和观念转变跨国沟通与协作机制出海合作伙伴寻找文化和语言适应向内观：组织与人才AIGC带来少量旧岗位的消失和新岗位的出现 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 39 数据来源：问卷调查您认为AIGC对贵公司人员规模的影响？AIGC技术的发展为企业带来了人员结构的变化。根据调研数据显示，33%的受访企业认为公司人员规模基本不变，17%的企业认为有不同程度的人员增加，而27%的企业认为会有人员减少的情况。AIGC技术的应用使得自动化

63、和智能化水平不断提高，部分重复性高、劳动密集型的工作岗位逐渐减少。与之相反，需要更高技能和创造力的新岗位应运而生。这些变化要求企业不仅要优化人力资源配置，还要加强对员工的技能培训，以适应新的技术环境。减少小于10%基本不变减少10%-20%旧岗位、旧模式消失减少20%以上2%4%21%23%33%8%6%3%客服岗位或成为AIGC技术影响最大的岗位 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 40 引入AIGC技术后，您公司是否已经或有望减少以下岗位？根据调研数据显示，AIGC技术的发展和在企业的逐步应用已经开始对企业人员结构产生影响。调研显示，34%的受访企业表示客服人员已经或有望减少，2

64、7%的企业认为广告文案人员数量有所下降或有望减少，而22%的企业预计自媒体运营人员也将有所减少。这表明AIGC技术的应用导致了部分岗位的调整，尤其是那些依赖于常规任务和可预测流程的职位。AIGC技术可以自动处理大量的客服咨询、内容创作等工作，从而提高了工作效率并降低了人力成本。然而，这也促使企业需要重新评估团队和当前的人力资源配置，并采取适度措施来应对新的技术环境和挑战。34%客服27%广告文案22%自媒体运营20%数据分析17%程序员14%翻译8%中层管理人员5%产品设计5%会计1%高层管理人员数据来源：问卷调查AI产品经理和算法工程师是AIGC时代的热门岗位 红 杉 科 技 赋 能伴 您

65、数 字 同 行 41 引入AIGC技术后，您公司是否已经或有望增加以下新的岗位？AIGC技术的应用不仅改变了企业的运营模式，还催生了新的岗位需求。根据调研数据显示，47%的受访企业表示已经或有望增加AI产品经理的岗位，31%的企业表示已经或有望增加算法工程师的岗位，19%的企业表示已经或有望增加生成式AI内容创作者的岗位。AI产品经理和算法工程师成为AIGC时代的热门岗位，因为它们在推动技术应用、产品开发和创新方面扮演着重要角色。这些新兴岗位的出现促进了企业内部的技术升级，帮助企业将AIGC技术更好地和企业需求场景进行结合，为企业带来实际的价值，同时也为求职者提供了新的职业发展方向。47%31

66、%19%17%17%16%11%6%AI产品经理算法工程师生成式AI内容创作者提示词工程师数据隐私与安全专家内容审核与质量保证专家交互设计师AI伦理与合规顾问数据来源：问卷调查如何成为优秀的人工智能产品经理？42 在AIGC时代，人工智能产品经理成为了炙手可热的角色。他们不仅在技术应用、产品开发以及创新方面发挥着核心作用，更是企业技术革新和价值创造的关键推手。这一岗位将AIGC技术无缝对接到企业实际业务场景中，同时为那些寻求职业转型和发展的人才提供了一条可借鉴的路径。要成为一位出色的人工智能产品经理，需要学习和掌握多种能力。市场洞察能力，帮助你识别用户的真实需求和市场趋势；技术理解力，使你能够

67、掌握AI的基础原理及其应用场景；产品设计思维，让你能够将技术与用户体验完美融合；数据分析能力，用以评估产品性能并做出基于数据的决策；以及强大的沟通协调能力，确保跨部门团队能够高效协作。持续学习，成为优秀的人工智能产品经理根据人瑞人才与德勤中国联合发布的报告，对人工智能产品经理这一角色的胜任力模型进行了的总结。它不仅为我们描绘了一个清晰的能力框架，也为希望在这个领域内取得成功的个人指明了方向。人工智能产品经理胜任力模型资料来源：人瑞人才与德勤“产业数字人才研究与发展报告2023”图片来源：AIGC工具生成12除上述核心能力之外，持续学习的态度是必不可少的。AI技术日新月异，只有不断更新自己的知识

68、体系，才能紧跟技术前沿，保持个人竞争力。人才特征学历专业背景工作经验软性技能业务能力数字技能关联岗位p 供需情况：人才需求大，紧缺度一般p 学历要求：92%本科以上p 专业背景：包容度高，软件工程、人工智能相关专业优先p 工作经验：3-5年工作经验优先p 人工智能产品经理p 解决方案经理p 咨询设计工程师p 售前解决方案工程师p 交付产品经理p 软件产品经理p 物联网产品经理p 数据产品经理p 产品运营经理p 组织管理能力：制定高效的工作计划，协调可用资源，确保项目完成进度和质量p 沟通能力：善于与客户、团队沟通，以及跨部门沟通，能营造良好的团队氛围，具备产品宣讲能力p 创新能力：具备市场敏感

69、性和创新意识，具备持续迭代产品的能力p 需求分析：密切追踪市场动态、充分利用各种信息源挖掘用户需求p 产品思维：从用户体验出发，熟练利用设计工具进行原型设计，合理确定产品特性和需求优先级p 项目管理：熟悉产品需求调研、开发、交付、迭代等全生命周期管理p 加分项：具备开发经验或PMP证书优先p 专业工具：熟练掌握office办公软件以及Axure、Figma、Xmind、Visio等常用原型设计工具p 开发技术：了解主流前后端开发技术、UI设计、测试及平台规范等基础知识，能与技术人员高效对接需求p 加分项：数据管理、数据分析以及AI相关能力 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 拥抱AI

70、，让每一个员工都能做学霸43 生成式人工智能（AIGC）技术正在以前所未有的速度改变着企业的运营模式。这种变革不仅体现在工作流程的优化与效率的提升上，更重要的是它对员工个人能力的赋能。AI工具帮助员工在短时间内掌握大量知识，这就好比让每一个愿意学习的人都有机会成为自己领域的“学霸”。这种技术的应用缩小了因信息不对称和个人背景差异造成的技能差距，员工都能够借助AI的力量达到更高的工作效率和个人成就。AI智能助手需要用户输入指令/提示词之后才能生成内容。输入的指令/提示词质量高，大模型的输出结果就更让人满意；指令/提示词写得不好就会产生模糊、错误或文不对题的答案。为了让大家能更高效地利用AI，本文

71、带来了8个有效策略，来帮助更好地撰写指令/提示词。让AI工具更好用的8个提示词策略如果允许学生用AI“作弊”，他们的成绩分布会发生怎样的变化？来自南加州大学Gould法学院、明尼苏达大学法学院的几位教授，研究发现：使用AI工具后，学生的“能力曲线被压缩了”，差生和优等生的差距缩小。AI工具让人人都能做“学霸”12n 引导模型得出解法：清晰、逐步的指令会降低模糊性和不确定性n 添加相关的语境：指令中包含具体的细节和要求n 指令要明确：加入限制条件来明确要求n 让它提供多种选项：从多种角度提供大量选项n 设定角色：让大模型扮演特定角色，获得有针对性和符合语境的回复n 给它例子，不要只解释：考虑在指

72、令中加入说明性的例子n 声明想要的输出格式：明确想要的格式，有助于改进回答的相关性n 实验，实验，再实验：多做尝试，坚持下去，最优结果就会出现来自哈佛商学院、沃顿商学院、MIT斯隆管理学院等的研究人员联合BCG做了项研究：他们选取BCG部分员工，让他们使用AI辅助分析、创意和沟通技巧等18项任务测试。结果发现，原本表现位于团队下半层的顾问在AI辅助下质量提升了43%；而平时表现在上半层的顾问仅提升了17%。图片来源：AIGC工具生成资料来源：红杉汇+数字化实践整理 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 量体裁衣，选择适合企业自身的数字化推动模式44 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字

73、 同 行 各部门各自为战，独立制定相关数字化战略，自行探索由业务部门牵头开展数字化实践，并协调其他部门参与数字化实践探索式业务协调式技术协调式集中式数字化由技术或数据部门牵头开展数字化实践，并协调其他部门参与数字化实践科技成立单独的数字化部门，承担战略制定及推进工作，各部门需配合相关工作业务图示：数字化参与部门数字化牵头部门企业在引入新技术或推进数字化转型的过程中，通常遵循四种不同的策略路径，分别是探索式、业务协调式、技术协调式和集中式。探索式的策略常见于初创企业，强调满足部门点状需求。业务协调式组织中的数字化转型通常由业务部门主导，强调从业务角度统筹数字化规划及落地。技术协调式组织中的数字化

74、则主要由科技部门引领，侧重于技术专业性和前瞻性。集中式组织强调数字化的战略地位，成立专门的数字化部门推动相关工作。数字化推动模式并非固定不变，而是应随企业发展阶段的不同而动态调整。企业应当根据自身实际情况灵活选择最适宜的模式，确保新技术的有效应用能够切实促进业务的发展。鉴于资源有限，企业在推进数字化工作时，必须围绕当前的核心业务确定优先级，紧跟行业趋势，并制定精准的战略布局。企业首席信息官（CIO）与其它C级高管之间的紧密合作至关重要，通过打破职能壁垒，实现技术与业务部门的协同创新，共同为企业创造更加辉煌的未来。学习新工具，激发创造力45 持续学习，积极面对不断变化的环境 红 杉 科 技 赋

75、能伴 您 数 字 同 行 根据国际劳工组织2023年发布的报告显示，AI将对部分工作实现自动化，约7500万人的工作将可以被AI来执行，该数字在世界劳动力市场占约2.3%，其中文职工作受AI技术影响最大；AI有望更进一步地帮助员工和组织提升效率，AI将使约4.27亿人的工作得到增强，该数字在世界劳动力市场占约13%。随着AIGC的发展，您的企业在选用人才方面更注重哪些能力？创造力与创新思维67.4%数据分析与处理能力47.2%适应和利用新工具的能力55.8%对最新技术的学习能力23.6%沟通协调和协作能力43.4%技术能力27.9%过去技术的变革是逐步推进的，但如今技术更迭的速度越来越快。人才

76、不得不在变化中摸索前行，不断面对并解决从未出现过的新模式、新问题。在工具和技术快速发展，生产力不断解放的当下，需要合理地借助工具和技术，审时度势，提升自身价值与战斗力。CIO的成长路径46 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 CIO需要保持学习和自我迭代。过去的技术变革往往是逐步推进的，但如今技术更迭的速度越快越快。今天的CIO不得不在变化中摸索前行，面对和解决从没出现过的新问题。在构建传统的信息技术架构后，CIO更多转向为数字平台的“创建者”，并通过数字平台支持企业业务转型与创新，战略升级和迭代，这对CIO的能力提出了更大挑战。CIO在企业中的角色从职能型（Function）向转型

77、型（Transformation）和战略型（Business Strategist）发展。近年来，CIO被赋予更大的职权和发展空间，越来越多的CIO从技术职能型，转向业务创新运营甚至直接参与企业战略制定。非常明显的趋势是，行业中最优秀的CIO们会率先深入业务，参与企业战略制定，并带动整个CIO群体的角色定位向更有价值和影响力的转型型CIO和战略型CIO迁移。CDO（首席数字官），CGO（首席增长官）等角色名称的出现也印证了科技和业务深度交融的趋势。不同角色的CIO的能力结构不尽相同。行业中常常混淆不同角色CIO的概念，甚至经常笼统地把所有IT负责人都叫做CIO。为了帮助大家更好看清自己的定位和

78、CIO典型成长路径，我们整理出不同角色CIO的能力结构特点。各位CIO们需要了解的是，不同角色“CIO”的能力重心差距巨大，优秀CIO的成长路径往往伴随着多次能力扩域和颠覆。当前CIO们的分布未来CIO们的分布0255075100CIO角色分布趋势CIO们的时间分配未来的CIO状态战略型CIO转型型CIO职能型CIO*圆圈的大小表示在特定能力中行为改变的相对重要性By CIO Executive Council不同类型CIO的能力结构特点向前看：新技术，新生活向前看：新技术，新生活 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 拥抱新技术，享受技术红利48 Gartner 2024年新兴技术影

79、响力雷达图在Gartner 发布的2024年新兴技术影响力雷达图中，围绕四大关键主题，介绍了30项最具影响力的新兴技术和趋势（见右图）。希望这些内容对各位读者在企业经营管理活动中适时引入新技术的选择提供有益参考。企业在选用新技术时依然需要审视自身特点和需求，切勿盲目追求新技术。拥抱新技术，享受技术为企业带来的红利资料来源：Gartner 2024年新兴技术影响力雷达图 现在1 至 3 年3 至 6 年6 至 8 年生成式 AIAI 芯片AI 虚拟形象量子处理器知识图谱自主 UAV行为分析可扩展向量数据库数字孪生区块链自监督学习生成式 AI 虚拟助理去中心化身份空间计算以人为中心的 AI超大规模

80、边缘计算Web3智能应用神经形态计算LEO 超级星座卫星隐私增强技术模型压缩5G 专网多模式 UI智能空间负责任的 AI代币化合成数据计算机视觉基础模型资料来源：Gartner 2024年新兴技术影响力雷达图 知识图谱时间范围6 至 8 年3 至 6 年1 至 3 年现在（0 至 1 年）影响力低中高极高空间计算智能空间AI 虚拟形象多模式 UI数字孪生模型压缩自主 UAV生成式 AI 虚拟助理计算机视觉基础模型自监督学习合成数据智能应用隐私增强技术去中心化身份生成式 AIAI 芯片神经形态计算超大规模边缘计算区块链LEO 超级星座卫星以人为中心的 AI可扩展向量数据库行为分析负责任的 AI量

81、子处理器代币化Web35G 专网智能世界关键使能技术生产力革命透明度和隐私合规17%22%26%62%65%65%0%10%20%30%40%50%60%70%红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 技术最好 最适合49 企业引入新兴技术时面临的挑战企业在引入新兴技术时会面临一定挑战，根据调查结果显示，企业在引入新兴技术时做出决策的三个最重要考量因素分别是：价格与投资回报、新兴技术成熟度、新兴技术与业务的适配性。不要盲目追求最先进的技术价格与投资回报新兴技术成熟度新兴技术与业务的适配性企业业务目标行业领先者经验，是否同业已应用了该技术厂商品牌价值企业数字化工作推进过程中，采用数字技术对于

82、改进组织流程、提高生产力以及提供优质的客户体验至关重要。然而，这并不意味着企业应该盲目追求最新、最多的技术和工具。过度采用新技术而不考虑其与现有业务流程的契合度，可能会导致效率低下、成本增加以及员工抵触等问题。企业应采取审慎的态度，仔细评估每一项技术的实际价值及其对公司战略目标的影响。成功的数字化转型不仅仅是引入新的工具和平台，更重要的是如何将这些技术与业务目标紧密结合，形成可持续发展的竞争优势。企业应注重培养数字化思维，强化内部协同与外部合作，确保数字化技术真正服务于企业的核心价值创造过程。让企业避免陷入技术堆砌的陷阱，确保数字化转型能够为企业带来实质性的效益提升。前瞻：不夸张，真的可以打个

83、“飞的”去上班！50 从风筝、热气球，到飞机、太空飞船，人类一步步实现飞翔乃至飞天的梦想。人类交通也从一维线性活动，进化到二维平面活动，之后再次转变，实现了三维立体交通。作为低空经济的重要组成部分，飞行汽车不仅代表着未来出行的方向，更是缓解城市交通压力、提升出行效率的重要手段。虽然这项技术现在似乎还在萌芽阶段，离真正的大规模量产尚有距离，但我们还是不由期待，从科幻走进了现实的飞行汽车，能早日走进普通人的生活。红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 首先就是安全性这道红线。飞行汽车必须达到航空级的安全标准，这要求在设计上融入冗余系统、高效故障诊断与实时监控系统等先进技术。成本控制则是飞行汽

84、车商业化进程中的一道坎。高昂的研发与生产成本，阻碍了飞行汽车从实验室走向市场的步伐。续航能力方面，电池技术的瓶颈限制了飞行汽车的续航里程。此外，电动推进技术、自动驾驶技术、材料与结构工程、通信与导航等技术对飞行汽车的发展也十分关键。飞行汽车的适航认证、空域管理等法规与标准也尚未完全确立。挑战在哪里随着技术进步和政策支持的不断加强，飞行汽车必将在越来越多的领域发挥重要作用，成为人类出行方式的重要组成部分，深刻改变我们的生活方式。低空出行不再是梦飞行汽车结合了汽车和飞机的功能，能够在地面行驶和空中飞行，其技术涉及多个领域，包括但不限于航空工程、汽车工程、材料科学、信息技术等。作为未来交通领域的一项

85、创新技术，飞行汽车多功能性、转换能力、自主性、环保性、智能化、垂直起降能力等多种核心特征。如何给汽车插上翅膀？图片来源：小鹏汇天官网资料来源：红杉汇+数字化实践整理123前瞻：人形机器人的昨天、今天与明天51 人形机器人这个赛博朋克式的人类终极幻想，正从实验室中走出，并且逐步走向市场。能自主思考、决策、行动的具身智能机器人，被认为是大模型的最佳落地场景，人形机器人为企业解决劳动力短缺的问题似乎也变得可行。为什么人们如此热衷人形机器人？有研究人员认为，一方面是来自于文化的驱动，另一方面是技术的牵引。红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 据国际机器人协会预测，从2021年到2030年，全球

86、人形机器人市场规模将以71%的年复合增长率迅速扩大。随着产业的持续火爆，人形机器人正处在从实验室走向市场的关键窗口期。国内外产业巨头纷纷加码布局，技术水平不断突破，应用场景持续拓展。我们有理由相信，展望未来，人形机器人将深刻改变人类生活和生产方式，推动社会生产力跃升到新台阶。人形机器人能走多久？回看人形机器人的发展过程，公元前四世纪，古希腊哲学家亚里士多德曾想象过机器人的用处；三国鼎立时期，诸葛亮成功创造出“木牛流马”，用来运送军用物资，这都为机器人的发展埋下了伏笔。在接下来的几百年里，机器人逐渐拟人化、具象化，如同达尔文的物种起源，人形机器人也逐渐进化。人形机器人发展简史文艺复兴时期：达芬奇

87、在手稿中绘制世界上第一款人形机器人1927年：美国西屋公司工程师温兹利制造了第一个机器人“Televox”1963年：NASA造出两个“机动多关节假人”的机器人1967年：早稻田大学于1972年研发出第一款人形智能机器人WABOT-11986年：本田开发出双足机器人EO,随后推出E系列、仿真机器人P系列2000年：仿真机器人P4（也被称为ASIMO（阿西莫夫）问世资料来源：红杉汇+数字化实践整理图片来源：傅利叶官网介绍材料图片来源：宇树科技官网介绍材料12前瞻：人工智能时代，未来医疗会变成什么样子？52 据行业分析预测，到2025年人工智能在医疗保健领域的市场规模将从2019年的59亿美元增长

88、到2025年的313亿美元，大部分集中在药物发现、可穿戴技术、血液病原体分析和图像解读等领域。在未来医疗一书中，展示了诸多前沿应用，诸如由传感器辅助的数字护理、远程虚拟医疗、智能诊疗设备等等。未来医疗有望成为医疗科技领域新的增长极，打造一个以人为中心，让AI辅助看“病”、让医生专注看“人”的智能医疗系统。红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 智能手表、可穿戴设备和蓝牙监测设备提供的持续数据会实时告知我们患者的健康状况是否偏离正常状态。对糖尿病、高血压、心力衰竭等疾病的患者进行主动护理。p 慢性病、延续护理与自我管理在专科医院、社区医院、诊所和非住院诊所之间建立一种相互连接的医疗策略，让

89、医疗模式、工作流程、技术、数据共享，使不同的组成部分能够作为单一实体共同发挥作用，为患者创造最佳体验，提高患者的就医机会。p 系统性图片来源：AIGC工具生成网络是开放的、可渗透的。它能让患者更好地获得医疗服务，不受传统限制和工作流程的约束，到自己想去的地方寻求医疗服务。p 网络性模块化医疗是为每位患者提供更加个体化、针对具体病情和需求的治疗和服务。为了实现这种服务，医院需要与其他医疗服务提供者和机构建立合作关系，共同提供更全面、更高效的医疗服务。p 向模块化医疗转型资料来源：红杉汇+数字化实践整理未来医院可能会建立大型远程监测平台，医院能够从患者家中获取数据，进行监测和护理。实现远程、持续的

90、护理，重点关注异常情况，并根据患者的需要，通过疾病管理平台提供服务。p 远程医疗平台前瞻：沉浸式体验再升级，这些领域已率先用上了53 空间计算是一种不断发展的以三维世界为中心的计算形式和交互形式，是以计算机视觉为基础的高阶应用。其核心是使用AI、计算机视觉和扩展现实将虚拟体验融入物理世界，让用户摆脱屏幕的束缚，自然地与数字世界中的对象互动，就像与真实世界中的对象互动一样。空间计算与AI已经深度融合并渗透进了众多成熟与新兴行业的核心，催生出一系列丰富多彩的用例，从游戏到制造业，各行各业都已经从空间计算技术中获益。红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 VR不仅可以培训技术人员，还能向管理人

91、员传授软技能，能指导管理者如何与他人合作。p 人力资源VR和AR设计结合生成式AI，让团队成员即使不在同一地点也能协作查看虚拟模型，节省差旅成本。p 交流和共现资料来源：红杉汇+数字化实践整理AI能评估趋势、预测未来，但结果需人类花时间解读传播，AR和VR平台可以将复杂信息可视化，即使未经训练的人也能理解。p 数据可视化工人通过AI能获得即时指导、解决常见问题，甚至生成报告，AI还能从每次交互中学习，掌握其初始知识库之外的知识，成为无处不在的专家。p 制造业全球约有27亿游戏玩家，游戏产业价值远超电影与音乐的总和。空间计算技术正革新游戏体验，使游戏比以往任何时候都更具沉浸感。p 游戏在体育赛事

92、中，AR技术平台增强了球迷的互动体验，通过滤镜和AR形象让球迷更贴近比赛。p 媒体、体育和娱乐图片来源：AIGC工具生成 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 科技向善，以人为本54 在当今数字化和技术飞速发展的时代，科技不仅是生产力提升的核心动力，也是推动社会和人类进步的关键因素。纵观历史，每一次技术的重大变革都带动了社会的深刻变迁，促进了人类生活质量的提高和文明的演进。首先，科技的发展赋予了人类更强的生产能力。自动化、人工智能、大数据等技术的应用，极大地提高了工作效率，减少了许多重复性、体力性和危险性的工作内容。随着智能机器的普及，人类可以将更多精力投入到创造性、战略性、社交性等需

93、要思考和情感交流的领域。这不仅使得工作流程更加高效，也让人类有了更多的时间和自由去追求个人兴趣、实现自我价值。其次，科技发展与社会发展的关系相辅相成。技术创新推动了经济发展，同时也促进了教育、医疗、环境保护等社会事业的进步。例如，远程医疗、智慧城市、绿色能源等技术的发展，为全球不同地区的人民带来了更加平等的资源和机会。总的来说，科技发展正在改变我们与世界的互动方式。通过把更多繁重、重复性的工作交给机器，人类有更多时间去探索自我、实现理想、推动社会的多元化发展。在未来，随着科技的进一步发展，我们有理由相信，人类与科技的协同合作将开创一个更加美好、和谐的未来，实现人与社会的共同进步。附录 红 杉

94、科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 在受访的246家企业中，行业分布主要集中在消费品/零售行业、制造业与科技行业，共136家。附录：受访企业基本特征1规模较为成熟的企业占比较高，能够更为深入地从自身企业发展角度给予数字化洞察。半数以上的企业人数规模为500人以上。256 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 1234444556810151623404551休闲娱乐行业农业化工行业传媒行业房地产行业建筑/工程行业其他汽车行业能源与公共事业运输/物流行业金融行业互联网行业生命科学行业生活服务行业医疗健康行业制造业科技行业消费品/零售行业2000人以上37%500-2000人17%50-

95、500人31%50人14%受访注册地城市集聚效应明显，北、上、广位列前三。近八成的受访企业位于京津冀、珠三角和长三角城市群，并主要集中于北京、上海、广州、深圳等一线城市。附录：受访企业基本特征32023年主营业务收入集中在10亿-100亿规模的企业，共65家。4受访者角色以CIO首席信息官最多，其次为IT方面VP副总裁/总监/高级经理等。52亿至10亿10亿至100亿47家65家39家100亿100万-1000万1000万-5000万5000万-2亿22家25家40家CIO首席信息官97人IT方面VP副总裁/总监/高级经理40人37人24人CTO首席技术官 CEO首席执行官其他角色48人57

96、红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 上海市,79广东省,51北京市,25江苏省,18浙江省,18福建省,9湖北省,5四川省,5河南省,4湖南省,4辽宁省,4其他,24关于红杉中国58 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 红杉中国是专注于投资科技、医疗健康、消费三大领域的私募股权投资机构。自2005年成立以来，红杉中国致力于发掘和培育创新和创业力量，在海内外投资了逾1500家企业，其中涌现出许多具有鲜明技术特征、创新商业模式、具备高成长性和高发展潜力的公司。迄今为止，红杉中国有超过160家成员企业成功上市，超过140家非上市公司已发展成为独角兽。近20年来，红杉中国不仅是国内

97、最早开始美元和人民币双币种投资的机构之一，而且由早期的风险投资扩展到种子期、早期、成长期、并购、新基建、二级市场等领域，成为具有全链条、全阶段和全周期投资能力的私募股权投资机构。红杉中国始终致力于帮助创业者成就基业长青的伟大公司，为成员企业带来丰富的创业资源和宝贵的历史经验，为国内外LP和创新力量的发展壮大持续创造价值。Value从哪里来？我们一直强调，投资是发现价值和创造价值的过程。发现价值是要发现一些有潜力的创新者、创新技术、创新商业模式等，帮助更多的创业者实现他们的梦想。红杉自创立以来一直在持续在做这件事，这已深深融入我们的DNA。“”红杉中国合伙人 刘星产品赋能1V1赋能战略合作体系红

98、杉价值共创解决方案：红杉Value+59 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 随着科技进步和经济社会发展，企业面临诸多挑战，红杉中国的角色也从发现价值、培育价值，更多地向与创业者价值共创迭代，支持不同阶段的创新企业提高核心竞争力。面向不同阶段企业，提供早期孵化与战略生态、财务、法务及上市、科技、投资运营、人力资本与品牌市场及产业生态等模块化赋能服务，支持其实现精益化管理。红杉Value+采取生态式赋能，旨在为成员企业带来价值的同时，促进产学研融合和产业升级迭代。数字化是红杉中国“红杉Value+”科技赋能体系中的重要版块，通过体系化的赋能产品，凸显数字化在赋能成员企业中的显性价值。红

99、杉数字化赋能体系经过动态的演化与迭代，初步形成了“战略合作体系、产品赋能、1V1赋能”的三层金字塔式逐层递进赋能架构，为不同企业提供与其发展阶段相匹配的助力，以此来助力企业解答发展路上“数字化”必答题。大部分人关注麦穗，但红杉中国更想滋养土壤。红杉Value+赋予了投资人与创始人一种全新的价值共创型关系，是锦上添花，也是雪中送炭。自始至终，红杉中国坐在副驾驶位置、手持路书，长期陪伴那些敢为人先的创业者一起驶向更远的远方。本次报告撰写过程中，得到了被调研企业的大力支持，同时也得到了红杉中国各位合伙人的帮助和建议，更离不开撰写与编辑团队的共同合作和大家的关心。鸣谢60 2.扫描右侧二维码：1.发送

100、邮件至：Tech-E 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 如需电子版报告或对我们的工作有任何建议，欢迎通过以下两种方式和我们取得联系：在此，特别鸣谢以下相关方对于本次报告的贡献：参与问卷调研的所有企业和数字化管理者参与报告工作的复旦大学管理学院伙伴支持此次报告工作的红杉中国伙伴参与编辑并撰写的所有团队成员及AI伙伴关心并支持红杉中国的所有朋友红杉中国持续关注科技发展和企业数字化进程，已连续四年发布企业数字化指南，希望对企业的数字化工作有所帮助。如需获取往期报告，欢迎扫描右侧二维码，进入“专题研究”获取。欢迎您扫码关注红杉中国微信订阅号请搜索红杉汇或Hong_Shan_HuiTHANKS欢迎您扫码关注红杉数智汇小程序请搜索红杉数智汇报告说明：本研究报告由红杉中国（以下简称红杉）推出，本报告版权归红杉所有。未经书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本研究报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。报告内的信息“按现状”提供，不附有任何种类的（无论是明示的还是默示的）保证，包括不附有关于适销性、适用于某种特定用途的任何保证以及非侵权的任何保证或条件。