薛梅-Building Flow – Based Organizational Agility‍.pdf

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1、构建Flow-Based组织敏捷性主讲人：薛梅（Marsha）领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建主讲人：戴 昊演讲嘉宾介绍薛梅 SAI亚太区战略顾问曾作为中国区总经理构建了SAFe（全球领先的规模化精益敏捷运营系统）中国实践者社区和合作伙伴网络是SAFe落地中国的开拓者曾就职于世界500强企业包括摩托罗拉、Nokia、IBM、博朗、赛门铁克等，并先后担任高级研发总经理全球公共关系高级经理、产品研发中心总监和全球交付执行总监等目录CONTENTS什么迫使我们需要敏捷的组织？1234何为组织敏捷性优化Flow以构建组织敏捷性Q&AWHY1组织面临组织面临挑战挑战 好的公司会因为颠覆性创新而失

2、败战略战略执行重新思考组织方式John P.Kotter形成于上个世纪的基础系统、组织结构和文化已经无法赶上世界变化步伐和胜任组织对其的要求 敏捷组织能力+持续学习文化WHAT2管理层仅仅承诺质量和生产率是不够的，他们还必须清楚自己必须做些什么。这项职责不能委派给他人。W.Edwards Deming如果你不能亲自到场，那么也不要委派他人如果你不能亲自到场，那么也不要委派他人”W.Edwards Deming，引用自，引用自 Out of the Crisis 管理工作中面临的挑战管理工作中面临的挑战组织敏捷性持续学习文化精益敏捷领导能力员工员工满意度满意度/参与度客户为中心客户为中心业务敏捷

3、业务敏捷构建高弹性组织基因构建高弹性组织基因战略到执行战略到执行Resilience构建FLOW-BASED 敏捷组织 3如果想数字如果想数字时时代脱代脱颖颖而出而出,我我们们必必须须更快地适更快地适应应我我们对们对要做的很清楚要做的很清楚为每种产品精确指定价值为每种产品识别价值流让价值不间断地流向客户价值由客户拉动追求完美Lean Thinking-James Womack and Daniel Jones我我们们已已经经很快了很快了事事实实上我上我们们可以可以更快更快“To enable fast and predictable lead times in any value stream

4、,there is usually a relentless focus on creating a smooth and even flow of work.”Gene Kim et al.,The DevOps Handbook当团队、当团队、ART和投资组合能够快速、持续、高效地向和投资组合能够快速、持续、高效地向客户交付从需求到价值的高质量产品和服务时，流动（客户交付从需求到价值的高质量产品和服务时，流动（Flow）就出现了）就出现了投资组合层大型解决方案层敏捷发布火车层团队层FLOW-BASED 的框架构建组织如何加速流如何加速流动动?通通过过使价使价值值在在SAFe的所有的所有层级

5、层级不不间间断地流断地流动动队列队列在制品在制品政策政策瓶颈瓶颈反馈反馈成员成员交接交接批次批次流（FLOW)系统/组织的八大特性可可视视化并限制化并限制 WIP#1#1 可视化并限制 WIP虽不是新的原则，但是Think about:您是否将需要可视化的在制品可视化?你对此有何反应?这在不同的层面上有什么不同?哪里是最关键的?#2识别识别瓶瓶颈颈#2 识别瓶颈只要需求大于产能，就会出现瓶颈。瓶颈导致系统超负荷运行 你知道瓶颈在哪里吗?你知道怎么找到他们吗?你知道当你遇到他们时该怎么做吗?Think about:#3尽量减少交接和依尽量减少交接和依赖赖#3 尽量减少交接和依赖我们都知道过度的交

6、接会造成浪费、延误和返工、缓慢的价值交付和失去机会 您是否应用了团队拓扑?你每次看到这个都会想到T技能吗?是时候重组你的团队、ART或价值流了吗?Think about:#4获获得更快的反得更快的反馈馈#4 获得更快的反馈我们既需要技术反馈，也需要客户反馈，而且要比我们想象的更早、更频繁地得到反馈更快的反馈很可能会“挽救局面”你现在如何得到这些反馈？够早吗?Think about:#5小批量工作小批量工作#5 小批量工作如果你想如果你想:获得更快的反馈 减少瓶颈负载 减少可变性 减少开销 提高效率 增加动力和紧迫感