廖雪梅-技术人职场的上半场、中场和下半场.pdf

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1、技术人职场的上半场、中场、下半场主讲人：廖雪梅廖雪梅 前阿里技术总监 1414年年大厂技术大厂技术+管理管理 2008年硕士毕业，主要经历在百度、阿里，2022年底从阿里离职 技术人职业发展技术人职业发展/领导力发展教练领导力发展教练 已一对一深度服务100+技术/管理者 目标深度服务10000+10000+技术人影响1000000+技术人走好自己的职业发展之路 ICFICF共创式教练共创式教练|盖洛普全球认证优势教练盖洛普全球认证优势教练演讲嘉宾介绍职场的上半场、中场、下半场，你怎么定义？上中下35岁45岁CONTENT目录目录2023K+0 01 1上半场：要积累哪些核心能力？最最艰难的中

2、场：生态位保卫战下半场：你真的能躺平吗？0 02 20 03 3上半场你遇到了哪些问题？你曾经、或现在有过这样的困惑吗？要学的东西太多了，到底该从哪里入手？周围人看起来都是技术大牛，只有我很迷茫。干的活没什么技术含量，天天拧螺丝钉，我的成长怎么办？我做的项目比他多多了，为什么晋升的是他？马上快三十了，听说技术人都有35岁危机，我该提前做什么准备？发现入错行了，真的不喜欢做技术，怎么办？上半场之落差1.应试教育升职加薪的职场游戏，玩法不一样学霸可能职场困难重重、老黄牛常常费力不讨好技术人最容易掉进的坑：死磕自己、追求“公平”、只干不说2.应试教育没有教过的职场规则 职场没有考纲，是开卷考试，可以

3、打小抄 光有努力远远不够，还跟“机遇”有关 只干不说，傻把式，能干会说，才是真把式上半场之破局1.心态上：躬身入局、赚到“做”能力是历练出来的 用时间交换社会资源，“被剥削”可能是好事上半场之破局2.“T型理论“之技术人职业发展扩充影响力（杠杆）沟通、项目管理等团队管理：管理是一组基础能力输出分享，帮助别人成长深耕一技之长技术应用层：编程语言、问题分析定位等底层：操作系统、设计模式等领域：业务类型、岗位等上半场之破局3.到底什么是成长?升深宽组合成长位置升迁责任&视野提升综合能力专业能力领域知识业务快速发展期业务精耕细作期业务动荡期上半场之转型01转型关键词：尽早！尽早！尽早02内部运作更现实

4、、不要只是想，而是深度调研转行不换岗，换岗不转行03把自己的世界撑大，积累职场“贵人缘”From 古典拆掉思维里的墙上半场攻略总结1.理解升职加薪的游戏规则2.选准赛道+贵人赋能3.T型能力模型4.升、深、宽的组合式成长Part 02最最艰难的中场 为什么中场最难？生态位保卫战 35岁危机 中场之转身为什么中场最难？人到中年，身不由已 宏观：经济环境、行业增速放缓，企业裁员不断 中观：招聘市场35+被嫌弃，中层夹心饼干 微观：上有老下有小，经济顶梁柱，体力不支最最艰难的中场生态位保卫战！不可替代性专业/领域知识/位置整合资源是一种核心能力关于“会做人”会做人不是溜须拍马，而是因为有你，大家工作

5、更顺畅跳出技术看自己的工作从组织价值传导链路理解技术的价值技术 VS 业务的关系中场之35岁危机心法干法 两个“真相“世界太小了，看不到更多的可能 欲望太多，与能力或现实不匹配四个doing 精力管理：身体、情绪 与年轻人多交流 投资自己，不断提升 尽早培养自己的第二曲线三个认知 理解世界，理解企业的本质 认识自我，能力边界 关键思考：我的核心价值离开平台之后，我拿什么跟社会交换价值中场之35+的更多可能继续现有工作清晰知道当前工作的目的与预期转战实业从互联网到实业技术手艺变现技术外包自己当老板出国纯技术人不一样的生活创业创业团队/自由职业者事业中场之转身1.转身之前先盘：家底（不是财务自由）

6、资源池：行业积累、人脉、平台等技能库：专业技能、可迁移的技能2.方向选择从有积累的方向开始甜蜜点：有意愿、有能力、有机会个人创业/自由职业者：明确自己的特色，聚焦、聚焦再聚焦中场之转身转身前的“灵魂拷问”为什么转？是逃避问题吗？转身从来不是从0开始，都是基于原来的积累心理准备做够了吗？From 职业发展专家薛毅然老师中场之攻略汇总1.生态位保卫战：不可替代性、会做人2.35+危机：理解企业的本质，认识自我，投资自我3.中年之转身：先做盘点，再明确方向Part 03下半场 你真