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1、 12023 行业薪酬及人效白皮书2023行业薪酬及人效白皮书后疫情时代企业如何借“人力”赋能经营跑赢大势？22023 行业薪酬及人效白皮书随着全球经济格局、技术水平以及人口结构的持续变化，企业面临的市场竞争以及不确定性与日俱增。如此充满挑战和不确定性的商业环境中，薪酬策略变得比以往任何时候都重要。这不仅影响企业员工满意度和敬业度，也直接影响公司业务表现和整体经营。但制定一套行之有效的薪酬策略却并非易事。为更清晰直观地了解经济、技术、人口结构以及疫情对各行业的影响、进而厘清疫情期间企业营业收入与人工成本（薪酬）关系，白皮书对 2020 年至 2022 年期间各行业的薪酬数据以及世界 500 强

2、企业典型人效数据进行收集、清洗、加工、整理和分析。希望通过对这些数据的研究与解读，从而理解后疫情时代企业对人的依赖程度、研判“人”与“薪酬”两大要素对企业数字化转型的必要性与影响性，进而为企业制定更加科学、有效的薪酬策略提供有力支持。基于上述目标，白皮书将进一步深入研究并对各行业人力资源规划，特别是企业薪酬策略相关规划提供解读与前瞻性建议。首先，白皮书将对各行业营业收入与人工成本（薪酬）数据进行详细分析，探讨它们之间的相关性和影响因素。通过对比分析不同行业薪酬水平、结构和激励机制，为企业提供如何优化薪酬结构、提高员工满意度序言2023行业薪酬及人效白皮书 32023 行业薪酬及人效白皮书和降低

3、人力成本等相关建议。其次，白皮书以理论结合实践，对各行业典型企业进行分析，从企业组织结构、人力资源管理体系、企业文化等多个维度，评估企业在数字化转型进程中的优劣势，为企业提供针对性改革建议。此外，我们还将针对各行业提供人力资源规划和薪酬策略相关前瞻性建议，例如：在数字化转型背景下，企业需关注哪些新兴技术的发展趋势，以人工智能、大数据、云计算等为代表，这些技术应用于人力资源管理中，将如何提高企业运营效率和竞争力的？再例如：企业应如何落地员工个人发展和职业规划，它有何价值？应如何建立健全培训体系和晋升机制，进而激发员工工作积极性和创新能力？总结而言，本白皮书旨在为企业提供一份全面、深入的薪酬策略指

4、南，以帮助企业在数字化转型过程中实现人力资源的优化配置和薪酬激励的有效性。我们希望通过切实有效的数据分析与研究为企业在人力资源规划方面提供启示和借鉴，特别是在薪酬决策方面提供可执行、可落地的指导与建议。无论您是正在薪酬策略摸索阶段，还是处在现有薪酬结构升级迭代阶段，我们期待并坚信本白皮书将对您有所启发，下面就让我们共同开启薪酬与人效这一重要课题的探讨吧！42023 行业薪酬及人效白皮书研究发现研究说明12020-2022全球经济概述 2.1 国内宏观经济趋势概览2.2 国内人才市场薪酬概览22020-2022人才市场薪酬趋势概述3.1 能源化工业3.5 金融行业3.9 专业服务业3.13 物流

5、运输业3.2 消费品行业3.6 半导体行业3.10 文化传媒业3.14 其他行业3.3 制造行业3.7 信息技术业3.11 休闲服务业3.4 医药行业3.8 汽车行业3.12 地产建筑业32020-2022行业薪酬分析0507111423目录2023行业薪酬及人效白皮书关于薪智225 52023 行业薪酬及人效白皮书结合 2020-2022 年各行业薪酬数据以及世界 500 强企业在此期间公开披露的财务数据（包括营收与人力成本投入数据），白皮书着重分析疫情期间薪酬变化趋势、并通过人力资源弹性系数测算、行业维度和地区维度对比分析以及营收与人力成本回归分析方法，探索疫情期间各行业各地区的企业在人力

6、成本投入上给企业效益带来的影响，旨在为后疫情时代企业在人力资源管理和成本投入方面给予参考和启发。白皮书主要研究发现如下：（1）从人才市场整体情况来看，疫情成为各行业经营发展重要“拐点”，传统实业领域如制造业、餐饮业、快消零售等行业冲击明显；与之相对，自带互联网“基因”的业态诸如远程教育、共享经济、人工智能、新零售等新经济、新业态、新模式等在疫情中迎来新增长点，部分领域还将增长延续到疫情后。（2）从各行业薪酬变化趋势来看，疫情乃至疫情后的行业整体薪酬变化率呈正向增长势态，并随各阶段疫情形势变化而变化。结合疫情后企业“降本增效”、加速重启等重心，“涨薪”意味着企业人才需求更趋高标准、复合型等要求。