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1、领导趋势和新兴技术从 AI/ML 到去全球化和弹性：驾驭动荡时代的见解 2023 年预测不确定性的确定性我们不是从预测开始，而是从显而易 见的陈述开始：现在事情有点疯狂。全球疫情不像前两年那样具有破坏性，但 2021 年的供应链灾难导致 2022 年出现恐慌引发的通货膨胀，这导致了世界经济走向衰退。2023 年 Splunk 高管预测|03“我们正处于一个动荡的经济周期。”Splunk 首席执行官 Gary Steele 说。“一个有趣的因素是，美国从来没有出现过经济衰退，劳动力市场如此紧张，即使在利率上升的情况下也是如此。因此，很难看出这些衰退压力会如何发展。没有人能预测未来。”没错，但这是

2、首席战略官 Ammar Maraqa 工作的一部分，所以他说：“我希望这个周期不会像世界末日一样-软着陆或温和衰退，而不是严重衰退。”Maraqa 说。“总体而言，目前的形势看起来与 2008 年房地产市场和 2001 年互联网泡沫破裂时典型的资产繁荣与萧条情景略有不同。劳动力市场强劲，公司收益普遍良好，但我们还有其他宏观因素带来不确定性，从新冠的影响到俄罗斯对乌克兰的战争。所有这些因素都可能迅速转变，使得这个周期特别难以解读。”我们的亚太领导者说，他们地区的恐惧减少了。“总的来说，亚太地区没有经历美国的那种紧张。”Splunk 亚太地区高级副总裁兼总经理 Simon Davies 说。“对于

3、我们的大多数客户来说，通货膨胀当然是一 个因素，但对人才的激烈竞争更为紧迫。”Splunk 欧洲、中东、非洲地区高级副总裁兼总经理 Petra Jenner 说，欧洲的前景肯定令人担忧。“现在，除了就业，所有的经济因素都指向衰退。”她说。“这很大程度上与自信有关。”Maraqa 说。“认为我们会陷入衰退的人越多，衰退的可能性就越大。这一切的心理学是一个很大的不确定因素。”他指出，有时低迷的气息会让公司采取行动，所以我们会看到裁员。“动荡可 以为公司重组提供掩护，提高关注度，通过减少招聘或裁员来减缓烧钱速度。这很痛苦，但这是周期的正常部分。”在疫情早期，一些公司不得不积极进行先期投资和招聘，以应

4、对需求激增。“最终，这些公司中有许多投资过度，现在他们不得不进行调整。”Maraqa 说。“这同样令人痛苦，但这不同于大范围的衰退。”不确定性并不一定意味着要等待风暴过去，他补充说。“对于如何规划增长，你必须明智而 审慎。进行稳健的情景分析，推迟大型固定投资，如果营收增长下降，这些投资会给你带来麻烦。”一方面，紧张在于最小化风险的冲动。另一方面，他说，“在经济低迷时期，行业领导者不会错过扩大自己与竞争对手之间差距的机会。”2023 年预测和生存策略06 经济 更少的实验，更多的价值。07 弹性 这不仅仅是一个流行词。08 去全球化 将你的策略本地化。10 未来的工作 重大的重新谈判已然来临。1

5、2 技术人才 培训将侧重于核心原则。13 新兴技术16 AI 和 ML 你的代码（几乎）会自己 编写。18 AI 伦理 越来越多的关注将决定 如何训练 ML。20 NFT 越过炒作，寻找本质。21 区块链 并非不可攻击。23 智能合同 一个全新的市场。25 元宇宙 数据挑战正在到来。26 量子计算 网络安全将不再一样。27 更好的数据，更好的技术，更好的明天30 贡献者2023 年 Splunk 高管预测|06预测经济的不确定性扼杀了实验的欲望。供应商和具有远见者必须以价值为导向。这是一项很难完成的任务：发展业务并增强运营和安全弹性需要投资。然而，对经济动荡的反应是收紧钱包等待。“但数字化转型

6、是你不能完全忽视的事情之一。”Ammar Maraqa 说。“组织将变得更加灵活，增加 资金投入，更加注重结果。”“公司正在清楚地考虑他们想要进行哪些技术 投资。”Splunk 首席执行官 Gary Steele 表示。“必须尽快交付真正的价值。”“在经济低迷时期，公司非常关注投资。”Splunk 欧洲、中东、非洲地区高级副总裁兼总经理 Petra Jenner 说。“他们只购买眼下需要的东西，而不进行任何前瞻性投资。”“与我交谈过的领导者都非常关注尽可能高效、快速地从他们的数据中获取最大价值。”首席客户官 Katie Bianchi 说。“组织每天都在努力应对这一挑战的复杂性，他们知道，需要